新经济形势下企业经济管理策略,该文是关于管理创新方面开题报告范文与新经济形势和经济管理和策略类论文范文集.
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［摘 要］随着经济全球化的发展,市场经济在不断进步,对企业内部经济的管理也提出了更高的要求.企业只有不断创新经济管理理念,才能提高在市场经济中的综合竞争力.目前,大部分企业在经济管理方面仍然采用传统的管理模式,管理方法单一.在新经济形势下,应该同时兼顾企业的内部经济管理和外部经济管理,并且随时掌握市场的最新动态,为企业经济管理的改革创新提供最基础的保障,从而提高企业的经济管理水平.对企业的经济管理方式进行创新改革,可以有效避免由于市场经济的变动给企业带来的负面影响,还可以减小新经济形势给企业带来的压力.文章首先对新经济形势下企业经济管理存在的问题进行了分析,然后对新经济形势下企业经济管理的创新策略进行了研究.
［关键词］新经济形势；企业经济管理；创新策略
［DOI］1013939/jcnkizgsc201736148
1新经济形势下企业经济管理遇到的问题
11企业经济管理制度存在缺陷
相对于当前市场经济的发展水平,企业的经济管理模式过于落后,并且存在一定的缺陷.在调查中发现,部分企业管理人员并没有意识到经济管理对于企业发展的重要性,由于企业的领导者缺乏管理的专业性,导致企业在经济管理方面过于形式化,并未将经济管理制度落到实处.在调查中还发现,企业的管理人员在对企业的经济进行管理时,严重地忽视了企业制定的管理规章制度,大部分情况下是按照个人意愿进行管理,这也就导致企业的经济管理制度并没有真正地落实.由于企业经济管理过程中存在的缺陷,企业中缺乏严格的管理监督体系,导致企业在新经济形势下的发展受到了限制.在新经济形式下,虽然部分企业认识到企业自身存在的缺陷,但由于缺乏专业的管理人员和先进的管理模式,在经济管理方面仍然处于落后状态,在经济管理过程中,企业之间应该互相学习、互相借鉴,积极地引进先进的管理模式和经营理念,提高企业自身的综合竞争力,提高企业的经济管理水平.
12企业经济管理过程中管理人员缺乏积极的管理理念
在调查中发现,由于部分企业管理人员缺乏专业性,在管理过程中严重地忽视企业经济管理创新的重要性.并没有将企业经济管理的改革创新理念落到实处,导致企业的发展速度较缓慢.企业的经济管理方法直接地影响了企业的盈利情况和未来的发展,落后的经济管理模式会严重影响企业的预期收益和利润.在调查中还发现,部分管理人员存在盲目跟风现象,并没有根据企业的自身情况,选择合适的经济管理方法,在企业的经济管理方面并没有慎重考虑和衡量,随意的套用其他企业的经济管理模式,严重地限制了企业的进步和发展.
13企业经济管理结构不合理
在调查中发现,大部分企业采取传统的经营管理模式,经济管理架构不合理.在新经济形势下,传统的经济管理架构已经无法为企业提供市场的发展动态,导致企业与市场严重脱节,企业的发展受到了严重的制约.另外,企业内部的经济管理人员设置不合理也会给企业带来较大的影响,经济管理部门的员工职责应该进行明确的划分,各部门之间的工作职责不应该出现交叉重叠现象,经济管理部门的员工工作职责划分不清晰,会导致实际工作无法落实,影响各部门之间的沟通和配合,从而影响企业的正常运行.一旦各部门员工的工作出现交叉重叠,会导致责任划分不清晰,员工在工作中出现消极怠工的情况,影响企业的运行效率.在对企业经济管理的调查中还发现,企业的经济管理效果较差,从而导致企业的管理效果不明显.在新经济形势下,市场经济在不断地发生变化,企业受外部环境的影响较大,市场经济的变动,会严重影响企业的正常运行.
2新经济形势下企业经济管理创新策略分析
21企业管理人员在经济管理理念上进行创新
在新经济形势下,企业的管理方法决定了企业未来的生存和发展,企业的管理方法又由管理人员来制定,所以,引导管理人员在管理方式上进行创新和改革,对于企业来说至关重要.在新经济形势下,各行业的管理方式都在进行创新和改革,想要提升企业的管理水平,首先应该引导企业的领导者进行观念上的改革和创新,只有加强管理人员的观念创新,企业才能在新经济形势下进行管理模式的创新.企业管理人员的经营理念和管理方式是一个企业的核心内容,引导着企业未来的发展和进步,创新和改革管理者的经济管理理念是企业管理需要解决的重点问题.由于大部分的管理者缺乏创新意识和改革意识,严重地影响了企业的进步和发展.
在新经济形势下,市场经济具有不稳定性,企业随时会受到外部因素的影响.企业的经济管理大部分是由管理人员所决定,想要提升企业的综合竞争力,首先应该改变原本的经营管理模式.在新经济形势下,企业的经济管理制度存在一定的缺陷,企业的管理人员专业性较差,严重地影响了企业的发展,为了更好地解决企业在经济管理中所遇到的问题,提高管理人员和企业领导者的专业性是首要解决的问题.定期地进行学习和培训,学习和培训内容以企业经济管理为重点内容.在对管理人员的培养过程中,应该重点强调企业经济管理的创新和改革,企业经济管理的创新和改革影响着企业未来的发展和运行,企业管理人员思想的转变对企业整体的经济管理理念和管理水平有较大的影响.企业管理人员在经济管理理念上进行创新,从企业领导者和管理人员的管理思路上进行创新,改变传统的企业生产理念和经营理念,根据市场的需求,有针对性地制定适合企业发展的经济管理模式.利用新的管理方式提升企业的市场竞争力,这也是新形势下市场经济所提倡的企业管理模式,对于企业的创新和发展有重要意义.
22完善企业的经济管理制度并落实
近年来,企业的经济管理结构不合理问题在企业中属于比较常见的问题.现代社会市场经济,企业的经营环境在不断地发生变化,为了符合现代社会新经济形势,首先应该改变原本的经济管理制度,根据市场的需求,完善自身的企业管理模式,并将企业的经济管理制度落到实处.
完善并落实企业的经济管理制度,可以保证经济管理各部门员工工作的顺利展开和进行.现代社会市场经济形势下,健全的经济管理模式是企业发展的前提和保障,完善企业的经济管理制度,管理人员应该充分了解企业内部的经济管理制度,根据企业自身的发展状况,制定适合企业发展的经济管理模式.在企业经济管理过程中,管理人员应该严格遵循企业制定的管理方针和策略,只有严格落实企业的规章制度,企业的日常经济活动才能得到保障.完善企业的经济管理模式还包括对经济管理的岗位人员进行合理的安排和设置,企业经济管理人员设置不合理,会影响企业各个环节的正常运行,还会影响各个部门的工作效率.加强企业内部的经济管理组织建设,可以保证各部门员工之间合理分工,职责明确,避免在工作中出现工作内容交叉重叠的情况.
3结论
在新经济形势下,随着市场经济的不断发展,企业的经济管理模式也受到了较大的影响.在新经济形势下,企业的管理结构不合理,企业的人员设置存在缺陷,为了解决新经济形势下企业经济管理存在的漏洞和缺陷,首先应该在企业的管理制度上进行改革,严格落实企业的经营理念,引导企业管理人员在经济管理理念上进行创新,提高企业的运行效率.
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