八仙过海旅游产业战略问题,该文是有关旅游产业论文如何怎么撰写与产业发展战略和八仙过海和旅游相关论文如何怎么撰写.
旅游产业论文参考文献：
摘 要：蓬莱八仙过海旅游有限公司“旅游+ 文化+ 娱乐+ 生态+X”旅游发展商业模式,正在不断创新中完善、发展.在中国旅游产业全面应对“旅游+”的时代,创业者不会停下冲锋的脚步,布局更大格局,涉足更多的领域,转型发展的时代,他们正在用行动抒写创新发展的凯旋曲.
关键词：八仙过海；旅游产业；发展战略
旅游创业领先战略.蓬莱旅游在全省全国赫赫有名.要在蓬莱这样一个区域发展旅游项目,需要何等的气魄和胆略.李海锋走上旅游创业路,目标就是“要做就做最好的,要做就做最大的,要做就做领先的.”从而确定了旅游创业的领先战略.从上个世纪80 年代的自发自为,到九十年代的摸着石头过河,从2000 年的转型创业,到八仙过海景区、海洋极地世界、三仙山景区建成,在李海锋的脑海里,自始至终考虑着敢为人先,敢超人上的领先发展思想.他把每一个项目的投资都放在行业的前列,把每一次项目的谋划放在了同业的高点,把每一次创意超越了产业的前沿,把每一次行动的时间抢在了发展的前面.每一个思想自始至终贯穿着领先、超越意识.从八仙过海第一个把神话传说变为现实,到海洋极地世界的世界之最、亚洲之最、中国之最,到三仙山旅游文化之最、文化遗产之最,到欧乐堡梦幻世界的创新之最,没有人统计过八仙过海旅游公司创造了多少个的第一,突破了多少个之最.每一个项目无不体现着领先的思维.正式这种领先战略,指导八仙过海旅游公司在发展的道路上领军先行.
旅游项目投资互补战略.在旅游产业发展的进程中,八仙过海的创业者充分认识到,旅游产业发展,要充分考虑区域性、功能性和产品多样性.要顾及到旅游者对旅游产品的接受能力,旅游产品的多样性决定了旅游产品的互补性,公司从发展的高度把它定为互补性战略.鸡蛋不能放在一个篮子里,发展过程的全部项目都必须具有互补性.如果说八仙过海景区只是一个具有地方特色的文化旅游项目,那么海洋极地世界就是一个涉及到海洋文化和海洋科普的互补项目,二者之间不存在争市场争客源的自我争夺.这两个项目的成功运营说明公司旅游产品互补战略是成功的.在此基础上发展的三仙山旅游景区,是在更高层次上的文化创新.欧乐堡梦幻世界则是向旅游休闲度假靠拢,而俄罗斯大马戏团表演项目就进一步走向了休闲娱乐.从而形成了旅游观光、度假、休闲娱乐的产品互补战略格局.各个旅游板块间的这种互补关系,是公司在蓬莱旅游产品布局成功的关键所在.
旅游发展加法战略.蓬莱八仙过海旅游有限公司的发展从无到有,从小到大,走过了一个漫长的过程.从餐馆饭店到旅游景区,从旅游观光发展到旅游观光与旅游度假综合型产业,旅游发展的根本靠的就是加法战略.从产业发展功能看：旅游+ 观光+ 休闲+ 度假,从产业发展业态看：旅游+ 文化+ 娱乐+生态,从旅游投资发展看,旅游每一步发展,都要与其所依托的旅游资源相叠加.这就是加法战略.八仙过海景区、海洋极地世界、三仙山风景区、欧乐堡梦幻世界、俄罗斯大马戏,都是在旅游企业与旅游资源上面做加法.这个旅游加法战略不是简单地1+1等于2,而是1+1 ＞ 2.如果没有公司的“旅游+”战略,就没有蓬莱旅游产业发展的聚集区效应.
旅游品牌与市场营销战略.八仙过海旅游公司的产业链条已经展开,发展布局已经落地.面对旅游市场的残酷竞争,坐拥得天独厚的自然与人文资源优势的八仙过海公司,并不满足于“靠山吃山,靠海吃海”,更不满足于“吃祖宗饭”.在挺起民族文化的脊梁,继往开来传承、弘扬民族优秀传统文化的同时,一是凭借文化、旅游产业发展的大好机遇,开拓渠道,深耕市场,运用先进的营销措施,打造旅游产品,塑造旅游行业品牌,拉开了“大媒体,大手笔策划,大活动引导,大营销造势”的塑造品牌的战略行动.二是提升旅游景区服务质量和创新管理水平,提升旅游服务满意度,增加旅游品牌的含金量；三是加大文化旅游营销活动力度,推出文化旅游主题营销活动；四是实行立体营销,实行品牌宣传、节庆活动、网络推广、广告投放全方位覆盖；五是借船出海,借鸡下蛋.借助高端媒体提升景区影响力.先后将100 多家国内外主流媒体纳入战略合作伙伴.借助新浪、腾讯、搜狐、网易进行网络在线宣传,并建立了网站、开通了微博.不断探索营销模式,转变营销策略,加大营销力度,培育了一只具有较强战斗力和现代营销知识手段的营销队伍.收获了旅游景区的品牌效益和市场吸引力.
旅游管理运营创新战略.为了促进旅游管理的创新发展,结合三仙山? 八仙过海旅游景区创建5A 工作,推出了旅游运营管理的创新战略.一是旅游管理制度创新.以建章立制文根本,建立健全旅游管理制度,强化旅游管理体系建设,走上了“制度化、标准化、规范化、精细化”的轨道.在顺利通过质量、环境、职业健康安全三大体系认证同时,先后编写制定了70 个通用基础标准,216 个服务保障标准,263 个服务提供标准,209 个工作标准.为制度化管理提供了根本条件.二是人才队伍管理培训创新.人才是决定企业能否科学持续发展的关键性力量.公司引进人才管理培训机制,在烟台职业学院、烟台临港学院成立冠名班,对口培养优秀学生,吸引了100 多名大学生就业.采取请进来走出去的办法,邀请复旦大学、烟台大学、鲁东大学教授对员工进行综合素质培训.三是加强导游队伍的建设创新,把过去关门培训变成为开门培训,把课本培训便成为在实践中培训.从根本上保证导游队伍服务规范、训练有素、文明卓越.四是管理运营模式的创新.把“旅游+”概念运用到全方位管理中,把旅游融合发展视为创新管理的结合部与创新点,在发展中摸索出了一整套旅游+ 文化+ 娱乐+ 休闲度假的产品创新模式.公司的管理者是一支具有现代创新意识的精英团队.这个民营企业在发展中面临着许多困难和挑战.走传统之路,路越走越窄.不创新,毋宁死.从领军人物李海锋,到精英团队每一位管理者,骨子里就有一股不服输的底气, 观念意识里充满着创新基因.旅游管理、文化创新、市场运营、媒体合作,每一个环节都充满着用心打造的制度机制.正因为如此,才有了八仙过海速度、八仙过海管理、八仙过海思维.
（作者单位：蓬莱八仙过海旅游有限公司）
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