新医改背景下医院行政管理人员素质要求和提升,本文是人员素质类有关论文如何写与行政管理和医改背景和人员素质类论文范本.
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【摘 要】在现代医疗服务体系中,医院行政管理工作占据着十分重要的地位,通过创新优化医院行政管理,培养医院行政管理人才队伍,是提升医院综合管理水平的重要保障.在医院行政管理制度构建工作实践中,由于理念与模式的问题,行政管理体系仍存在诸多问题.本文探索医院行政管理工作的创新策略,提升人员素质,以期指导新医改下现代医院行政管理工作的理论研究与实践.
【关键词】新医改；医院；行政管理；人员素质
随着中国特疗系统的推进,在医疗工作体系中,医院行政管理是重要的管理服务环节,在开展管理实践中,仍存在一定的问题,特别是人员素质问题,进一步践行科学化管理与服务理念,对于提升医院综合管理效能具有十分重要的意义.
一、新时期医院行政管理存在的共性问题
随着医疗社会的快速发展,社会多元化思想的不断涌现,对传统医院行政管理工作也提出了新的要求和挑战.在医院行政管理实践与制度完善过程中,普遍存在人员理念滞后和模式缺乏创新的问题,制约了医院综合管理效能的提升.深入分析医院行政管理存在的问题,是进行工作体系创新的前提条件.首先,医院行政管理工作缺乏制度上的优化设计,规则体系没有完全建立起来,仍存在很多管理上的漏洞及基础不牢的问题.其次,医院行政管理不适应新时展要求,没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展,存在一定的滞后性.再次,医院行政管理缺乏强有力的人才支撑,存在专业化人才缺失的问题.
二、新医改给医院行政管理人员培养提出的要求
随着我国医疗制度的快速发展,我国医疗体系进入新阶段,对于传统行政人员结构提出了新的要求和挑战.在新医改背景下,医疗机构不断提档升级,通过淘汰落后,实现医疗机构的不断优化,在这样的背景下,传统行政人员培养模式已经无法满足新医改的要求.随着医疗机构的变化,对行政管理人才提出了更高的要求,一般来看,要求行政管理人才具有较高的技能,通过优化人才培养结构,培养更多高素质人才,进而适应医疗发展需求.在这样的背景下,不管对于现代医院教育还是医院人才培养体系来说,既面临着较大的冲击和挑战,同时其中也蕴含着机会,通过创新行政管理人才培养机制,构建现代人才培养体系,可以实现医疗人才培养工作效能的提升,为社会输送更多的医疗专业管理人才,推动我国医疗结构不断优化.
三、新医改背景下提升行政管理人员素质的有效策略
（一）打造医院行政管理专业人才梯队.在现代医院行政管理制度建设与人才选拔体系中,普遍存在标准不明确、分工不明确的问题,这也是导致管理工作效能不高的主要原因,工作缺乏专业性.在现展背景下,要想提升医院行政管理的专业化水平,必须依托专业化的人才梯队.一方面,在人才引进上,医院要注重相应管理服务人员的招聘,除了专业技能外,还要对服务意识与道德水准进行严格考核,通过打造高水平的人才队伍,提升管理效能.另一方面,医院要注重对现有人才的培养,针对行政管理专业化不足的问题,要注重相关人员理论素养和专业素养的培养.有条件的医院要积极走出去,到先进地方去深入学习,借鉴先进的管理模式,结合自身情况进行有针对性的改良,提高管理综合效果.
（二）注重行政管理人员信息技能培养.在新医改背景下构建管理人才机制建设,不能忽视当代信息技术发展给传统工作带来的冲击和机遇.在行政管理人才培养实践中,要充分利用现代信息技术,特别是移动互联网信息技术,通过资源的有效整合,通过大数据分析等方式,有效了解工作需求,提升工作的针对性和实效性,有效地进行信息化变革,引领传统工作体系的优化,提升综合工作效能,进而适应新医改发展需求,提升行政管理人才工作总额和质量.可以这样讲,现代医院行政管理人才机制建设工作的优化,离不开信息技术的支撑作用,有待深入探索.
（三）构建科学的医院行政管理人才体系.在新医改背景下,行政管理人才机制建设正在摆脱传统的粗放式模式,提升工作的精细化、科学化水平,提升工作的科学水平,是构建现代工作格局的基础和保障,有助于提升综合工作效能.不管是在行政工作实施还是工作规划过程中,都要统筹规划、通盘考虑,结合工作实践,提升管理人才培养的科学性,利用现代工作理念引领传统工作发展,提高人才培养综合水平,适应现代医疗社会发展需求,发挥人才的基础支撑作用.在实践中,如何寻求科学化工作路径,是摆在管理人才机制建设面前的一个重要问题,有待进一步创新,推动工作格局不断优化.基于此,要通过多元化的刺激方式,激发职工工作的内心自觉,实现内心的有效驱动,提升自身的创造性.
四、结语
综上所述,在开展医院行政管理实践中,要综合运用多元化管理模式,提升行政管理人员综合素质,构建现代管理制度体系,适应新时代的发展.作为医院行政管理人员,要充分借鉴先进医院的做法和经验,有针对性地进行整合利用,提升自身综合管理效能,发挥制度优势,满足医院行政管理工作发展的新形势和新要求.
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