现代化矿井机电管理,本文是有关机电管理毕业论文怎么写和矿井和机电和现代化相关开题报告范文.
机电管理论文参考文献：
杜川川
（内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司,内蒙古鄂尔多斯010303）
摘 要：对现代化矿井机电管理工作进行了系统性的分析,总结了矿井机电管理的优化策略,核心目的是通过现代管理工作的整合,提升工程项目设计的整体效率,从而为矿井机电管理工作的设计提供有效支持.
关键词：矿井；机电管理；工作内容；项目分析
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.14.094
矿井机电管理作为核心性的工作内容,通过对管理工程项目的分析,提升现代化矿井机电的管理机制,完善现代化矿井机电管理的基本需求,并在最终程度上提升矿井工作的安全性及系统性.因此,在现阶段矿井机电管理工作设计中,需要构建科学化的机电维修管理工作,提升矿井的整体产量,而且,在矿井机电管理工作分析中,需要将事故隐患消除,完善机电设备维修管理的整体现状,并在最大程度上发挥机电管理及工作维修的整体需求,满足电器设备维护及管理的解决策略,实现现代化矿井机电工作的整体需求.研究中,将内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司的矿井机电管理作为重点,对其维修工作进行了有效整合.
1现代化矿井机电管理的基本模式
1.1事前维护模式
对于事前维护模式而言,主要是将预防性的工作维护作为基础,通过对设备管理工作的优化完善,满足煤矿企业机电设备故障的选择机制,结合企业技术以及设备故障的规律性内容,完善企业的工程项目整合机制,从而提升矿井机电设备维护的科学性.同时,在矿井机电设备预防维护中,需要完善事前维护的核心理念,并在现代设备结构优化选择中,进行科学化的选择及检测分析,避免事前维护工作的盲目性.
1.2故障维护模式
在故障维护工作中,需要对其进行科学化的控制,也就是在矿井设备出现故障之后,结合故障出现的原因,进行故障种类的选择,这种维护模式属于事后维护.在该种维修模式分析中,需要降低维护成本的盲目性,有效节约故障的节约成本.但是,在矿井设备故障维护中,其维护的时间相对紧迫,而且,在较短时间内难以恢复机电设备的运行模式,导致机电设备的维护发生严重的制约性.
1.3定期维护模式分析
在定期维护及项目整合中,通过对维护模式的分析,可以充分满足社会经济运行的基本需求,明确工程项目的可预见性,提升社会发展中的经济效益.同时,在故障检测中,也可以定期对检测项目进行维护,减少日常故障维护的次数,充分保证工程维护的科学性及合理性.同时,在定期维护中,也可以通过对故障问题的分析,提升项目维护的核心理念,保证工程项目可以得到长时间的稳定运行,减少设备磨损状况,使电器设备在良好的状态下得到定期维护.
2煤矿机电设备管理中的措施分析
2.1加强电器设备的维护管理工作
在机电设备维护及整理的过程中,通过对电气性能的分析,可以充分保证电气设备维护及管理的合理性.对于先进的煤矿企业管理工作而言,通过工程项目的完善可以在真正意义上提升工程项目管理办法,解决设备维修中的突发事件,从而为煤矿机电设备的合理整合提供支持.因此,在电器设备维护管理中,需要做到以下几点内容：第一,增大设备资金的投入力度.在资金项目管理优化及分析中,需要充分保证电器设备维护的合理性及科学性,提高系统项目设计维护的可靠性.第二,充分发挥机电设备维护的稳定性,保证机电保护系统设计的科学性及合理性.第三,充分保证主系统工程项目设计的稳定性,全面提升工艺设备维护的合理性,完善工艺项目的选择机制,加强工程设备维护及管理的科学性.
2.2强化矿井人员的专业技术能力
在矿井人员工作中,需提升机电人员的专业掌控能力,通过对维护问题的分析,提高他们的专业技术能力,并在此基础上维护机电工程的装置内容,通过科学化培训知识体系的构建,强化项目设计人员的专业素养,并使其在真正意义上掌握设备内容的使用状况,强化项目管理人员的业务素养,通过业务项目管理内容的培养,提升煤矿机电设备的维护管理措施,充分保证矿井设备管理人员工作任务的稳定落实.
2.3完善机电专业管理的科学性
在机电专业管理组织工程项目优化中,矿井企业需要通过对煤矿机电管理工作的完善,充分保证机电管理专业的科学性及系统性,在工作任务完善中需要做到以下几点内容：第一,合理贯彻工作任务执行的管理机制,完善管理任务的规章制度；第二,在管理工作科学构建中,需要稳定贯彻安全管理生产方针,严格落实项目生产的责任协调机制,提升工程项目的岗位竞争能力,完善日常项目生产的责任机制,在工作任务执行中需要做到人人专责的模式；第三,全面协调机电项目生产的管理机制,在工作任务责任管理分析中,需要严格的进行机电管理制度的完善,保证矿井管理工作的有章可循,并通过对机电管理部门的任务完善,强化
机电管理的项目职能,充分发挥出机电管理人员的项目责任机制.第四,合理完善机电管理队伍的责任体系,优化专业管理人员的责任需求,减少人员的数量,充分保证工作队伍的稳定性及安全性,发挥出机电管理工作的核心职能.
2.4完善设备现场的管理及维护制度
在机电设备现场控制及管理工作完善中,需要充分发挥出机电管理工作的核心职能,并在整个过程中做到以下几点内容：第一,明确企业管理部门的责任机制,充分发挥出项目检查及工作考核的核心任务,制定完善化的项目执行标准,满足任务核查的基本理念,全面防止设备维护以及现场管理制度中限制问题的发生,提升设备维护及管理工作的整体性能,满足机电企业发展的基本需求.第二,完善工程项目的检查机制,坚持工作原则,引导项目人员严格的掌控工程任务的考核机制,使机电设备时刻处于稳定运行的状态,从而为煤矿产业的稳定运行及创新发展提供良好支持,提升工程项目的生产管理体系.
3结束语
总而言之,在机电设备管理工作优化分析中,需要通过对项目生产工作的分析,完善煤矿产业的项目设计需求,将煤矿维护管理作为重点,实现管理项目设计的科学性及合理性,完善机电设备维护的状态监测,充分保证机电系统的整体性能,完善工程维护以及安全性使用的核心性能,提升机电系统维护及项目改善的基本价值,使机电管理保障系统制度控制的科学性及合理性.
参考文献
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