建筑施工项目成本控制问题,该文是建筑施工方面有关论文参考文献范文与成本控制和建筑施工和问题研究方面自考毕业论文范文.
建筑施工论文参考文献：
我国经济的持续发展带来了建筑施工企业的繁荣,随之而来的还有激烈的市场竞争.近几年来,我国施工企业的数量在不断地增加,但是利润的增长却不尽人意.众所周知,一个工程的建设成本会影响整个工程项目的建设.如果能够减少费用支出,做好成本控制,既可以实现可持续发展的战略,又可以保证项目顺利生产,增加盈利.同时还要制定正确合理的融资模式,严格控制整个项目工程和生产过程,这对于整个项目最后的盈利起到了至关重要的作用.
一、建设施工项目中成本控制的重要作用
建设工程项目的成本包含了施工过程中出现的各种各样的费用支出,对于成本管理的方法国内外的基本思路都大同小异.在激烈的市场竞争下,想要提高企业的市场竞争力和管理水平,就要做好建筑施工项目的成本控制,严格监督和控制成本,如果发现错误及时改正,把好企业项目施工过程的每一关.
二、建设施工项目成本控制所要注意的问题
（一）权力、责任、利益相结合
每一项建筑施工项目都必须要做好明确的责任分工,建立正确的考核制度.在项目中的参与人员也要注重将权力、责任和经济利益相结合.管理人员要严格按照企业内部的奖罚制度做好赏罚分明.各自做好自己权力范围内的事情,这样有利于整个项目更好地开展工作,也能够提高企业内部管理人员的责任心和整个企业的凝聚力.
（二）成本最低化原则
一项工程是否成功,取决于整个项目工程的完工日期、施工的质量以及消耗的成本.只有处理好这三者之间的关系,才能使企业经济利益和社会利益同时实现,获得更高的经济收益,实现它最大的价值.
（三）全面化原则
在建设施工项目的整个过程中都离不开成本的控制,并且每一个阶段对于成本控制的要求都不同,这就需要对每一个阶段都进行详细的规划和分析,同时还要结合个人的具体情况和具体责任,制定出建筑施工项目所需要的一套管理模式.另外也可以提高项目成本控制的质量.更重要的一点是,要注意建设施工项目中的经济利益和社会利益相结合,坚持可持续发展,打造自己良好的品牌形象.只有这样企业才可以获得长远发展.
三、建筑施工项目成本控制问题
（一）质量成本管理落后
建筑施工项目成本控制是一项繁杂的工程,它需要很长的周期,所以对成本控制的人才有着很高的要求.另外,在制定建筑施工项目工程方案时,也要尽可能应用专门的人才,避免浪费施工材料和施工设备,从而增加企业的成本.同时还要考虑工期和质量的结合,不可为了缩短工期而盲目赶工,导致成本的增加.
（二）合同意识比较淡薄
在建设施工项目的过程中,合同的管理意识也是一个重点.然而有些工程对于合同的认识不够,意识淡薄,最后导致整个项目出现问题.建设施工合同中有着关于工程工期、赔偿等规定和要求,它是整个工程运行的依据.如果出现问题,双方都要承受巨大的损失.
四、建筑施工项目成本控制的对策
（一）加强监督和不断优化
建筑施工过程中经常可以看到因工程质量问题、工期问题、利益问题、成本问题而出现的各种各样的纠纷.这就需要进行不断的优化管理体制,加强监督,实现利益和质量的双向提高.
（二）提高员工成本控制意识
建筑企业在进行施工前,应该对员工进行相关的技能培训,从而提高员工的成本控制意识.定期请专业人员培训,提高员工的专业素质,对于整个企业的管理和运行有着极其重要的作用.
建筑施工项目中,一个企业只有做好了成本控制,提高了自己的企业竞争力,在激烈的市场竞争中才能脱颖而出.将成本控制看作是企业项目经营和可持续发展的前提,才可以获得长远的生存和发展.
参考文献：
[1]丁亚清.建筑施工项目成本控制问题研究[J].山西农经,2016（13）：77.
[2]王坤.建筑施工项目成本控制研究[J].住宅与房地产,2016（21）：112.
[3]林谦.建筑施工项目成本控制问题研究[J].江西建材,2015（12）：23.
［作者单位］
贵州省毕节市职业技术学院
（编辑：刘莉琴）
归纳总结:这篇文章为关于建筑施工方面的大学硕士和本科毕业论文以及成本控制和建筑施工和问题研究相关建筑施工论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
建筑施工项目成本控制问题
【摘要】成本控制作为建筑施工项目管理的核心,关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性,是提升建筑施工单位核心竞争力的关键,更是新时期建筑施工单位实现突破发展,确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段.
建筑工程项目质量控制
【摘要】工程质量是工程项目的生命,也是现在社会关注的重点对象 尤其是在今天,科学技术的日新月异和经济建设的高度发展,建筑工程质量更是与国家的经济发展和人民的生命财产安全紧密相关,为了能够建造出质量合格.
建筑施工企业工程项目成本控制方法分析
【摘要】要想在激烈的竞争中获得胜利,关键在于建筑施工企业能不能为市场提供工期短、质量佳、造价低的建筑产品 一个建筑施工企业要想获得最佳经济效益,持续发展下去,最重要的是其建筑产品成本必须低廉 建筑企业.
施工阶段建筑工程项目成本管理
黄 斌湖北长诚建设工程监理有限公司 湖北 黄冈 438000【摘要】建筑工程企业管理工作重要环节就是对于建筑工程施工项目成本进行有效掌控 建筑工程施工项目成本管理体系在实际落实中不仅仅能够有效保证施工.