当前位置:大学毕业论文> 论文范文>材料浏览

关于国有企业论文范文素材 跟国有企业人才梯队建设设计以国有科技型企业为例相关本科论文怎么写

主题:国有企业论文写作 时间:2024-02-17

国有企业人才梯队建设设计以国有科技型企业为例,本文是国有企业相关本科论文怎么写和国有企业和梯队和人才方面本科论文怎么写.

国有企业论文参考文献:

国有企业论文参考文献 企业文化建设论文国有企业论文企业人才管理论文企业文化的论文

摘 要:本文对人才梯队建设的功能定位、架构设计、落地实施全过程进行了设计,并以科技型国有企业为例提供了人员分类、分层建议,细化人力资源模块协同的方法.根据企业特点及发展阶段,结合企业整体人才状态和差距,提出基于人才梯队三维图的“点…‘线(边)”“面”人才梯队培养与建设思路,为人才梯队从无到有、从有到优的建设提出了较为完整和有效的方法.

关键词:人才梯队建设国有科技型

随着我国全面深化改革的推进,人才发展体制机制改革也进一步深化,国有企业对人才队伍建设愈发重视.为显著增强人才制度优势和人才比较优势,广聚人才资本,打造人才高地,有效激发和释放人才创新创业活力,为改革发展提供强有力的人才保障,需要系统地建设匹配战略转型发展需要的人才梯队.

人才梯队建设的功能定位

人才梯队建设作为体系化人才培养的整体解决方案,对上承接上级公司人才梯队建设的要求,对外衔接国家省市人才/专家荣誉体系构建,对内为各个部门提供人才成长机制、人才动力机制的落地辅导和支撑,是人力资源管理各类工具、方法通过组织级有计划地安排、发挥协同最大化的作用后,面向对象的实际应用.人才梯队建设应与上级公司及企业内部人才发展导向充分统一.

根据企韭的业务特点,结合企业的实际情况,人才梯队需进行横向分类,纵向分层.

人才梯队建设的架构设计

人才梯队建设与企业经营战略、人力资源规划密切相关,通过建立一套有预见性的、可拓展的、例行化运作的全过程各层次人才管理机制,协同作用人才成长机制、人才动力机制,发掘、培养、激励人才,形成接替有序的且有效的各层次人才动态链接.

1.纵向流程设计

人才梯队建设全过程以分层分解的方法开展,主要分为四个阶段,并通过反馈机制实现不断评估与优化迭代.

在明确目标阶段,企业层面首先明确整体的人才梯队建设目标和关注群体类别,部门层面分解为部门分目标.人才梯队建设的目标可以用人才的数量、质量、能力等方面来表征.

评估现状阶段,以人才结构、人才能力盘点、绩效评价、业务数据为主要输入,分析整体人才现状,企业层面与部门层面人才结构、任职资格、绩效评价和个性化指标进行人才现状梳理.

分析差距阶段,以标杆企业、业界最佳实践为横向输入,以人才梯队建设总体目标与现状的差距为为纵向输入,进行差距分析、挖掘根本原因及建议解决思路.

拟制方案阶段,企业层面根据差距分析结果,拟制人才培养与梯队建设总体方案,设计弥补差距的路径,同时与部门进行交互,通过益督与协调的方式协助完成实施方案.

评估反馈阶段,通过定期评估、关键事件评估、阶段性系统评估等方法,检查通过梯队建设形成的高层级人才是否能够有效的支撑企业战略发展需要,人才储备幅度、深度是否能够保证企业人才和智力的接续性,从而对过程中使用的方法、工具和手段进行调整、纠偏.

2.横向职责设计

明确纵向流程后,各层面需要协同推进有序分工,开展人才梯队建设工作.各层面可按角色进行职责分工,依据对不同人才梯队的关注程度,参与到人才梯队建设和培养工作中.

企业层面,主要包括领导班子和人力资源部.领导班子负全面领导责任,统筹管理首席专家等高层次人才,确保总体思路与管理机制的建立;人力资源部进行人才梯队建设的体系设计,提供政策、制度、数据等专业支持,协调跟进人才梯队建设情况,对特殊问题或例外情况提出指导或建议,具体设计主要针对关重群体.

部门层面,部门领导负具体和直接领导责任,结合部门业务发展统筹,具体设计各类群体和人才培养与梯队建设方案,确保政策及方案落地,直接负责具体人员的发现、吸引、培养高潜力人才、关键人才提供资源辅助或指导员工进步.

员工层面,需要明确自己与部门、与组织的期望,对自己未来发展、自身成长负贵,在组织培养下不断增强能力优化业绩,并可向组织提出自我发展的新需求.

人才梯队建设实施一一以科技型国有企业为例

1.根据企业功能定位,对人员进行分类、分层

1.1横向分类

根据科技型国有企业的特点,科技类人才、经营管理类人才为最重要的两只队伍,其他如技能类人才、营销类人才队伍相对而言非最首要的部分.因此,横向可将人才队伍分为两类:管理类(涵盖经营管理类人才)和专业类(含科技类等其他人才).在实施过程中,可根据人才梯队建设工作开展的成熟度,有序分步进行人才类别培养.

1.2纵向分层

纵向分层一般建议4 6层,由此达到一定的人才层次区分度和培养措施的差异化.结合科技型国有企业特点,共设置5个梯次.考虑对外和对上的影响力,设置企业内领军人才(第一梯次);以此为目标可以设置领军人才候选人(第二梯次);作为企业的中坚力量,设置关键人才梯次(第三梯次);以此为目标,衔接新人职员工梯次,设置高潜力员工(第四梯次);对于新人职员工,设置新员工梯次(第五梯次).类似的,管理类分为高层经营管理者、中层经营管理者、中层后备、高潜力员工和新员工(与专业类合并).

2.根据架构设计情况,细化人力资源模块协同

根据企业整体人才现扶,对比总体目标和行业标杆,进行差距分析后,具体工作可针对不同的群体,按照人才成长机制与人才动力机制涉及的各,卜人力资源模块开展培养方案设计.专业类人才梯队的建设,还将在业务维度实现人力资源模块协同,并投入不同比重的资源.因此可设置人才梯队三维图,X轴八力资源各个模块,如引才、培训、任职知资格、岗位与职业通道、绩效管理、协同激励等;Y轴各人才梯次;Z轴重点业务方向,如针对科技人才,包括软件类、产品平台类、体系集成类等.

5.分步实施人才梯队培养与建设

根据企业特点及发展阶段、整体人才状态和差距,可通过“点…‘线(边)…‘面”的思路,在人才梯队三维图中实施策划.

思路l 点.如,针对软件类(Z)新员工(Y)在引才(X)方面,以推动战略发展为导向,通过校园招聘、联合培养等手段,引进符合企业核心价值观的软件类人才,招聘员工应具备软件人员应有的基本素质,代码编写与自查、代码技术体制与架构策划等能力.

思路2 线(边).如,针对有潜力的员工(Y)在引才(X)方面,主要来源于新员工,同时对于紧缺岗位,通过社会招聘等手段从外部引进有经验的员-

思路3

面.如,针对关键人才(Y),整合各人力资源模块,开展年度培养计划.快速促进人才能力提升与成长;针对领军人才候选人(Y),开展领军人才候选人中长期培养计划,立足长远,发掘外部高层次机会,牵引人才提升行业影响力和话语权.

综合运用“点…‘线(边)…‘面”的思路,要事先行,形成有针对性的主要举措,以专项的方式快速构建某群体的人才培养与梯队建设专题,有计划分步骤实现从企业人才现状到整体目标的过渡.

总之,人才梯队建设事关国有企业核心竞争力和可持续发展,是全流程、多维度、需要紧密耦合业务实际的系统工程.在人才梯队建设的过程中,还可根据需要逐步拓展人力资源专业模块建设,并反过来应用于专项培养计划中.由此可形成人力资源管理专业化、人才梯队的接替有序性、业务支持有效性的相辅相成、螺旋上升趋势.

归纳上述:此文是适合不知如何写国有企业和梯队和人才方面的国有企业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于国有企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

尚吉永:打造企业人才梯队促进企业品牌
尚吉永 山东省人大代表中国万达控股集团董事局主席创新是一个企业发展的不竭动力,万达集团通过多年创新发展,拥有国家级企业技术中心、国家级博士工作站和两个重点实验室,通过平台的搭建和可利用的平台研发,七.

山东推18条措施加强基层卫生人才队伍建设
本刊讯 5月31日,山东省政府新闻办召开新闻发布会,解读山东省加强基层卫生人才队伍建设的若干措施 针对基层医疗卫生机构管理不到位、招人难、活力低……问题,措施共提出18项内容 明确推行基层卫生人才&.

郴州市科普旅游人才队伍建设报告
一、科普旅游概念旅游产品与其他行业的产品一样,同样有一个从无到有、从少到多、从小到大的开疆拓土的发展过程 早期的旅游产品主要是风景名胜观光型产品,后来出现了休闲疗养型产品,再后来出现了参与体验型旅游产.

深化职称改革,建设高素质人才队伍
我国教育界的职称改革是与素质教育的全面推进息息相关、紧密相连的,其最终目的是为了调动广大教职工的工作积极性和主动性,建设高素质的专业性人才队伍,提高整体的教育教学水平,为学生的全面发展和进步打下坚实的.

论文大全