电力企业人力资源开发和培训技巧,本文是人力资源类有关毕业论文开题报告范文和人力资源和培训技巧研究和电力相关电大毕业论文范文.
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摘 要：市场经济环境下的企业竞争其实是人才之间的竞争.为了适应当前的市场经济,电力企业必须加强人力资源管理,做好人力资源开发与培训工作,打造一支向心力强、工作能力强、态度积极端正的工作队伍.在这里,本文从实际情况入手,针对当前电力企业人力资源管理工作现状、问题,对人力资源开发与培训技巧提出了几点建议,并提出了相应的保障措施,确保相关工作顺利实施.
关键词：人力资源 电力企业 培训技巧 主要问题 保障措施
进入知识时代以来,相较于其他资源,人力资源的重要性愈加重要,对企业经营管理产生了重大影响.电力企业近年来开展了一系列体制改革工作,虽然人事制度有所完善,但是依然没有充分发挥出人力资源管理的积极作用,造成人力、财力上的巨大浪费.人力资源开发与培训是人力资源管理的重要内容,对人力资源开发与培训技巧进行分析,利于提升人力资源管理整体水平.
一、电力企业人力资源管理工作现状和主要问题
1.工作现状
目前,市场竞争日益激烈,企业间的竞争压力越来越大,然而电力企业人力资源管理重视程度不高,缺乏完善的人力资源开发与培训制度,若不加快改革步伐,将严重阻碍电力企业发展.众所周知,电力企业近年来一直开展体制改革工作,人事制度、分配制度等与人力资源管理相关的的制度做了一些调整,但成效不大,人力资源开发与培训依然停留在探索层面.
2.主要问题
电力企业人力资源管理工作中的主要问题：第一,重视程度不高.受传统思想影响,部分人认为人力资源管理不能直接产生经济效益,反而消耗大量的财力、物力、人力等资源,所以并不积极开展人力资源开发与培训工作,只是走形式,应付检查；第二,培训体系不健全.虽然培训制度,但是内容流于形式,针对性不高,未进行需求分析就盲目制定人才培养方案,无法保证人力资源开发与培训工作实效；第三,方法不得当.人力资源开发与培训方法落后,以集体性讲课为主,方法单一、内容枯燥,重理论、轻实践,忽略员工技能培训；第四,培训效果跟踪不及时,缺乏公正评估.培训后,评估考核流于形式,缺乏培训效果跟踪,造成培训工作实效不高,根本起不到应有作用.
二、电力企业人力资源开发与培训工作技巧
1.认清人力资源开发与培训工作目标,加强重视程度
为了提高对人力资源开发与培训工作的重视程度,必须充分认清人力资源开发与培训工作目标.人力资源开发是针对企业发展现状和未来预期,开发员工的知识、技能、能力等,挖掘员工潜能,为企业发展提供更高水平的人力支持；人力资源培训是对人的知识、技能、能力等进行培训,实现更好的使用,促进企业发展.从中不难看出,人力资源开发与培训不仅能提升员工的知识、技能、能力,发展员工的整体能力,还能满足企业发展的人力资源需求,促进企业生产效能整体提升.基于以上内容,加深对人力资源开发与培训工作作用的认识,提高重视程度.
2.根据实际情况和需求分析,制定合理的人力资源开发与培训方案
人力资源开发与培训要符合企业战略发展,贴近企业人力资源需求,只有这样才能保证工作实效.第一,根据电力企业发展战略、产业发展规律、产品生命周期等制定人力资源开发策略、制度,不能盲目的不切实际制定目标、内容.为此,事先了解电力企业当前和未来发展战略,结合长期与近期目标制定长短期相结合的人力资源开发与培训计划,明确每一个阶段的培训目标,切实提高员工的知识、技能、能力,发掘员工的潜能.第二,走访调研员工工作现状和需求,整理成调研报告,明确电力企业需要什么样员工,员工需要具备哪些技能等,以此为依据编制员工开发与培训工作方案,确保培训内容符合实际需求,切实提高员工综合能力.总之,电力企业人力资源培训目标、内容要有计划性、有针对性,切合实际,与组织目标、发展战略及员工工作需求等相适应,这是保证人力资源开发与培训工作质量的关键所在.
3.采取有效的开发与培训手段,提高人力资源管理成效
（1）培训手段
根据企业实际与员工队伍现状制定员工培训计划,明确培训时间、目标、内容等,这是增强企业员工技能的主要手段.虽然短期内可能增加企业人力成本,但是从发展角度看,其对企业发展的影响是长远的,可促进企业生产效能提升.
（2）激励手段
电力企业进行人力资源开发与培训的主要目的是激发员工的潜能,提高员工工作的创造性、积极性,以及员工的整体能力,使员工更好的为企业发展服务.影响员工潜能发挥的因素主要包括两点：其一,员工本身知识、技能、能力、水平的高低；其二,员工对企业的归属感.通过有效的激励手段在企业内部营造激烈的竞争氛围,增强员工参与教育培训工作的主动性,使他们更积极的参与培训活动,甚至是自我学习、自我发展,充分调动员工内在潜能.
（3）职业生涯管理
员工在工作中除了追求更更高的经济收入外,对企业发展前景及个人价值实现、职业发展前景等的更为关注.为此,电力企业进行员工开发与培训时应当注重员工的职业生涯管理,保障员工职业发展和个人价值实现,这样利于增强员工的归属感和向心力,使员工更努力工作.将员工职业规划与岗位培训工作结合起来,针对员工职业规划目标、方向等制定培训计划,建立员工职业发展的长效机制.
4.采用多样化开发与培训方法
为了提升电力企业人力资源开发与培训工作成效,必须创新培训方式,采用多样化的培训方法.综合的看,建议采用课堂教学、现场培训、角色扮演、实际讨论、脱产培训、案例培训等方法,通过各种各样的培训方法开展具体的培训活动,使培训内容、培训形式增添活力.具体工作中,根据培训内容选择适合的培训方法,并以多媒体工具为辅助工具,使培训工作落到实处.
5.加强培训效果跟踪监督,合理利用培训结果
培训考核与评估可以反映培训效果,了解员工培训情况,同时也利于改进培训工作.所以,电力企业一定更要重视员工培训后的考核与评估工作.第一,针对培训目标、内容等建立考核与评估指标,力争反映员工培训的全部内容；第二,将培训结果与员工的薪酬、奖惩、岗位晋升等结合起来,将考核培训结果作为员工岗位、薪酬待遇调整的主要依据之一,营造公平、竞争的用人环境.
三、电力企业人力资源开发与培训工作的保障措施
建立健全完善的人力资源开发与培训工作制度,以及相配套的责任制,使各项工作有章可循、有制可遵,确保开发与培训工作顺利开展.第一,电力企业建立人力资源开发与培训制度,明确人力资源开发与培训工作在企业中的重要地位,避免其被边缘化；第二,建立责任制,明确各级人员和相关部门在人力资源开发与培训工作中的权责利,保证各项工作有人负责.
四、结论
综上所述,电力企业人力资源开发与培训是提升员工队伍整体素质的有效手段,在企业发展中起着重要作用.为此,一定要高度重视人力资源开发与培训工作,制定健全完全的工作制度和培训计划,定期开展岗位培训,不断提升全体员工的岗位能力.
参考文献
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