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今年87 岁的中科院院士、华南农业大学原校长卢永根先生将毕生积蓄8809446 元全部捐给华农大,学校用这笔款项设立了教育基金,用于奖励贫困学生与优秀青年教师.读着《新华每日电讯》这则报道,笔者看到的不单是一位“可敬的老人”,而且是一片“无言的火花”.
880 多万元,对一位大学教授来说,若非年复一年克勤克俭,日复一日省吃省用,断难“积少成多”.笔者不认识卢永根.但相信他的这些钱财都是“取之有道”的.反之,既不敢捐,也舍不得捐.卢永根没有把这笔干净巨款留给唯一的女儿,而是全部捐给了学校.单是这一点,就足以令人感动了.然而,更令人感动的,还有卢永根在一个笔记本扉页上所写的、用来自勉的四句话：多干一点；少拿一点；腰板硬一点；说话响一点.
乍看起来,这“四个一点”表述一般般；细加思索,内涵深邃.领导者也好,指挥员也罢,既是“领头雁”,又是“参照物”.工作中、战场上是装模作样、指手画脚,还是冲锋在前、身先士卒；是厉声吆喝“给我上”,还是平和呼喊“跟我上”,产生的影响截然不同；收到的效果天差地别.
孔子说：“其身正,不令而行；其身不正,虽令不从.”群众说：“金杯银杯,不如老百姓口碑.”现今官场上,少数领导干部之所以口碑差、威望差,差就差在——品行不端,言行不一：要求别人遵纪守法,自己却违法乱纪；要求别人秉公用权,自己却擅权妄为；要求别人清白为官,自己却贪污受贿……
正所谓,喊破嗓子,不如做出样子.为官者,只有“多干一点”,才能产生良好的示范作用、积极的感召效应；领导者,倘能“少拿一点”,既关乎人格风格,又关乎威信威望.道理明摆着,群众的眼睛是雪亮的.当领导的,能够真正做到“多干一点”“少拿一点”,群众都会看在眼里,自然服在心里.这样的领导干部,腰杆才“硬”得起来,说话才“响”得起来,威望才“高”得起来.从这个角度讲,卢永根的“四个一点”,既是一种觉悟,更是一种智慧.
与卢永根的“四个一点”形成鲜明反差的是,当下有少数这样的领导干部,工作上,是否“多干一点”,暂且不论；利益上,不是“少拿一点”,而是“多拿一些”,且“拿”得心安理得、“拿”得心安理得、“拿”得利令智昏.略举一例,《中国纪检监察报》日前披露,西藏自治区改则县原副县长,阿里地区民政局原党组副书记、局长次仁吉吉,走上领导岗位后,不是想方设法造福家乡,回报父老,而是不择手段以权谋私、中饱私囊,就连给贫困群众的救命钱也敢“拿”,放胆“拿”.
在贫困家庭长大的次仁吉吉,按理说更能体会贫困群众的疾苦.然而,在有能力、有条件帮助他们时,她却忘了自己的使命,变“为民谋利”为“与民争利”.如慰问困难群众,体现的是党和政府的温暖.可是,身为民政局长的次仁吉吉,却“顺手牵羊”,把最大的部分“拿”给自己.2015 年,她指使他人套取困难群众生活补助资金7 万元,将其中的3 万元“拿”为己有.3 万元不算多,但对人均年纯收入不超过3000 元的当地贫困家庭来说,相当于1 个人10 年的收益.不仅如此,次仁吉吉还以慰问贫困群众的名义,从县扶贫办支取10 万元,自己“拿”走其中的8.8 万元.私欲膨胀的次仁吉吉,还公然打起扶贫专项资金的主意——不但指使县扶贫办套取扶贫专项资金199 万,而且允许各乡镇挪用扶贫专项资金,企图以此形成利益共同体,达到“安全谋私”、“拿所欲拿”的目的.
都说,一滴水可以折射出太阳的光辉.为官者,不论职务高低,不管权力大小,是“多干”“少拿”,还是“少干”“多拿”,既是腰杆“硬不硬”、说话“响不响”的“分界线”,更是从政廉不廉、自律严不严的“分水岭”.
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