包装印刷材料行业的佼佼者山东郓城驰嘉依包装印刷材料有限公司,该文是包装印刷相关论文如何怎么撰写跟嘉依和包装印刷和佼佼者方面论文如何怎么撰写.
包装印刷论文参考文献：
成立背景与公司实力
驰嘉依公司成立于2008年,依托浙江嘉依化工生产研发,进行销售科研为一体的科技型企业.公司通过不断创新配比,构建了一套先进的技术研发体系.多年来以“信赖源自诚信,诚信创造未来”的经营理念为包装印刷行业市场的发展做出了重要贡献,并努力成为行业的“领头羊”与“风向标”,在包装印刷行业的市场赢得了很高的赞誉与评价.
公司产品结构和组织趋向多元化、合理化、产品有花纸用水转印热可撕膜、冷可撕膜,全自动专用膜,中干水、783、开孔剂,并可根据需求进行科学合理配比,从而适应每家需求.目前公司在全国下设西南地区、南方地区、北方地区三大网点,便捷的交通,强大的供货团队,为全国花纸行业提供方便快捷、优质的服务,达到共同交流、共同发展、共同进步、实现共赢 .
转印行业数据来源和对行业的帮助
公司本着不断创新,质量至上的原则,对可撕膜的技术进行不断研发.
1．对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈,获取最新的一手市场资料；
2．对产品长期监测采集的数据资料；
3．行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和机构数据与资料；
4．行业公开信息；
5．业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
6．各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高校文献资料；
7．行业资深专家公开发表的观点；
8．对行业的重要数据指标进行连续性对比,反映行业发展趋势；
9．通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证.
从而更加了解与深入转印行业,对行业发展做出不可缺少的贡献.
产品的优势
公司致力于研发高端高质量印刷材料产品.
GGH系列：主要用于全自动丝网印刷机.半触变,具有干燥快、不链板、印刷性能好、易剥离等诸多优点.本产品使用高端进口材料,科学配比,经过一流科研团队精心研发,保证使用安全稳定.HL系列：冷转印可撕膜,,主要用于半自动丝网印刷机.印刷性能稳定,转印快（气温在20℃左右2~3小时即可转印）.
HR系列：热转印可撕膜,主要用于半自动丝网印刷机.印刷性能稳定,耐温度可达180~210℃左右.耐温强,可用于过炉后使用,使产品转印稳定,色泽亮丽,效果更佳.
B系列：白色可撕膜 ,主要用于半自动丝网印刷机.印刷性能稳定,不同颜色瓶型皆可使用.
驰嘉依另有量身服务,根据不同区域、环境、温度等诸多需求,加工更适应广泛的可撕膜.
未来经营理念与思路
作为印刷材料企业首先来分析一下印刷包装企业的现状
一、“四高”导致“成本赤字”
1．原材料提高
2．人工成本升高
3．人民币汇率攀高
4．市场运作成本升高
二、“三低”导致“利润缩水”
1．印刷工价走低
2．投资热情降低
3．印刷活源减低
三、人员整体素质不高
印包企业属服务劳动密集型
企业,工人学历要求不高,有许多印刷包装企业的印刷机长连小学都没毕业,就可以非常娴熟的操作昂贵的印刷胶印机,每月工资收入可观,印后工序操作人员基本上也是文化程度不高,还流动性大,尤其是核心技术人员的流失,产生了企业员工队伍极不稳定、技术革新速度慢等问题,已经成为制约印刷企业发展的主要瓶颈,与电子行业相比之下印刷包装行业的总体学历偏低.
四、生产现场管理混乱
印刷包装行业的大部分企业现场凌乱不堪,消防通道还经常被占用,印刷包装企业所用的化学溶剂、纸张等都是极容易发生火灾的高危物品,甚是让人担忧,标识以及作业文件匮乏,典型的“山寨管理模式”.
五、管理模式方面落后
目前我国印刷包装企业的管理体制正处于一个转型期.虽然我国印刷管理系统不同程度的实现了信息化,告别了纸笔时代,但传统的管理体制在印刷业中还占有相当大的比例.管理手段落后,信息化程度较低,主要依靠自身可以利用资源建立竞争优势,束缚了管理者的视野,限制了其创新,从而影响了企业的市场应变能力和经验活动.同时,印刷企业在运作过程中多按照传统的管理模式进行管理,缺少对人员、材料、印刷生产、运输的系统安排,导致管理效率低下,经济效率不高.
综上所述,印刷包装企业遭遇了前所未有的“冬天”,这个“冬天”还比较漫长,大浪淘沙式的优胜劣汰马拉松开始了,许多印刷包装企业在这样的洗牌中体力不支应声倒下,驰嘉依要做的就是在洗礼中进步.
印刷包装企业怎样在这样的博弈中立于不败之地呢？
一、印刷包装企业管理问题的解决：印刷包装企业想要把握机遇,赢得发展,首先要解决自身的管理问题,抛弃以前的旧观念,旧思想,建立顾客主导型的组织形式,大胆创新,提高经营效率.
二、管理改善思路和步骤：针对印刷包装企业改善的经验,总结出一套方法,针对目前的印刷包装企业可以说是非常有效的.
1．完善团队
2．改善现场3．流程优化
4．建立数据系统
5．设定目标
6．绩效考核
三、印刷包装企业须“精耕细作”,应从哪些方面下手呢？
首先,对市场的预测要精细.微利时代,印刷市场竞争异常激烈,随着社会分工的细化,印刷行业也出现更加深入、更加专业、更加细化的竞争态势,任何一家印刷企业的资源和能力是有限的.企业如何对不同市场情况进行具体分析,根据细节,洞察先机,做出符合市场真实情况的判断,然后进行科学的预测,扬长避短,找到适合自己企业的发展目标,把自己的资源最大地发挥出来,在自己最强的方面做成精品,使自己的经营技巧、方法高出同行,胜人一筹,企业就有利可图,有钱可赚.
其次,对客户的服务要精细.在市场竞争日趋激烈的今天,企业与企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强,差异性越来越小,在某种层面上而言,市场竞争越来越表现为细节上的竞争.谁能从人性化着手,为客户想得更周到、细致,建立起自己的产品和服务的竞争优势,谁就能会在竞争中胜出.俗话说,服务“没有最好,只有更好”.那些能准确地把握客户的需求,不断为客户提供独特优质服务的包装印刷企业,必然受到客户的青睐,与客户建立起紧密的合作关系.
另外,对内部的管理要精细.企业内部管理要建立起明确的目标管理体系、岗位责任体系、科学考核体系和考评结果奖惩体系.企业员工各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱,切实做到将企业管理的对象逐一分解,量化为具体的数字、程序、责任,使每一项内容都能看得见,摸得着,说得准,使每一个问题都有专人认真负责,而不是打乱仗.使“精细”表现在管理的各个环节之中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣,道道把关,认真做好每个细节的管理.只有花大力气,把小事做细,才能把事情做好,确保企业管理思想高效,准确、到位地落实,精细管理出效益.针对行业内现状的分析,从而达到更准确的经营理念与思路.
企业未来展望
公司在不断研发产品,促进业务发展的同时始终把可持续发展放在首要位置,为度过印刷行业的寒冬做好了充足的准备.2017年企业将从心出发,想客户之所愿,虑行业之发展,真正做到共同交流、共同发展、共同进步、实现共赢 ,2017驰嘉依撸起袖子加油干.
（责任编辑 陆丽）
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