企业全面预算管理的分析,本文是关于全面预算方面论文范本和预算管理和分析和企业方面论文范本.
全面预算论文参考文献：
贺 芹
（中储粮成都分公司 四川 成都 610021）
摘 要：全面预算管理作为现代企业管理重要手段之一,反映企业管理水平高低,对企业健康发展有较大影响.文章通过分析现在的企业全面预算管理存在的问题,有针对性的提出了加强企业全面预算管理的措施,供相关人员提供参考和借鉴.
关键词：企业；全面预算管理；问题；措施
对于一个企业来说, 其自身预算管理水平提高了,才可以真正了解企业运行状况,才可以从根本上降低运营风险,提高企业经济效益.通过全面预算管理可以提高员工的参与度,实现企业全方位的管理,实现公司的跨越式发展.下面是笔者针对企业全面预算管理的具体分析.
一、全面预算管理的简述
以企业预算为核心进行的一系列管理活动就是企业预算管理,预算管理涵盖的内容较多,其中不仅有预算的编制工作、预算的反馈分析、预算的执行控制,还有企业预算调整和考评等工作内容.具体来看,按照预算项目的不同预算管理可以分为经营预算,决策预算和财务预算三种.开展全面预算工作的根本目的是通过预算管理,推动企业更好的发展,是一种使用范围较广的管理方式.全面预算管理的突出特色是其全面性,其重视提高员工的参与度,管理企业的经营全过程.通过科学的分配企业人力资源、物力资源和财力资源,一方面降低企业运营成本,另一方面有利于提高效率,具有一定的现实意义.
二、企业全面预算管理存在的问题
1. 预算编制不当
（1）部门利益趋使,年度预算指标不能从根本上体现部门的经营状况.预算指标是企业进行预算管理工作的基础和核心,管理层级和预算职能部门因关注范围不同致使预算目标存在差异,所定的目标往往会出现相互冲突的现象,管理层级注重企业长远发展和整体目标的实现,预算职能部门注重当前任务和自身利益的实现.各个预算职能部门为了争取资源、保障自身利益,预算编制时,会下意识的隐瞒经营状况,出现年度预算指标松弛或预算操纵问题,难以从根本上体现实际经营状况.
（2）预算指标分解不到位,难以真正体现全员参与.企业在制定年度预算目标以后,要遵循一定的标准对预算指标进行平衡分解,实现企业- 部门- 员工的预算体系,将预算目标和责任落实到岗位,实现上下结合的全面预算管理,从根本上提高全员参与积极性.然而在分解企业预算指标时,很多时候单纯将其分解到二级预算部门,有关基层人员对预算状况不了解,导致基层人员的工作积极性受到影响.
2. 监督控制力度不够
当前,很多中小企业只是在理论上重视预算管理工作,在实践中并没有落实到位.在进行预算管理时,由于监督力度不足,控制能力不足,以及部门之间的融合度较差,单纯依赖财务部门反馈分析预算执行差异状况的原因,导致监督控制工作不能发挥作用.
3. 预算执行不到位
（1）预算刚性约束力差.预算能否发挥对企业经营活动引领作用,关键在于是否得到有效执行,很多企业的预算执行工作不到位,预算刚性约束力较差,随意执行问题较为严重,工作完整性和安全性难以保证.还存在因编制预算工作考虑不全面,部门之间缺乏的沟通,调整预算不及时,具体目标不明确,导致企业的生产经营活动受到影响的现象.
（2）没有细化预算执行工作,没有完善的预警机制.部分企业预算目标确定后,未能强化到部门、至岗位,预算未能细化,导致各责任部门、责任人目标不明确,年度预算执行受到影响.同时,预算是对企业未来生产经营活动的计划和预估,存在很多不确定性因素,如果生产经营环境产生变化,不确定事项发生变化时,企业未建立完善的预警机制,缺失识别风险的能力,也难以落实好预算和经营计划,容易导致销售、生产和成本费用预算无法得到有效的执行.
4. 考核激励作用未发挥
预算考核是预算得到切实落实的重要手段,开展全面预算管理工作时,要按照预算标准考核责任单位人员,按照考核结果实施严格的考核体系.然而,实际工作中,往往过度重视客观因素,忽视了被考核人员主观因素,不利于发挥考核激励系统的作用.另外,实际考核工作里很多考核人员存在个人情感因素,考核结果不准确,并且考核后没有落实好奖惩措施,导致相关单位和工作人员的工作积极性受到影响.
三、加强企业全面预算管理的措施
1. 提高对全面预算管理的认识
全面预算管理,其根本点就在于通过预算来推进管理,使预算成为一种自动的管理机制.作为一种管理机制,预算管理一方面与市场机制相对接,以市场为起点；另一方面,与企业内部管理组织和运行机制相对接 ,各个企业要加大对全面预算管理工作的重视力度,把其重要性传达给每一个员工.同时,预算管理工作并不是单纯依靠财务部门进行的,它涉及到的企业的各个部门,是一种总体性的管理模式,必须努力激发多个部门共同参与,共同控制.另外,要通过全面预算管理降低风险,提高企业管理的科学性,加强各个部门之间的交流合作,提高企业内部控制水平.
2. 适应环境变化,转变预算编制模式
全面预算管理主要涉及三个内容,一个是全员参与,一个是贯穿企业发展的全过程,另一个是全方位的管理工作.全员参与是落实好全面预算管理的核心,企业必须加快转变预算编制模式,进一步引导员工积极参与,实现预算管理和生产经营管理的有机结合.另外,要从上级定年度目标转变为由预算编制部门根据市场所处的经营环境,进一步分析科学的年度预算目标,实现预算目标和员工个人业绩的紧密联系,通过激励政策和约束政策的作用激发预算编制范围的潜力,有利于从根本上完成年度预算指标.
3. 建立完善考核激励机制,实现闭环管理
要发挥全面预算在企业经营管理中的作用,必须完善考核激励机制,实现权利、责任和奖励的有机结合,实现闭环管理.具体来看,考核激励体系要涉及以下几个内容：第一,要体现出员工所创造的利益,增强员工的归属感和认同感；第二,通过激励和引导激发员工工作的积极性；第三,通过奖惩体系激励企业内部进行竞争.总的来说,企业要通过考核体系和激励体系落实好奖惩工作,使员工利益和企业利益有机结合,进一步形成责、权、利相统一的责任共同体,激发员工的工作积极性.
4. 强化预算管控, 适时进行调整
全面预算管理本质上是全方位的管理体系,是各级部门和每位员工的奋斗目标,直接影响到企业利益和员工利益,因此必须坚持预算的刚性,强化预算执行力,要严格按照预算指标经营.另外,预算是对未来的预测,在实际的落实过程中,企业的经营环境很容易发生变化,经营状况和组织形式也会受到影响,因此很多时候初期制定的预算不能和新环境相适应,企业必须按照环境的变化状况,加强后期调整力度,进一步提高预算管理的有效性,通过预算管理和经营管理的有机结合,使企业经营活动控制在预算目标之中.
四、结束语
总的来说,全面预算是企业经营管理的重要手段,不仅是体现企业的工作目标,也是协调各级各部门之间关系的工具,要加大对企业全面预算工作的重视力度,通过推进预算全面管理,提高员工的参与度和工作积极性,保障企业稳定高效发展.文章通过分析企业全面预算管理存在的问题,提出了一些可以提高企业全面预算管理水平的措施,为相关人员提供参考和借鉴.
参考文献：
[1] 方明. 企业全面预算管理体系的构建[D]. 天津工业大学,2007.
[2] 王丽. 企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J]. 改革与开放,2010,24：80-81.
[3] 华怡枫. 论A 电网企业全面预算管理的困境与出路[D]. 苏州大学,2013.
作者简介：
贺芹（1972.07—）,女,汉族,籍贯四川,本科学历,单位中储粮成都分公司,职称中级会计师.
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