大数据背景下企业如何完成人力资源管理模式的升级变革,本文是如何完成类论文如何写和人力资源和升级变革和管理模式方面毕业论文开题报告范文.
如何完成论文参考文献：
[摘 要]社会的发展推动了互联网技术的发展,现代社会已经逐渐进入大数据时代.在大时代背景下,传统的人力资源管理模式已经不能适应社会发展需求,只有积极地对其进行改革,才能从根本上推动企业的持续发展.文章主要以大数据为切入点,对现阶段企业人力资源管理模式中存在的问题进行分析,并依据实际情况提出了一些建议,以期推动企业人力资源管理模式的变革,提高企业人力资源管理水平,实现企业的持续发展.
[关键词]大数据时代；人力资源管理；模式变革
[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 45. 102
随着大时代的不断普及应用,对社会的各个方面都造成了一定的影响.在企业人力资源管理工作开展过程中,大数据时代对于高校网络思想教育工作造成了严重的冲击,因此,在相关工作开展过程中,工作人员应该认清当前形势,依据实际情况制定合理有效的人力资源机制,才能保证相关工作的顺利开展,提高企业的整体管理水平,提升企业的竞争力,使得企业在激烈的竞争中脱颖而出.
1 大数据时代人力资源管理的特点分析
1.1数据数量大
在此背景下,相关数据量已经从PB发展成为ZB,通过对数据的分析,有效地提高企业人力资源管理水平,推动企业人力资源管理的模式的转变,推动企业的持续发展.
1.2多样性
数据种类较多,不仅包含了数字结构化信息,还囊括了网页、图片、视频、图像等一些信息,企业在实际人力资源中,应该从实际出发,选择一些重要的信息,不仅能够提高工作质量,还能减少工作量,提高工作效率.
1.3数据价值高
在实际的企业人力资源管理过程中,企业的人力资源信息储存在企业的数据库中,部门工作人员能够通过企业的内部网络实现资源的共享,提高企业人力信息的利用效率.
2 大数据下企业人力资源存在问题分析
在大数据背景下,企业人力资源管理存在的问题主要包括以下方面.
2.1传统人力资源管理思想根深蒂固
就现阶段来看,企业在人力资源管理过程中,依旧按照传统的人力资源管理观念,没有从根本上改变企业人力资源管理方式.另外,一些企业在发展过程中,对于人力资源管理不够重视,导致企业人力资源管理力度过小,不能达到良好的效果.同时,在实际的管理过程中,相关的后勤人力资源工作局具有浓厚的计划性,并且,过于机械化,不能使员工的工作积极性以及主观能动性得到发挥,严重影响了其他工作的开展.并且在实际的人力资源管理过程中,不具备人性化管理,不能将企业人力资源管理放在一个正确的位置,从而使得企业人力资源管理存在一定的滞后性.
2.2人力资源管理方式创新压力严重
在大数据时代下,想要提高企业人力资源管理水平,推动企业人力资源管理模式的变更,其主要原因还是取决于思想.在企业发过程中,由于企业管理人员没有认识到企业人力资源管理的重要性,不能及时地对企业人力资源管理观念进行更新,使得企业人力资源管理方式较为落后,从而不能达到良好的人力资源管理效果.在大数据时代下,人力资源管理工作的开展主要是通过对信息技术的利用,只有通过对信息技术的利用,构建完善的企业人才培养机制,只有这样才能推动企业的持续发展.
3大数据时代下人力资源管理变革分析
3.1 人力资源管理思想观念的改变
在大数据背景下,企业人力资源管理人员必须树立良好管理理念,将信息技术和企业人力资源管理工作进行有效融合,才能提高企业人力资源管理水平.在企业发展过程中,只有不断提高企业人力资源配置,才能有效地促进企业发展.在实际的人力资源管理中,企业应该积极加强人力资源管理观念的转变,积极采用科学合理的人力资源管理模式,树立“以人为本”的企业人力资源管理观念,积极地施行人格管理.另外,在实际的企业人力资源管理过程中,相关工作人应该积极对工作人员的心理规律进行研究,采用非强制的管控方式,能够形成一种良好的工作氛围,有利于企业文化建设,同时,还能有效地提高员工的工作积极性,提高员工的创新能力.在相关人力资源管理活动开展过程中,工作人员应该将信息技术渗透企业人力资源管理的各个环节,才能推动企业人力资源管理模式的转变.
3.2构建完善的企业人力资源管理体系
在大数据环境下,企业积极构建完善人力资源管理体系,是企业相关工作开展的保证,并且能够实现对相关活动的控制.在实际的工作开组过程中,工作人员应该结合企业自身的实际状况,制定完善的战略发展目标,构建完善的人力资源管理机制,从而能够提高企业的人力资源管理水平.另外,还要构建绩效考核机制.首先企业应该积极地进行部门考核,在实际的考核过程中,工作人员应该积极地依据不同部门的不同性质以及实际情况,制定合理的考核标准,并且,与相关的考核标准以及奖惩措施进行挂钩,能够有效地提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展.在实际的部门考核完成以后,后勤人力资源管理应该积极依据各个岗位的不同,制定科学合理的绩效目标,能够有效地调动员工的工作积极性,为企业创造更多的效益,促进企业发展.
3.3加强企业人力资源信息化管理
在大数据时代下,企业人力资源管理工作中,企业在坚持以人为本的同时还要加强对信息技术的利用,实现企业人力资源管理模式的转变.另外,在人才招聘过程中,企业还应该加强对信息技术的利用,通过互联网招聘,不仅能够提高工作效率,而且还能为企业招聘到专业过硬的人才.另外,还要构建完善的责任落实机制,在企业发展过程中,企业应该积极地制定合理的责任落实制度,科学地对相关的工作岗位进行设置、监控、评估.积极地采用动态管理,及时地和企业相关的发展目标结合,不仅能有效地提高企业人力资源的利用效率,还能促进保证良好的工作质量.并且,企业还应该积极地制定员工守则,用量规范员工的日常行为规范,相关的部门还应该积极地做好工作,保证企业的相关思想能够深入人心.
3.4加强对工作人员的培训
在大数据情况下,企业还应该加强对老员工的培训,制定员工的发展状况,这样不仅能够提高企业工作人员的综合素质,而且还能提高企业自身的竞争力,实现企业的持续发展.另外,企业还应该加强对数据信息的分析利用,能够帮助领导层了解企业员工的发展状况,采取有针对性的培训措施,才能提高企业员工的综合素质,提高企业自身的经营管理水平,使得企业在激烈的竞争中脱颖而出.
4结论
综上所述,大数据背景下企业积极对人力资源管理模式的升级变革进行研究分析具有重要意义,能够有效地提高企业人力资源利用效率,实现企业的持续发展.在实际的工作过程中,企业工作人员应该依据人力资源的实际状况,加强信息技术的利用,构建完善的人力资源管理机制,从企业的内部提升总体的管理水平,调动员工的工作积极性,为企业创造更多的利益,推动企业的持续发展.
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[作者简介]李瑛（1971-）,女,汉族,内蒙古乌海人,副高级经济师.研究方向：人力资源.
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