企业财经管理相关问题,该文是管理相关方面本科毕业论文范文跟初探和财经和管理方面在职开题报告范文.
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近年来,随着经济全球化进程加快,以及我国有越来越多的企业跨出国门走向世界,无论是国有大中型企业,还是中小民营企业,都迎来千载难逢的发展机遇.同时,企业发展也面临较大的挑战.国内多数企业,尤其是中小型企业发展规模小、资金有限、人员素质及管理能力落后,阻碍了企业的发展.企业要追求长期的持续发展必须加强财经方面的管理工作,将有限的资源进行整合、优化,提高企业抗风险和持续竞争的能力.
1 企业财经管理的重要性
11 降低企化生存风险,提高企业竞争力
企业强化财经管理工作,是为了使企业的财务状况得到有效管理,促进企业经济健康、高效地运转.对企业财务进行有效管理,就是提高企业的资金、货物运转效率.过多的闲散资金、存货以及应收长款在企业多停留一分钟,企业资金运转就多一分风险.对财务状况进行分析,提高闲散资金利用率.加快存货的销售,尽量减少存货占用的部分资金.实行应收账款信用政策,加快款项的回收.这些财务管理措施可加快资金回收,降低资金的运转风险,同时提升应对经济风险的能力,使企业在发展中尽量规避风险,实现企业最大化的利润.
1.2最大限度实现决策最优化,提高企业资源配置能力
确保企业资本J『厮0、科学地运行以实现企业价值的最大化是财经管理的最终目标.尤其是在财务管理方面,企业财务结构不完善,各项财务评价指标不合理,直接会影响企业决策层对经济数据的准确分析和战略预判,导致企业生产经营活动无法正常运作,降低企业的工作效率.而强化财经管理,可科学分析企业各项财务指标,有助于企业高层做出正确预测、分析,合理配备企业资源,进行优化、整合,使经营决策实现最优化.
1.3实现有效监督
做好财经管理工作,不仅使企业按照制度执行相关经济决策,使决策运行流程化、规范化,而且可以起到监督的作用.财经工作是对企业经济、财务就生产管理过程进行事前、事中以及事后控制的过程,因此财经管理不仅加强了企业整个生产和管理,也全程起到了监督的作用,从而使企业管理工作更加高效,企业实现可持续发展.
2 现代企业财经管理的主要特征
2.1系统性
系统性是指企业财经管理目标要素对财经管理系统内的其他要素以及有权机构具有终极导向性.财经管理目标是财经管理系统的出发点和归宿,目标的设置,应以系统整体最优化为第一要务.所以,企业财经管理工作中,制定管理目标要满足相关利益方的要求,使系统达到最优化.同时,财经管理工作要积极引导内部财经行为长期服务于财经管理目标,摈弃追求短期利益的行为.
2.2相关性
相关性是指企业财经管理目标与系统内其他要素的范围及口径一致,协调和有权机关达到系统最优化目标.具体地说,就是要与企业理财主体空间范围相一致,与企业所处的理财环境相适应,而且兼顾、协调各种利益主体的利益.利润最大化、企业价值最大化能够满足这一要求.
2.3操作性
操作性就是指企业财经管理目标确定的方法是先进可行的,是可以操作的.操作性的关键问题在于计量.利润最大化的目标模式操作性较强,但没有考虑资金时间价值和风险问题,具有短期行为的倾向,而股东财富最大化模式以股票最大化为标准,也具有一定的操作性,但相关性和可行性不强.
3企业财经管理工作中存在的问题
3.1 企业发展定位不清晰,投资分配缺乏科学合理性
大多数企业,尤其是中小企业,对自身发展的目标定位不是很清晰.大多数中小企业由于规模、资金有限,发展一般根据市场环境和需求,行业导向性明显,而不是根据自身发展战略有目标、有计划地进行发展,导致企业盲目追求短期利益,忽略了对长远利益的考量.与此同时,部分企业在资金运用方面,无法有计划、科学及合理地分配.本身中小企业融资渠道窄,借款难度大,由于外部坏境的复杂性．资金在周转环节容易出现意外情况,导致企业资金链断裂,影响企业的持续发展.
3.2收益分配不合理
大多数中小企业为家族式企业,裙带关系明显.同时,企业管理人员及员工综合素质普遍不高,遵守企业规章制度意识不强,导致企业领导者在分配收益时增加随意的可能性,丧失了科学性和合理性.此外,多数企业不会按照经济发展计划进行资本积累,企业创造的净利润直接进行再分配,企业关于资金分配的相关制度不完善或已建立也只是表面形式.
3.3财务管控不够严格
大多数中小企业在货币资金运用方面不够严谨.从流动资金管理角度看,企业往往忽视制订流动资金配置计划,企业市场环境复杂多变,资金运用往往会不受企业自身的控制.对资金失去控制的后果不是存在多余的闲散资金就是出现资金链断层.尤其对一些生产制造企业来讲,原材料货源是其发展的命脉,资金链断裂意味着企业生产的中断,影响企业的正常运转.从物料管理角度看,大多数中小企业对于企业资产的管理缺乏主人翁意识,多数生产材料小而杂,周转速度快,不及时追踪去向,造成了材料损耗和丢失,给公司造成资源浪费,带来不必要的经济损失.
3.4员工职责分配不清晰
大多数中小企业员工在职责划分上不够明确.多数中小企业由于规模小,员工人数有限,面临较大生产任务时一人通常身兼两职或多职,在工资福利待遇不变的情况下容易招致员工不满.同时,造成部分员工态度松懈,甚至存在窝工的现象.在财务环节,既掌握财务管理工作,又负责与财务有关的基建建设,支配资金走向.这样会加大企业的财务风险.总之,职责分配不明确,会降低员工工作积极性,影响工作效率.同时,会增加企业资金滥用的风险,给公司带来严重损失.
3.5人才意识不强
在现代企业管理工作中,最需要的是高素质、专业化的人才团队.但在中小企业中,最容易被忽视的恰恰是对人才的培养.多数企业意识到了人才的重要性,但迫于自身规模、经济能力、市场潜力多方因素的限制,无法吸引优秀的人才加入企业生产和管理团队.同时,不愿意花财力、物力及时间做内部人才的培养,以提升员工的专业知识能力、管理能力、创新能力以及团队合作意识,一味追求短期效益,却忽略了长远发展.
4 企业财经管理工作改进对策
4.1 实行财经工作的先进化管理
随着互联网技术和信息管理技术的快速发展,各行业领域已普遍将网络信息技术运用到生产管理中来.因此,中小企业必须将互联网科技带入财经管理工作,利用计算机先进的信息技术软件对财经数据进行科学收集、分析和管理,转变过去传统的财经管理模式,提高管理效率,加速企业经济的发展.
4.2拓宽融资渠道
企业应重视融资环节的管理.融资是企业生产发展的资金来源之一,企业必须拓展多个融资渠道,获取足够的资金来源.首先,合理利用企业自身的资金,创造出更多的净收益,为自身发展储备足够的运营资金；其次,巩固自身的发展,并在对外发展中建立良好的信誉度,提升金融机构贷款可能性；再次,继续完善与供应商的合作,签订期货合同,确保生产材料的稳定性,应对复杂多变的市场环境,以减少资金的额外使用；最后,实行应收账款信用政策,加速款项的回收,较少资金在外流通；除以上措施外,还可将部分财经管理职能交由专业的*机构代替公司拓宽融资途径,减少融资时间,节省不必要的融资成本.
4.3树立正确的投资风险观念
企业投资要遵循几大原则：实事求是、期限不宜过长、对象多元、内部为主.从实事求是原则考虑,企业投资时切忌盲目,应透彻分析投资项目发展的可行性,并根据企业自身经济情况考虑是否进行投资；从期限长短考虑,中小企业不宜投资持续时间过长的项目,时间拖延越久,发展环境越复杂,收回成本和利润的可能性会越小,中短期投资较为合适.从投资对象考虑,投资项目一定要多元化,防止单一投资带来的高风险；此外,企业投资重点应放在内部生产设备维修、大修理、更新改造及人才培养上,这样,使投资更加科学、合理,且风险较低.
4.4注重积累,合理分配收益
企业应加强留存收益环节的管理,使该环节制度和流程更加规范化.留存收益作为企业期末的利润来源,是企业一个会计年度的经济发展的原始积累,并决定着公积金提取、股东利润分配以及剩余净收益的去向.企业必须对该环节严格把关,自上而下严格按照制度和流程做好留存收益工作,合理分配剩余收益,严控资金各环节的运用,节约资本,提高资本利用率.
4.5强化财经管理的监督工作
企业财经管理工作是一项系统工程,需要企业全体人员的参与和配合.企业应自上而下由高层管理人员领导,各部门负责人带领部门人员具体执行.具体做法为：首先,高层管理人员要完善企业原有的财经管理制度和规范,并制订具体的执行计划；其次,将计划下达到各部门负责人,部门负责人根据具体的执行计划带领部门其他人员进行学习,制度思想贯彻到位；再次,要强化财经管理的监督工作,设立监督小组对执行情况进行实时监督；最后,设立赏罚制度,发现问题及时更正,创建一个适合企业管理的财经管理体系.
4.6加强人才梯队建设
提升财会人员的专业素养,合理投资,降低财务风险.
企业要加强财经人员的梯队建设,建立一批专业知识和创新能力强、综合素质高的优秀团队,提高企业的核心竞争力.首先,企业要基于长远发展,肯花较大的财力引进财经专业和与企业生产息息相关的技术人才,在生产和管理上加大创新力度,盘活整个企业.其次,企业要聘请财经专业的教师加强内部原有人员的培训工作,重在加强员工财经专业知识和综合能力的培养,并定期进行考核,巩固培训成果.
总之,中小企业由于自身规模小、财力、人力、物力有限,其财经管理有自己的特点,并且财经管理工作存在较多的问题.企业应利用自身发展灵活的特点,合理对制度、技术、管理进行改革和创新,建立一条适合自己发展的财经管理体系,促进企业健康长久地发展.
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