国有企业在精细化管理中提升女职工素质,该文是关于精细化管理论文写作参考范文和国有企业和女职工素质和精细化管理相关在职毕业论文范文.
精细化管理论文参考文献：
马志英 石有江 红塔烟草（集团）有限责任公司楚雄卷烟厂工会
摘 要：随着社会经济的迅速发展,国有企业的管理日益精细化.现在企业的竞争越来越激烈,要想在这么激烈的竞争中站稳脚,企业在发展中必须重视高素质的人才管理.因为企业的女职工要适应市场经济带来的压力,就必须不断的提高自身的素质.基于此,本文就大型国有企业在精细化管理中提升女职工的素质进行深入的探讨,希望可以给相关的企业提高一些有效的管理建议.
关键词：国有企业 精细化管理 女职工素质
在国有企业的精细化管理中,我们会发现一个普遍存在的问题,那就是很多女职工只能被动的去工作,在她们的潜意识中以为,这是领导层的工作,和她们没有直接的关系.更有甚者,还有一些领导层面的人,认为女职工只需要服从命令就可以,其实这都是错误的观点.为了提升企业的精细化管理水平,促进企业的发展,本文就精细化管理中提升女职工素质进行论述,以供参考.
一、精细化管理中女职工素质的现状
1.安于现状,不愿接受新的知识
在大型国有企业精细化管理中,女职工不能提升素质的主要原因就是因为安于现状,不愿意接受新的知识.其实,随着各类培训活动的开展,企业女职工的素质已经有了显著的提高,但是收受到很多外界因素的影响,大部分的女职工都会在接受一定的教育后,有了稳定的工作就不愿意去接受新的知识.因为女职工受家庭影响很大,只注重自己的小家庭,不关心企业的大家庭.不仅如此,还有一些女职工关于关注娱乐活动,在企业学习就缺乏热情.
2.缺乏文化素质和技能素质
现阶段,国有企业女职工中还存在着一个不容忽视的问题,那就是缺乏文化素质和技能素质.造成这种原因的主要有：女职工身上肩负着很重的家庭责任,她们经常时工作、家庭两边倒；单一的培训经验,因为培训不够系统化,所以影响了培训的质量.随着社会的发展,提高女职工的素质已经成了精细化管理中不接或缺的工作了.因为只有全面提升员工的素质,才能提高企业的工作效率,从而提高企业的经济效益.从大型国有企业的女职工现状分析,发现她们对于自身素质的提高并不迫切,存在一种得过且过的心理.她们在进行学习的时候,通常是为了应付考试,或者应付领导布置的任务.因为学习的过程大多是死记硬背,所以不存在快乐学习,时间长了还会产生抵触心理.因此,在大型企业精细化管理中要想提升女职工的素质,就需要对其思想状况的提高实施行之有效的对策.在了解她们的需求和爱好后,制定与之相应的计划.
二、提升精细化管理中女职工素质的措施
1.实现企业成本的控制
要想实现企业经济效益的最大化,首先要做的就是有效的控制企业成本.也可以说,要想实现企业精细化管理,就一定要优化企业的成本控制.企业的成本控制需要所有人的参与,除了公司的高层管理,还有公司的女职工.企业的管理人员要调动所有员工的积极性,组织培训精细化管理的常识,让他们明白企业精细化管理中的内容和目的.除此之外,还要定期的组织利用女职工身心健康的活动,提高她们的参与度,降低她们的心理压力,提高女职工的健康水平和保健意识.
2.加强企业知识的学习
要想提高企业队伍的整体素质,必须要加强企业知识的学习.大型国有企业中的 女职工只有树立了人人成才的学习理念,才能够增强创新能力和业务能力.提高女职工的综合素质,又可以创建良好的企业文化,以此推动企业的发展.制定相应的措施,带动女职工的学习,培养她们爱学习,会学习的习惯,鼓励女职工像更高的知识领域发展.另外,还要开设相应的学习科目,以此提高职工的各项素质,拓宽她们的知识面,满足他们的个性化需求.
3.建立素质提升机制
（1）提高女职工的思想素质.正如“兵马未动粮草先行”一样,要想实现企业精细化管理提升女职工素质的目的,首先就要提高女职工的思想素质,女职工只有积极的面对精细化管理带来的挑战,才能改变传统的旧思想.因此,大型的烟草企业应该在提高女职工思想素质的过程中,树立竞争意识,提高女职工科学文化的技术素质.
（2）开展教育培训.提升精细化管理中女职工素质的关键就是开展教育培训,只有根据不同层次的女职工进行不同程度的教育培训,才能后因材施教的提高女职工的整体素质.尤其是女干部,对其一定要进行及时的“充电”,以此保证她们的想法子啊大型烟草企业的管理中起到承上启下的作用.
结语：根据上文叙述可知,随着社会经济的发展,烟草企业的竞争越来越激烈.企业要想在这么激烈的竞争中脱颖而出,就需要我们把精细化管理按部就班、循序渐进的落实到企业的工作中.在推行的过程中,坚持以人为本的理念,不断的提升女职工的素质,从她们的切身利益出发,以此提高大型烟草企业的经济效益,促进社会经济的发展.
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