冶金地质勘查安全生产管理现状与应对措施,该文是关于生产管理毕业论文开题报告范文与地质勘查和安全生产和应对措施有关论文范例.
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【摘 要】作为以矿产地质勘查、研究、开发、服务为主的行业,冶金地质勘查单位经常在自然条件艰苦的环境下,从事野外填图、槽（井）探、坑道、钻探、物化探、测量、勘探取样、矿产开发、地质灾害治理和工程地质勘查等工作,属于高风险行业.
【Abstract】As a mineral exploration, research, development, service oriented industry, metallurgical and geological exploration units oftencarry out geologicalmapping, trough (wells) exploration, tunnel, drilling, geophysical and geochemical exploration, measurement, sampling,mineral exploitation, geological disasters and engineering geological exploration work under difficult conditions of nature, so it is a high riskindustry.
【关键词】地勘单位；地质勘查；安全管理
【Keywords】geologicalprospectingunits; geologicalprospecting; safetymanagement
【中图分类号】X922 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0048-02
1 面临现状
1.1 产业多
地勘单位是一个综合性的、以市场为导向的单位,产业涉及地质勘查、地质钻探、地质勘探、矿山灾害管理、地理信息、工程测量、地质矿业开发和推广,安全管理是非常复杂的.
1.2 面广
施工项目遍布祖国各地,尤其近几年来走向西部西藏、新疆、青海等地区,还有走出国门,到老挝、菲律宾、蒙古等国,哪里有项目,哪里就有地质人的身影,安全监管难度大.
1.3 施工种类增加
地勘单位为了进一步的生存和发展,为了能与市场接轨,工作种类不局限在一个岗位,在原来的地勘工种基础上增加了其他工种,如：工程勘查、土地确权、房产测量、地灾及水工环研究项目等.
1.4 执行不到位
地勘单位施工项目数量多而且分散,安全管理人员素质不高,单位的各项安全管理措施难以有效的督促落实,表现在员工岗位职责没有及时落实,安全检查力度不够大,安全教育培训时间不够,项目安全管理不够严谨,存在监管上的欠缺,容易发生安全事故.
2 突出问题
2.1 思想认识不足,内部不统一
从实际出发,是安全工作政策和指导思想.由于对安全生产工作认识的不同,工作的重点、方法不同导致的结果是完全不同的.近年来,制约冶金地勘单位安全发展的主要原因之一是许多地勘单位在安全生产工作认识上不到位,不统一.
主要表现为：第一,口号喊得震天响,实际不作为.安全第一的口号喊得响,事实上,没有真正落到实处,没有意识到“预防”的重要性,工作重心不能转移到预防轨道上来.
第二,安全与效益的关系未捋顺.从领导到工作人员,仍然有很多人认为安全工作只会影响生产进度,影响收入,看不到直接的经济效益,因此误认为安全工作没有必要.例如,基层领导单位参加安全培训,影响了正常的生产工作.
第三,生产部门和安全管理部门安全工作的认识不统一.一些基层单位错误地认为,安全工作只是安全管理人员的事,而生产部门没有什么要做的.
2.2 基层领导不重视责任
从工作中发现,基层领导单位多片面追求生产进度,忽视安全工作,“安全第一”只停留在口头上,在实际执行措施上都是实行生产第一.许多事故看似发生在作业人员行为上疏忽,但根本原因还是由于领导对安全工作的不重视,安全知识缺乏,造成安全生产管理工作处于一种松懈状态.当然,许多单位都有安全工作分管领导,但由于缺乏安全生产管理知识,安全生产工作做的不到位.造成这些后果的主要原因是地勘单位没有真正建立和实施各级安全生产责任制.
2.3 安全管理人员素质有待提高
纵观冶金地勘系统安全生产工作情况,不难看出,安全绩效好的单位,安全管理人员的素质和专业水平都是非常高的,注册安全工程师的人数也是最多的.基层单位的安全管理人员不仅是承上启下的联络员,还是本单位各项安全管理工作的具体落实者,项目安全员更是实施地勘单位生产经营任务最基础单元安全生产工作的具体实施者,因而提高安全管理人员的安全素质是地勘单位迫在眉睫的首要大事.
2.4 安全教育培训实效性差
安全生产教育内容包括安全生产法律、法规、制度、操作规程、危险因素及预防控制措施等安全专业知识.安全教育与地勘单位的培训是非常重要的,但实际工作远远不能满足要求,并没有达到培训的效果和目的.
首先是培训时间达不到要求.大多是走过场,不按有关法律法规规定的时间、内容、考试等严格执行,尤其是项目上,以考试代替培训.因此,效果很差.
二是覆盖面窄,安全管理培训较多,生产人员培训较少,未能提高全体员工的安全意识和安全操作技能.尽管安全培训得到加强,安全管理人员和特种作业证书齐全.但安全培训,团队领导和普通员工的安全教育和培训还很缺乏,尤其是在安全法律法规,安全生产安全事故急救救援等方面缺乏教育,未开展有效的安全培训,使员工没有养成良好的安全习惯.
总之,地勘单位安全生产管理存在缺陷和突出问题,这是导致生产安全事故发生的主要因素.通过分析,地勘单位安全生产既有市场拓展带来的新领域安全风险,又有内部安全管理不到位的突出问题.在安全生产方面的应对措施在于提高全员安全意识,提升安全素质,有效落实安全管理制度,有效实施安全教育培训,安全投入和隐患整改落到实处,扎实提高野外项目安全管理水平,消除和阻止环境、人为、设备及生产过程等方面产生的危险、有害因素,实现安全生产.
3 应对措施
3.1 安全意识真正进入大脑,从领导到每个员工
安全意识应该渗透到每个职工的心中,特别是各级领导干部.各级人员必须重视安全.如果领导不重视,基层的安全工作就很难管理.
首先要向所有员工宣传安全生产工作的政策和方针,使全体员工特别是领导干部职工正确理解安全工作的深刻内涵,在实际工作中将口号和行动统一起来.
第二,在作业人员中把我国目前的安全生产管理体系进行广泛宣传,使领导和员工充分认识到他们的安全生产职责,并在实际工作中按章指挥、照章操作.
第三,要统一生产部门和门的思想,坚持“管生产必须安全”的原则,坚持消除安全生产脱节现象,确保安全生产统一性.
第四,每次会议必将安全工作,强调安全的重要性,使广大职工逐步实现安全工作,逐步形成安全与生产的统一思想,摆正安全与生产、安全与工资的实际位置关系,使职工能体会到安全带来的效益,安全得到了待遇,安全提高了工资收入,从思想源头上使职工烙下安全生产的印记,从而为整个单位的安全工作打下坚实的思想基础.
3.2 着力提高安全管理人员素质,尤其是项目负责人
从各类检查中可以发现,一个单位或者项目安全管理人员素质的高低决定着本单位或项目安全管理水平的高低,而项目负责人作为野外施工项目决策者,他们安全知识和能力的高低影响着整个施工项目安全绩效的好坏.因此,提高各级安全管理人员尤其是项目负责的素质是安全管理工作的重中之重,也是提升安全管理水平的重要途径.要采取多级多层次、短期与长期相结合的培训方式提高现有安全管理人员的素质,特别应让他们多接受一些高层次、系统化和实际应用方面的安全管理知识培训,且逐步过渡到持证上岗.此外,应不断吸收高等院校安全专业毕业生加入,以提高安全管理队伍的专业水平和整体素质.
3.3 隐患整改落实到位,安全投入落到实处
在要求将安全生产工作的重心转移到预防为主的今天,应把事故隐患的管理作为当前安全生产工作的重点、难点和关键来抓,将事故消灭在萌芽状态,真正实现预防为主.同时,面对地勘行业低迷,市场萎缩,效益普遍不好的压力下,一旦发生生产安全事故,会给单位带来巨大的经济损失,甚至陷入深渊.这就要求地勘单位提高隐患排查治理能力,确保安全资金有效投入,消除安全隐患.
总之,安全管理是一项庞大的系统工程.要提高地勘行业的安全生产水平,必须依靠技术标准、高效的管理制度和良好的责任感.牢记“安全第一、预防和综合治理”十二字原则,安全理念指导安全生产工作,为地勘单位过冬保驾护航.
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