构建和国际化战略相适应的企业文化,本文是关于企业文化方面大学毕业论文范文跟国际化战略和企业文化和相适应方面论文怎么撰写.
企业文化论文参考文献：
杨朝晖 中铁物贸集团有限公司机关党委书记
20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快,越来越多的国有企业开始实施“走出去”战略.党的十八大之后,伴随“一带一路”倡议的深入推进,更有大量的国有企业走出国门.他们在收获经济效益的同时,也感受到了不同地域、不同国家、不同民族、不同信仰的文化差异所导致的冲突和管理的困难,不少“走出去”的企业遭遇了新情况新问题,给企业在海外的存在与发展带来了困扰.因此,如何加强企业文化建设,构建与国际化战略相适应的企业文化,为“走出去”战略提供保障,已经成为当前国有企业研究的重要课题之一.
一、加强与国际化战略相适应的企业文化建设的战略意义
企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业多数成员所共同遵守的经营理念和价值观体系.而企业文化建设是这些理念、价值观体系的形成、塑造、传播等过程,总的说是一种理念的策划和传播.企业文化是企业的软实力,与企业的可持续发展密切相关.因此,加强与国际化战略相适应的企业文化建设,对提升国有企业软实力,帮助企业树立良好的国际形象,使其融入世界经济体系并持续健康发展,具有十分重要的战略意义.1.加强与国际化战略相适应的国有企业文化建设,是维护中国特色社会主义、强化企业凝聚力的必然要求
“走出去”到更广阔的空间寻求生存与发展,是国有企业做强做优做大的必由之路,对于壮大国家综合实力、保障人民共同利益、发挥社会主义制度的优越性具有重要意义.因此,国有企业走出国门,必须加强与国际化战略相适应的企业文化建设,旗帜鲜明地宣传中国特色社会主义的优越性、宣传社会主义核心价值观,宣传企业改革发展成就,为企业员工加油鼓劲、凝心聚力,为做强做优做大国有企业提供强大精神动力.其次,加强与国际化战略相适应的企业文化建设,可以增强企业内部的组织意识,强化企业凝聚力.企业名称和企业标识都是企业文化的可视性象征,它不仅体现了企业的个性和风格,更是企业的象征.可视化的企业象征,加上企业制度、企业理念、企业价值观等蕴含企业文化的载体,能够有效加强企业员工的团队意识和组织意识,强化成员的身份感和归属感,增强企业的凝聚力.2.加强与国际化战略相适应的国有企业文化建设,是提升国际竞争力、打造知名品牌和企业知名度的战略举措
企业文化对内具有导向、凝聚、激励、约束等功能,对外更是塑造企业形象的主要途径.面对经济全球化浪潮,国有企业作为国民经济的重要支柱,“走出去”积极融入世界经济体系是其必然趋势.而世界水平的企业不仅要具备强大的硬实力,更要具备强大的软实力.经过多年的不懈努力,中国企业入围世界500强数量稳步增长,2012年世界500强中国企业上榜79家,其中国务院国资委监管的企业43家；而 2017年世界500强中国企业上榜数量已经达到了115家,其中国资委监管的企业达到48家,具备了较强的硬实力.但是,与一些知名跨国公司相比,国有企业在文化、品牌等软实力方面差距仍然很大.因此,加强与国际化战略相适应的企业文化建设,是企业增强吸引力、形成凝聚力,确保企业健康发展、提升国际竞争力和影响力的战略举措.同时,通过企业文化,无论是外在的可视性象征,还是员工的行为与企业行为,都能够向外界传递企业信息,从而构建企业的品牌形象.要通过企业文化建设,传播国有企业的责任与担当、传播国有企业干事创业的与拼搏,传播国企正能量,塑造企业形象,展示企业风采,提升企业知名度和美誉度.国有企业只有进一步加强企业文化建设,才能为建设具有国际竞争力的企业提供强大文化支撑.3.加强与国际化战略相适应的国有企业文化建设,是增强文化自信、实现跨文化融合的重要路径
企业“走出去”发展,不可避免地要面对不同国家不同文化的碰撞、冲突与融和问题.文化因素已经成为中国企业跨国经营中的主要障碍之一.据统计,在一系列海外收购活动中,约70%的并购因为种种原因失败,而文化的差异和冲突是导致中国企业跨国经营失败的主因.因此,加强与国际化战略相适应的企业文化建设,是国有企业增强文化自信、实现跨文化融合的重要路径.总书记多次强调,增强文化自觉和文化自信,是坚定道路自信、理论自信、制度自信的题中应有之义.中国国有企业的企业文化充分体现社会主义核心价值观的价值导向,是增强文化自信、展现文化力量的重要载体.在国际领域,伴随着经济全球化和中国国有企业的发展壮大,越来越多的国有企业“走出去”,参与到广阔的国际市场竞争,加强国有企业文化建设有助于树立企业正面形象,传播中华文化,塑造中国积极形象.对于企业自身而言,强化企业文化建设,有利于企业进一步凝聚员工力量,培育不同文化背景的员工的共同理想,加速企业与不同文化的有效沟通和融合.
二、国有企业文化的核心要素
企业文化是企业发展的灵魂力量,重视企业文化是企业发展的必然规律.国有企业的企业文化内涵丰富,既汲取人类文明成果,即世界先进企业管理科学的理念,又充分展现中国特色、中国风格；既有普通企业文化的共性特征,又有其独特要素.概括起来可归类为五大核心要素：国际先进的企业文化、社会主义文化、中国传统优秀文化、企业独特文化、地域文化.1.国际先进的企业文化
世界上先进的企业文化具有普遍共性,主要包含以下内容：一是对技术和产品的完美追求；二是对个性的尊重,促进员工个人价值的实现；三是鼓励竞争,以绩效考核促进内部竞争；四是集体主义与对企业的高度忠诚.综合起来,现代先进的企业文化的一个关键是,以高薪吸纳了大批优秀管理人才和科研专家,并为其发挥才能提供广阔的空间,使他们产生一种自豪感、凝聚力和向心力.同时,注重创造和谐、合作的文化氛围.2.社会主义文化
任何国家的任何企业,都不可能脱离本国政治经济文化等影响而存在,这些因素都会对企业文化形成重大影响.政治责任、经济责任、社会责任是中国国有企业与生俱来的责任,爱国敬业诚信友善是中国国有企业的文化基因.巩固和发展公有制经济是社会主义国家的必然选择.国有企业的发展壮大,是社会主义制度优越性的集中体现,也是国家发展实力和国际地位的集中提升和必然结果.国有企业的发展来之不易,离不开国有企业拥有的体制优势、政治优势、发展优势,这些是国有企业共性的文化基因,也是企业特有的文化优势,是社会主义制度优越性在企业的直接体现.3.中国传统优秀文化
纵观世界各国,任何企业都和本民族的文化相一致,德国人的严谨让他们崇尚质量至上,韩国人的自尊让他们崇尚创新为首、国产为先.中国优秀的传统文化是一直维系中国绵延不断的纽带,中国人讲究以人为本,讲究和,家和万事兴,和气生财,讲究民族大团结,注重对人的主观动能动性的培养,注重团队的作用,正是这种本位思想的根深蒂固,造就了中国工人的主人翁意识,这也是西方企业望尘莫及的,是国有企业制度上的优势.因此以中国优秀传统文化为底蕴建设企业文化的国有企业,可谓是占据了“天时、地利、人和”的优势,在企业文化的认同感方面更易产生共鸣.借鉴、汲取优秀传统文化来建设国有企业的企业文化,不仅是社会主义精神文明建设的内在要求,而且也是挖掘和发挥积淀在国有企业职工中的民族心理,形成强劲的文化力,增强国有企业竞争力的有效途径.4.企业独特文化
企业文化作为一种特有文化,每个企业的文化特色都是不同的.而每个企业特有的文化氛围、企业精神、经营理念,以及其衍生出来的自己企业的价值观,都决定了所形成的企业文化是各不相同的、各具特点的.这些特点决定了不可能做到让两个模式一样的公司并存,即所谓品牌效应,这就意味着企业要打造自己的品牌,要有自己的特色,这才是企业的核心,也只有这样的企业才能立于不败之地.企业文化有其独特性,是一套非常复杂的价值体系,具有难模仿性.现代企业的核心竞争力、技术创新可以模仿,但企业文化不能模仿.因此,企业文化是企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力.5.地域文化
企业文化一定要与地域文化相结合、相适应.正所谓入乡随俗,只有与当地的文化相适应,企业才能得到当地民众的支持,企业员工才会在工作中多一份责任感,才会与领导者同心,才容易坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合,在统一领导下,尊重群众的首创精神,有步骤地发动员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建.企业要努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围,把地域特色融入到企业文化中的作用发挥到极致,上下一心,企业才能在文化认同感的氛围下,开拓创新,实现又好又快发展.
三、加强与国际化战略相适应的企业文化建设路径分析
加强与国际化战略相适应的企业文化建设,要在汲取世界先进企业文化的基础上,结合中国国有企业的特点,注重发挥现有优势,克服障碍问题,最终实现以成熟先进的企业文化促进企业健康持续发展的目标.1.从战略高度重视构建与国际化战略相适应的企业文化
观念是行动的先导.重视企业文化建设,首先要把文化纳入企业的战略规划和制度建设,加强顶层设计,以全球化的战略思维和开放视野,制定符合本企业特色且与国际化战略相适应的企业文化规划,提出明确的建设目标和建设路径；要建立健全领导体制和工作机制,不断完善主管部门负责、相关部门协调配合的工作机制；要不断完善考核保障机制,形成战略清晰、目标明确、有序推进的企业文化工作思路,从而更好地服务企业国际化战略目标,将重视化为行动.2.着力加强跨文化管理
文化管理是企业管理的最高层次.企业要正确对待文化差异,加强跨文化的沟通与融合.要详细了解进入国家的市场与文化情况,加强风险的识别,辨析文化根源,开展深度比较,找出文化特质,制定规避国际文化风险的对策预案,减少文化冲突和矛盾.要以包容的胸怀进行文化整合和融合,提炼核心价值观、管理理念,有效地团结、鼓舞和吸引来自不同文化、背景和拥有不同梦想的员工.要努力了解、适应并融入当地社会环境,遵守当地法律法规,适应当地风土人情,积极开展中外文化交流,相互借鉴、增进理解,与当地人民和谐相处.要通过建立各种正式或非正式的文化沟通渠道,与当地打成一片.比如组织中方员工与当地员工一起过所在地重要节日、举办庆祝晚会,不断拉近心理距离.要主动与当地政府、议会、民众、媒体和非政府组织建立良好关系,规避政治风险,改善企业的生存和发展环境.3.培育和发展企业文化建设的重点
一是突出重点,培育和发展企业形象文化.要牢牢抓住队伍建设和制度管理两条主线,内抓管理,外树形象,处理好本国员工与国外雇员之间的关系,营造相互信赖、真诚合作的氛围,增强其对企业管理理念和管理模式的认同.
二是加强培训,培育和发展企业人本文化.要牢固树立“以人为本”理念,开展多种形式的宣传教育和员工培训,对企业所有员工进行文化、语言等方面的培训,尽量消除不同文化背景的员工发生误会和冲突的可能.
三是依法经营,培育和发展企业诚信文化.要将诚信融入企业精神和行为规范中,价值观诚信化,品质诚信化,宣传诚信化,服务诚信化,管理诚信化,塑造企业可信、可亲、可敬的形象.
四是深化改革,培育和发展企业创新文化.要培养整个企业组织的学习能力,大力宣传、鼓励创新精神,有针对性地培养创新人才,不断实现企业的变革,不断发挥企业文化的导向、引领和聚合功能,有效地吸引、团结、激励和带动来自全球不同文化的员工,朝着本企业规划的伟大愿景奋力前进.
五是承担义务,培育和发展企业责任文化.要实现本企业与所在国均获得利益的双赢,同时使当地人民生活质量得到改善,甚至使当地传统的生产生活方式得到改进,所在国经济技术得到发展.这是一种国际主义精神,也是企业“走出去”应尽的责任,能够推动建立融洽和谐的文化氛围.
六是彰显个性,培育和发展企业独特文化.要结合企业自身特点,提出自己的文化建设目标,培育形成独特的、具有鲜明特点的企业文化,进而打造使当地民众认可的企业品牌,以进一步提升品牌价值,树立品牌信仰,闪耀品牌光辉.
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