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电力事业的发展和进步,是现代化建设和城市发展的重要基础,可以说,如果没有了电力事业的支持,我国的社会经济建设将困难重重.因此,要做好社会主义经济建设工作,就要大力发展电力事业,这是促进我国社会经济发展进步的重要前提.然而在我国城市化建设步伐不断加快的同时,电力建设的进程却明显滞后,无法跟上城市化建设的步伐.面对越来越激烈的市场竞争环境,特别是全球经济一体化进程不断加快,在不久的将来我国的电力产业将进入国际市场,面临更加复杂的竞争环境,必须要加快我国电力事业的建设步伐,从而推动我国的社会经济在全球经济一体化的环境下,进一步发展.其中,人力资源管理涉及范围广,与电力事业发展过程中的各个环节,都有着密切的联系.因此,从人力资源管理着手,加强我国的电力项目建议,是推动我国电力事业发展进步的重要措施.
一、 电力建设项目人力资源管理的重要意义
人力资源是企业的重要组成部分,也是企业发展的重要资源.人是组成企业的基本元素,因此在项目管理中,人所发挥的作用是非常重要的,甚至可以说是决定项目建设成败的关键因素.然而一个项目往往需要数十人甚至是数百人参与建设,如果不能对这些参与建设的工作人员进行科学的管理,那么很可能会造成一盘散杀的局面,从而导致项目建设难以取得成功,这就是人力资源管理的重要意义所在.
人力资源管理是保证项目建设能够顺利进行并取得成功的重要保障,进行人力资源管理的关键就是将适合的人员人在适合的时间,安排在适合的工作岗位上,从而使资源配置得到优化,发挥出资源最大的作用,全面促进项目的建设.同时科学有效的人力资源管理,还能够加强员工的凝聚力,调动员工的工作积极性,从而进行有效的团队合作,发挥出团队的最大力量,不仅对项目建设能够起到重要的推动作用,对企业的发展,也能够产生巨大的影响,从而促进企业不断的发展和壮大.
二、当前我国电力建设项目人力资源管理的发展现状
1. 管理人员的职业素质较低
20 世纪90 年代末是我国电力事业发展的高峰时期,在这段时间内,迅速兴起了大量的电力建设企业.随着不断的发展,这些电力企业在规模不断扩大的同时,各类工作人员也在不断的增长.经过高速的发展,导致我国电力建设企业数量众多,电力产业处于产值过剩状态,这一现状不仅加剧了电力建设企业之间的竞争,导致电力市场秩序混乱,更增加了人力资源管理工作的难度.
纵观全局,在我国的电力建设企业中,大部分员工的学历较低,普遍只在大专或大专以上的学历.特别是在管理方面,管理人员职业素质不足,导致企业在管理方面较为落后,不仅不能为企业的发展进步发挥力量,甚至由于管理人员无法承担起管理工作,成为企业发展的重要制约因素.
在全球经济一体化进程不断加快的今天,我国的电力产业与在逐渐与国际接轨,走向国际市场.而面对复杂的国际市场环境,我国的电力建设项目的发展已不能再盲目的追求数量,而是向着高、精、尖的方向发展,更注重电力建设项目的质量,以应用前沿施工设计理念和施工技术,打造功能更完善、管理更科学、设备更精良、效益更大的电力建设项目,才能确保我国的电力建设企业在进入国际市场后,依然拥有强大的核心竞争力,面对复杂多变的国际市场环境仍能够实现稳定发展.而要达到这一目标,管理人员的职业素质的高低,是非常重要的影响因素,但以当前我国电力建设项目管理人员较低的职业素质,不仅不能为我国电力建设企业走向国际市场起到重要的推动作用,反而会成为重要的阻碍因素.因此,必须要提高管理人员的职业素质.
2. 缺乏管理团队建设
管理团队建设是人力资源管理的一项重要内容,但在我国的电力建设项目人力资源管理工作中,对于管理团队的建设却较为薄弱.要完成一项电力建设项目,不仅仅包括施工建设,还包括投资、项目设计、申请审批、原材料采购、现场监督管理等多个环节,而采一个环境,不仅仅需要执行人员,还需要管理人员,因此可以说,想完成一项电力项目建设,就必须要要拥有一支配合紧密的管理团队.在管理团队中,不同的建设环节,不仅要有专门负责的管理者,这些管理者还要相互配合协调,从而使电力项目的建设能够有秩序开展,顺利的进行.在目前在我国的电力项目建设过程中,却极少有电力建设企业对管理团队进行专业、系统的建设.在电力项目建设过程中,管理者只是简单的上下级的关系,彼此之间缺乏协调配合,更缺乏团队精神,导致管理体系整体运行不良.例如在电力建设项目中,各项准备工作已全部完成,原材料却迟迟不倒位,导致项目无法顺利进行.这就是管理团队的协调和配合不到位,造成的重大问题,很可能会给电力建设项目造成重大的经济损失.
3. 管理理念较为滞后
在我国社会经济发展的初期阶段,很多企业对管理根本没有概念,更没有认识到管理的重要作用.特别是随着我国电力产业逐渐走向国际市场,管理理念滞导致管理效率低下成为影响电力建设项目发展的重要问题.目前在我国电力建设项目的管理理念中,主要存在两点问题：（1）重视技术而忽视管理,企业对人才的招聘更倾于技术型人才；（2）企业对现有的管理人才缺乏维护和深层次开发的观念,导致很多管理人才无法在企业中实现个人价值,因此觉得没有个人在企业中发展前途从而离开企业,造成人才流失.
三、对电力建设项目人力资源管理现状的有效改进策略
1. 对工作岗位进行科学管理
对工作岗位的设置,涉及到员工的安排和管理,因此是影响企业人力资源发展的重要因素.在电力建设企业中,要提高人力资源管理水平,首先要对工作岗位进行科学的规划和管理,在招聘员工的过程中,要注重工作岗位对员工的职业技能和职业素养的要求,根据岗位要求进行招聘,从而使工作岗位和员工得到优化配置,既能够提高工作效率,保证工作质量,又能够使员工实现个人价值,从而加强员工对企业的归属感,凝聚企业的向心力.其次,在围绕工作岗位开展人力资源管理的过程中,管理人员需要注意,要加强与员工的交流和沟通,了解员工的个人意愿,当分配岗位与员工的个人意愿发生冲突时,需要以协调手段为主,以免激化矛盾,对企业造成不利影响.而且还可以通过合理的薪酬激励制度来进行人力资源管理,将对项目建设具有重要的贡献优秀人才留下来,为企业增加核心竞争力.
2. 加强管理团队建设
加强电力建设项目的人力资源管理,必须要建设一支具有专业素养和较高的职业管理水平的管理团队,特别是当我国的电力产来向着国际市场发展时,更需要大量具有团队合作精神的新型管理人才,从而提高电力建设项目的管理水平,为电力建设项目的顺利进行提供有序的保障.
建设管理团队,首先要提高管理人员的职业管理水平和专业素养.对此可以通过招聘优秀的管理人才来实现,甚至为了使电力建设企业的管理理念更加适应国际市场环境,从而为企业发展做出正确的决策,企业可以招聘具有海外工作管理经济的高端管理人才,将先进的管理制度、管理理念和管理办法带入到企业之中,既强化了管理团队的实力,又实现了低成本引进管理理念和管理技术的目的,对企业来说可谓是一举两得.
其次要对现有的管理人员进行定期的培训与考核,并将考核结合与薪酬奖罚制度挂钩,从而促进现有的管理人员不断的提高自身的管理水平和职业素养.除此之外还要加强管理人员之间的分工合作,甚至是各个部门之间的合作,使企业管理层形成一个整体,发挥集体的力量,为建设项目做好人力资源管理服务.
3. 实施绩效薪酬管理
实施绩效薪酬管理是一种非常有效的管理手段,也是人力资源管理工作中有效的措施之后.通过绩效薪酬管理,将薪酬水平与工作人员的工作量、重要程度、岗位贡献等因素联系起来,从而激励起员工的工作积极性,提高工作效率,确保建设项目能够保质保量的按期完工.
四、结束语
电力建设项目与我国的社会经济建设和城市发展息息相关,而作为影响电力建设项目的重要因素,加强人力资源建设是非常重要的,这不仅仅是为了确保电力建设项目的顺利完成,更是为了促进我国电力事业的长远发展,提高我国的电力发展水平.可以说,人力资源管理建议,是关乎我国社会主义经济社会发展的重要工作.
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