西安建构实业有限责任公司生产部预制构件班组荣获全国工人先锋号,本文是关于公司相关论文怎么撰写与预制构件和建构和班组有关函授毕业论文范文.
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西安建构实业有限责任公司作为西北首个建筑产业现代化项目落户西安渭北工业区临潼现代工业组团,是陕西省唯一一个建筑产业现代化基地和建筑产业化研发中心,并被列入西安市2014年、2015年重点建设项目.公司通过工业化方式生产建筑,从而提高建筑物的质量,降低能源消耗.经营范围包括内外墙板、楼梯、梁柱、阳台、地下综合管廊、生态护坡、海绵城市等相关部品部件,年产量约15万立方米,可满足300万平方米的建筑需求.
西安建构实业有限责任公司生产部预制构件班组现有职工57人,其中管理人员9人,党员3人,26名团员,是建构实业生产领域最核心的部门.
企业组织制度健全,管理措施得力.为提高员工素质与技能,预制构件班组定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等,建立了完善的预制构件班组档案.厂区投产至今,在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻,措施细化到位,稳中求胜等科学化的管理手段,实现了零失误,高效率的管理系统.
职工牢记安全使命,确保安全生产.习总书记指出：“安全生产人命关天,发展绝不能以牺牲人的生命为代价.这必须作为一条不可逾越的红线”.预制构件班组的每日生产安全交底会使员工将“红线意识”和“底线思维”铭刻在脑海里、落实在行动上.通过定期开展安全生产教育,加强隐患排查治理,严格执行“二十条红线”制度,以零隐患、零违章、零缺陷来保证零超限、零事故,进一步改善作业环境,降低职工劳动强度,保障职工生命和健康.
班组坚持岗位自主,推进精细管理.推进岗位标准化作业、创效型作业、创新型作业、成长性作业层层递升,促进五精岗位、五精现场管理,逐步实现岗位自主管理.预制构件班组加速融合进度,不断自我完善、自我革新、自我提高,提升精细化管理水平,突出安全、成本、质量等刚性指标,强化对发展质量和效益的考核力度,形成重质量、重效益的责任传导体系.
生产部稳定产品质量,强化生产控制.产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品及公司的声誉,因此,预制构件班组把产品质量作为生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率.2016年全年保质保量完成生产任务,全年共创造生产产值1.8亿元.
成绩代表过去,发展需着眼将来,面对未来的挑战,我们将发扬全国工人先锋号精神,秉承谦虚谨慎的态度,助力西北地区传统的建筑作业模式改变,谱写西北建筑产业现代化发展的新篇章. (西安构建工会供稿)
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