鲁智深带团队,该文是关于团队类专升本毕业论文范文与鲁智深和鲁智深带团队和团队方面本科论文开题报告范文.
团队论文参考文献：
如果手下人不听指挥,总是搞小动作,怎么能把这个团队管住,把这管好.关于这个问题,可以用“鲁智深倒拔垂杨柳”来解释.
鲁智深用了三招：
第一招就是先收拾这两个带头的,一个叫过街鼠张三,一个叫青草蛇李四,鲁智深直接把这俩人就打到粪坑里边去了,然后威胁其他那几个泼皮破落户,说,你们谁敢走,我也把他扔粪坑里边,一下就震慑了众人.这叫震慑行动.
震慑行动之后,第二招是展示行动.过了几天,鲁智深跟这些人一起吃饭,结果树上有个老鹁,这个乌鸦在里边呱呱地叫.鲁智深当着大家的面就亮出绝活了,把外套一脱,左手在上,右手在下,腰一弯,整个把那株绿杨树就给拔了起来,就像拔一颗葱一样.这一段叫倒拔垂杨柳.当时众泼皮什么反应呢？水浒原著就写,众泼皮见了,一齐拜倒在地,只叫,师父非是凡人,正是真罗汉.你看鲁智深当众亮了一手绝活,展示了一下自己的实力,马上这些人从真心怕转向了真心服.
有了一怕一服还不行,鲁智深在带队伍的时候还使用了一个招数,叫交换行为.因为人总得吃饭嘛,这帮泼皮是指着这片菜园维持生活的,如果你把他们的生活来源给断了,那他们恐怕要拼死跟你做斗争.所以鲁智深专门杀了一口猪一腔羊,准备了酒菜,请这些泼皮们吃酒,然后告诉他们只要听我指挥、跟我配合,以后这片菜园咱们一起种一起管,你们靠菜园谋生的这个模式我不给你们破坏.这个就叫交换行为.你可以砸别人的门面,但你不能砸别人的饭碗.鲁智深这个道理他是懂的.所以要想让队伍心服口服,你还得注意跟他交换,我给你提个要求,如果你做到,你想要的东西我会给你.这才是问题的根本.如果鲁智深只有震慑行为,只有展示行为,没有这个交换行为作基础,恐怕这些泼皮破落户,将来还是要搞小动作的.
所以我们在管理中一再强调,要围绕需求带队伍.你得考虑一下他到底是高层需求,还是低层需求？尤其是低层需求的人,你必须要给他满足,让他生活过得去,解决温饱问题.不要跨越低层需求,强求这个境界,强求这个思想.这是问题的关键要点所在.
所以,如果在职场当中,你的下属和团队成员给你下绊子,做小动作,不服管理怎么办？第一,擒贼擒王,针对带头人,实施震慑行动；第二,开门见山,以震撼的效果亮出你的实力,实施展示行动；第三,有来有去,注意交换行为,让大家得到实惠,满足众人的需求.有了这三条以后,队伍自然也就心服口服了.
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智库，打造团队的金字招牌
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鲁藏情深
1994 年,第三次西藏工作座谈会作出“对口援藏、分片负责、定期轮换”重大决策,开创了全国系统性援藏工作的新局面 1995 年,山东第一批援藏干部来到日喀则,自此,相隔千山万水.
鲁智深的高贵
水浒中的英雄,大多数是无谋的,不,正确的说法是“不谋”,他们做事,只是出于一种看起来比较简单的价值判断,如同李贽说的,出于最初一念之本心的童心,这种最初一念之本心,就是孟子说的.