摸索符合中国国情和企情的维权思路和方式,本文是中国国情类有关在职毕业论文范文和中国国情和维权思路和企情方面论文范文.
中国国情论文参考文献：
维护职工合法权益,是中国企业工会组织的基本职责,但不是唯一职责.“促进企业发展,维护职工权益”的基本原则,“维护、 建设、参与、 教育”等四项职能,工会主席的经济身份是企业一员,政治身份是员工代表.这些特点和要求,决定了中国企业工人和企业工会组织维权的特殊性、艰巨性和复杂性.工会组织必须积极探索符合中国基本国情、企情的特有的维权思路和维权方式,才能不负重托,不辱使命.
在促进企业发展的过程中,增强工会组织维权的底气和力量.从长远来看,维护职工权益与维护企业利益是一致的.但在实际当中,这二者发生冲突是难以避免的.企业工会组织要坚持“两个维护”的统一,把维权放到整个企业发展的大局中去考虑、筹划和实施,从实际出发,统筹兼顾,突出重点,协调推进,循序渐进,才能行得通、走得顺、走得好、走得远.
《中国工会章程》确定企业工会工作的原则为“促进企业发展,维护职工权益”,这是中国特色社会主义道路所决定的.因此,企业工会组织必须把自己摆进去,把自己放到企业里,融入到企业中,先做企业的参谋、企业的军师、企业的帮手,再做企业和员工的政委,努力构建相互促进,互利共赢,共同发展的新型工（会）企关系.
要先做贡献,再说感受.俗话说,手里没有一把米,唤都不理.工会组织如果在促进企业发展方面缺乏建树,在企业面前将始终是个外人,协商往往很难递得进话.而拿起法律武器就多半是硬碰硬的,人民内部矛盾如果动不动就“舞刀弄剑”,必将走不好,更走不远.所以维权的最佳切入点,就是组织和带领员工持续给企业带来利益.当工会成为调动员工积极性的重要推动者,成为企业健康发展的重要功臣时,工会主席自然就在企业主心中有了位置,有了价值,有了话语权,这是工会主席的硬实力.
俗话说,大河有水小河满,大河无水小河干.企业的发展,必然为实现员工利益奠定重要的物质基础.没有企业的发展,没有真金白银的盈利,维护员工利益只能是一张画饼充饥的空头支票.
在员工的爱岗敬业和成长成才中,筑牢保障自身利益的基石.通常一说职工权益,所有人马上下意识地就把靶向目标指向企业和企业主,摆出声讨控诉、打官司的架势.职工群众在劳资关系过程中,发生纠纷和歧异,当然和企业有关系.但是员工的根本利益和长远利益,恰恰不是发生了劳资分歧的那点利益.
员工真正的、最大的利益,不是靠和企业的“博弈”能得到的.真正应该好好进行的“博弈”,是员工自己和自己的思想斗争.员工首先应该问一问自己,自己幸福的最重要的支撑,究竟是什么？是爸妈、配偶,还是和企业的劳资官司？一个人真正的大利大益、长远利益,最靠得住的利益,不在企业,不在老板,不在别人身上,而在于自己.不在博弈,而在奋斗.就如一个人是不是能够获得真正的幸福,长远的幸福,表面看和爹妈、配偶有关系.但辩证唯物主义的基本常识和无数事实告诉我们,根本取决于自己是不是足够强大,是不是拥有获取幸福的能力.员工的成长成才,才是每个员工最大的、最根本的、最具有长远意义的,也是最靠得住的、任何人也无法剥夺的利益的根本保障.
努力工作,积累“声望”和“造化”,减少自己在逆境和“祸患”时的“摩擦系数”.人是感情动物.虽然说法不容情,但人与人之间的关系,总会受到感情的影响和支配.喜欢和欣赏踏实、勤奋、讲责任、有、会做事、能成事的人,是人的天性.企业主也不例外,甚至这种爱惜的实际反应,可以超越《劳动法》等法规而网开一面.比如有的职工因自身疾病医疗期达到两年,按照《劳动法》,企业可以与其解除劳动合同.但是对于过去一贯工作积极认真的职工,老板有可能不解除劳动合同,而且但凡企业有能力,能帮就会尽量帮一点.反过来,对于一贯吊儿郎当的职工,如果发生劳资纠纷,企业主对他会是怎样的态度,这是不言而喻的,这是人之常情.
优秀不是讨好老板,是员工应有的本分和操守.获得企业的青睐和特殊关照,是优秀的光辉和力量.优秀是有价值的,是一支“潜力股”.所以说,敬业精神,对于增进劳资双方感情,减少纠纷,化解矛盾,有着极其重要的作用.因为优秀的员工,有多少企业也不嫌多.
在中国传统文化和具体国情的氛围中,解决好员工当下和未来的利益.
一方面,“和为贵”“和气生财”等中国传统文化氛围,使得国人在对待纠纷问题时,都尽量是“先礼”而“后兵”,都不愿意把关系弄僵,能协商解决的,哪怕做一点让步,也尽量不翻脸或诉至公堂.另一方面,工会的权利不是行政权,更不是司法权.这就决定了员工和工会组织是弱势的一方.弱势方必须讲究应对麻烦的方式和方法,才能既解决问题又很好地保护自己.第三,工会主席也是企业员工,也要靠企业生存.所以工会主席的底气不足,不可能毫无顾忌地履行自己的职责.第四,员工怕丢岗位或被“穿小鞋”,使得许多诉求只能埋藏在员工心中.现实中,没有提出诉求的员工,不等于没有诉求.
中国传统文化和具体的国情、企情,决定了企业内部的维权问题,绝不是打出法律的旗帜那么简单的问题.维权要先感情牌,后法律牌.对待分歧,中国人喜欢和平解决.无论对企业还是员工,仅仅是官司赢了不叫赢.纠纷有结论,双方认可,没有感情“疤痕”,不背包袱,都能轻装前进,才叫赢.否则即便官司赢了,但给企业和员工的今后埋下隐患,这种结局既不是工会主席和工会组织想要的,也不是劳资双方想要的.员工想要的是解决问题,继续向前走.而不是问题虽然解决了,但人没法在单位呆了,只能打铺盖卷走人.企业想要的是最后都比较满意,员工能心态平和、情绪正常地继续工作.而不是每次劳资纠纷都给企业树立一个“死对头”,并且企业被弄个声名狼藉,名誉扫地.
工会工作者应该清楚,工会组织和工会主席不是挑事的、闹事的,是做事的、成事的.要兼顾企业和员工双方的利益,包括眼前利益和长远利益.切忌只知道单纯的运用《劳动法》等法律法规,进行硬碰硬的利益博弈,这样会两败俱伤,造成难以弥合的硬伤.那样一来恐怕就连工会主席在原单位都没法呆了,并且使工会成为不受欢迎的组织,那样一来维权就由空话成为笑话.（作者系内蒙古太西煤集团股份有限公司工会主席 ）
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