油腻化妆品公司的7大特征,该文是化妆品方面有关函授毕业论文范文和油腻和化妆品和特征相关硕士学位论文范文.
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有一种说法是,缺少流动性,人就会变得油腻.其实,以人为主导的公司也一样.一个人停止吸收养分充沛自己,就如同一个公司拒绝吐故纳新接收意见,都是油腻的开始.当一个人停止生长的时候,就是腐朽的开始；当一个化妆品公司拒绝变化的时候,就是油腻的开始.这不分大中小,哪种规模的公司.本期,我们就来探讨一下,什么样的化妆品公司属于油腻性质的呢？
最近,“油腻”成了热词.以因循守旧、思维僵化和固步自封的中年男士为代表角色,网友对油腻这一标签进行了铺天盖地的讨论和吐槽.
其实,油腻是一种状态.俞敏洪谈油腻,他以为,贪、俗、放弃自己、装、懒是一个人油腻的五大特征.以此来看,符合油腻标准的人群的确以中年人居多,但油腻的表现其实不分年龄,也不分对象.油腻的不只是中年,年轻人和老年人中也不乏面目可憎之辈,只不过因循守旧、思维僵化和固步自封的中年人确实是数量居多.缺少流动性,人就会变得油腻,而以人为主体的化妆品公司也是如此.
当一个人停止生长的时候,就是腐朽的开始；当一个化妆品公司拒绝变化的时候,就是油腻的开始.这不分大中小,哪种规模的公司.在此,我们列出了公司油腻的7 大表现,看一看它们在你的企业中存在吗？
一、决策滞后、人浮于事
有研究表明,世界每1000 家倒闭的大企业中,就有80% 是因为经营者决策不慎造成的. 其中,有60% 以上因为决策速度太慢而延误决胜时机.公司太大,谁都说了算,谁都说了不算,说了算的说得不一定对,说得对的却说了不算.
这个时代,速度已经是生存制胜的重要法则.你必须快,而且要快且好.可是,当公司成规模时,信息沟通不及时、上传下达速度慢、决策出台流程多所造成的反应滞后等问题也会随之而来.比如肯德基,竟然在秋冬才推出小龙虾披萨,此时小龙虾旺季早过了；在化妆品行业,资生堂曾因为决策慢而陷入发展桎梏.再如宝洁,推一款新品往往需要申请、报批、市场调查、研发、投放等各个环节,不时出现新品问世即过时的状况.
一个市场推广方案,要经过漫长的讨论和审批流程,一个新品计划书,一年了还在论证阶段.一年,别人的互联网产品都迭代了多少轮了.对于社会来说,决策滞后这种大企业病没什么可怕,可怕的是得了病还在政策上加以保护,阻碍了自身的创新,也不利于市场的进步.
二、傲娇的甲方思维
化妆品公司往往具有一种甲方思维,其表现即为甩锅行为.把个人的学习和成长责任归咎到他人身上,希望他人对自己负责.出现问题不从自己身上找原因,而倾向于将责任归咎为他人道行不深、能力不行,或对自己不够尽心尽力.
表现在企业上,即对于合作客户从自己的角度而不是从公司发展的角度来考虑问题,挑三拣四、怠慢拖延、甚至轻易否定成果.实际上,让专业的人做专业的事,无论企业或个人,保持见贤思齐的心态,以“乙方思维”来工作,这个道理是永远不会错的.
而甲方思维多出现在广告和设计行业,许多设计师吐槽,企业不懂设计,却为设计列下了条条框框.
基本上,现在的企业多是产业链上的一环,而非全产业链企业.起初,企业资源少,便会用乙方思维尽量争取一切机会、资源、订单,而当规模扩大寻求外部合作时,便化身为甲方,一派“我无所谓,我不在乎,我说了算”的作风.
三、形式主义
在阿里、京东等公司“加班”的影响下,很多公司也效仿“假装忙”,认为天天晚走的才是好员工,一个文件能写一周,要是一天写完,下班不加班的就是心思不在公司.一个PPT三十页、主题明确是没用心做,做成100 页不知所云,就是用心了……然而,加班真的就是勤奋吗？
在欧美、日本等国家,加班并不意味努力,而恰恰证明着你是一个工作效率低的人,说明你的工作根本不能在上班规定的时间内完成,于是只能靠加班来完成,如果你是一名程序员、文字工作者,或者设计师,就会深有感受,大家身边都有很多同事,可能你在单位好久没看到他们的身影,但是他们的工作是时时刻刻的,可能在坐车时会思索,灵感也许来自清晨的发现,或者安静的夜晚才有更好的效率.那么,对于这些人来说,在公司的时间,基本上就浪费了,为何还要加班呢？
初创企业做事直奔主题,讲结果讲效率,目的直接.而当企业成规模后,需要一个流程步骤把获得的经验总结、固化下来,不再注重直接解决问题,而是让结果不出问题,这便丧失了解决问题的初心.
这主要表现在制度、流程上的假大空,比如培训,一开始是学习,逐渐变成形式主义,纯理论、鸡汤文的课程,长篇大论、魔训三天的课程,这些方式只带来了低覆盖率、低知识留存率等问题.
总结成绩、变化,这一初衷是好的.但当形式大于内容,员工便学会了套路,老板、公司便只能被套路敷衍.
四、大会小会忙不断
在说这个主题时,我们要想到,如果一家化妆品公司一天到晚都开会,那么他们的员工只能用很少的时间开展工作,这个效率是不是性价比太低了呢？
开会是要让存在的问题的意改善和解决才组织的,是要有结果的,同时要控制时间,不能太长.否则,当开会流于形式,员工也会以敷衍态度待之.
五、创新不足
光说不做假把式.所有的企业都想“提高利润”,但是这种想法本身并不能提高利润；同样,所有的企业都在“鼓励创新”,但是这种想法本身并不能真正带来创新.
在化妆品行业,许多没有创新精神的公司便依靠“借鉴”来解决问题.那些产品设计、概念雷同的案例不胜枚举,缺乏创新的本质令人担忧.
很多企业抱着“不创新是死,创新却死得更快”的看法,过度追求“可预见性”,认为创新的成本太高,而不舍得在创新上投入,这些都是错误价值观.
六、党群之争
很多人勾心斗角都没算过成本,为了一点小事斗啊斗,搭进去精力不算,还搭进去心情.对于化妆品公司来说,有斗的时间,还不如看看读读专业书,充充电,做点真正能提升自己的事.
习惯抱怨、传播负能量,无事生非、挑拨关系突出自己,当这样的风气占主导之势,甚至领导带头参与的时候,企业的内部就会开始腐朽.
对企业来说,内斗是发展走下坡路的充分不必要条件,比如夏普、雷士照明的衰弱就是高层间的不正当角力导致的.对老板来说,当出现靠贬低别人而非修炼内功来提升自己的员工时,就要擦亮眼睛了.
七、盲目扩张
看到行业提倡“互联网+”,就马上来全套的,各个主流电商平台全都入驻,、各大自媒体全网铺设,更有甚者还花费巨资建立了自己的电商平台、APP,这样就真的与互联网无缝对接了吗？
小型化妆品企业更擅长找到一米宽的市场机会,深挖一千米.它们在发展时更容易找到精准的市场切入点,进而在这方面投入全部的精力.反而进入成熟期的规模企业因为原有市场饱和等原因,面临增长放缓,不得不进行业务扩张.
此时,企业便会尝试多元化发展、横向扩充发展.但对企业来说,如果盈利模式、发展规划都厘清了,那么多元化布局无可厚非,如若没做好预判和规划,很可能顾此失彼.
习大大指出过,我们既要讲两点论,又要讲重点论,要牵住“牛鼻子”,而不是眉毛胡子一把抓,否则是做不好工作的.
人无远虑,必有近忧.油腻的公司就像温水里的青蛙一样,只知道躲在自己的舒适区,最终失去自我变革的机遇和能力.
为了远离油腻,为了生存和发展,公司就必须保持流动性,以焕发生机.市场永远是不断动态变化的,原来的经验也许会变成桎梏,过去的路径也不足以依赖,这就需要公司管理者保持客观,在风险中猎取机遇,把资源聚焦在打造公司的差异化能力上,经营上有侧重有节奏,掌握发展变化中关键的少数不变规律,形成公司的思维方式和文化.
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