2019餐饮规则:不想被淘汰,要选择合适的经营模式,该文是经营模式类论文范文文献与经营模式和2017餐饮规则和被淘汰有关论文范文文献.
经营模式论文参考文献:
黄婷
现在,已经不是两把菜刀闯天下的时代了!
一线城市餐饮业呈现出“僧多粥少”的高密度趋势,餐厅数目如下.
如表显示,2015年餐饮发展太疯狂,2016年增长放缓,2017年极可能是行业洗牌年,餐厅转型自然是首当其冲的.
都说经营模式可以快速成就餐饮品牌,那么该如何打造呢?
“餐饮模式,没有最好的标准,只有最合适的选择.”
首先,有三项前提条件需要考虑.
一、深入研究商圈
所在商圈有没有销售的潜力?
与餐厅定位相匹配的顾客群在不在这个市场?
同行业的竞争对手有哪些?主要分布在哪?
商圈的选择关系着消费客层的范围、轮廓、开店的大小、投资成本多寡、回收效益及分店数量、对日后经营形态、广告宣传、顾客对策也有重要影响.
先来看看对意向商圈都得调查些啥.
1. 了解地区居民人口特性、社会经济及生活形态、饮食习惯(重点了解方圆300 m内的人口统计、收入水平和素质).
2. 确定未来餐厅的消费水平及促销重点.
3. 分析和现有餐厅的所属商圈是否重叠.
4. 计算在某一地区内应开餐厅的数量.
5. 利用SWOT分析,找出该商圈的利弊,比如道路设施不便等.
6. 法规方面,考虑店铺的租税、城市规划等.
7. 深入分析已有的竞争对手店铺.
选址时要以终为始,以能否赚到钱为企业选址成功的衡量标准,判断餐厅是否赚钱要看流.
千分点是决定在那个区里面哪里有人,比如中心位置通常聚集的人最多.其实,中心位置的租金是贵还是便宜并不重要,真正重要的是餐厅预估的营业额是多少.
预估营业额等于各类人流基数×捕获率×客单价
注意:
①客观调查:数人流必须真实.
②样本量:统计周一到周四、周五到周日的.
③捕获率:进店人数/门前流动人数
④餐厅的生意来自100 m以内大约占比48%.
⑤租金占比15%是红线,极限也许是20%.
二、寻找市场缺口
要有意识避免与同一商圈内的竞争对手正面冲突,以免两败俱伤.通过寻找市场空隙,屏蔽竞争对手,做到“相争不相克”,共同做大区域市场的“蛋糕”,提高本商圈的综合竞争力.
三、选择合适模式
投资者的经济实力和个人喜好合理的餐饮经营模式,不是单一的.
在同一商圈内,存在着若干选择.不同的投资者,因个人经济实力和投资风格存在差异,即使面对相同的市场环境所做出的选择也是不同的.
下面这些经营模式,你选哪一款?
经营的模式具体实现形式包括产品、服务、环境三大要素.三者不同形式的组合形成了整个的经营模式.
时下最流行的几种经营模式,快来获取新知识.
互联网+
“用互联网思维做餐饮” 已是风靡去年的经典金句.
现在的餐厅互联网发展程度很深,从团购、广告、订位、点餐、结账、甚至投诉,都能通过一个微信公众号来解决.
但是互联网仅仅是引流作用,餐厅更重要还是以菜品与服务说话.“互联网的价值在于让每天来的人可以再回来,在于对消费者有一个合理的洞见和观察.”
文化体验法
2016是“网红年”,更滋生了无数的网红主题餐厅.
他们借助风土人情传说典故的力量,重新整合消费方式和菜品结构,让顾客在餐厅消费体验到文化的魅力.
比如广州首家粤剧style的大龙凤 ,将看似相差十万八千里的粤剧与鸡煲结合起来,从里到外都传承着本土文化,吸引了无数年轻群体天天排长龙.
借助外力法
餐饮是寄生行业,靠零售为主,对人群的依赖性极大.所以,为了节省成本与降低风险,餐厅都会首选如超市、商场、酒店等人群比较集中的地方开店.
在2012年下半年,外婆家做了一些战略调整,关闭了一些盈利不错的路边门店,全面投入到知名商业综合体的怀抱,与现代消费模式融合,现在更是成为各大商场眼中的“香饽饽”.
商场就像一个封闭的人流内循环,他的客流量直接决定了餐厅的客流量.
1. 直接把客户送到面前.餐厅与商场是一荣俱荣、一损俱损的关系.火爆的商场相当于把巨大的客流浓缩到有限的商家来消费.
2. 减少前期积攒客户的广告投入.不用自己苦心经营拉拢,主要依靠商场来实现品牌传播.
但是,商超餐饮也有一个UG:环境雷同、同质化 . 那么,如何在琳琅满目的餐厅中显得高级又吸睛,这一步还是需要自己去考量.
器皿创新法
以菜品加工或烹制用的器皿为依据,近年来风头正劲的“紫砂锅”“纸烤肉”“木桶鱼”“火盆烧烤”等均属这一模式.
比如中国第一家石锅主题餐厅“九锅一堂”,选择石锅菜作为自己的特色菜品,因为石锅的“保温”特色恰好能有效保证菜品“好吃”.
单品领袖法
包罗万象的餐饮模式已经过时,单品模式渐渐成为餐饮市场的主流,今后的发展趋势更走向个性化与细分化.以单一品种为菜品领袖,极易获取顾客的青睐.
比如“来自魔都的榴莲世家”酷公社 ,以榴莲披萨作为主打单品,其“老板娘榴莲披萨”年销量15万张,还有80 cm“八合一超大披萨”“火焰披萨”等人气单品.
烹调多样法
专门突出菜品的烹调模式.如“麻辣烫”“手擀面”等,以烹调方式为荣.
比如三年就开了100多家店的“陕十三肉夹馍”,其肉夹馍全部采用传统手工制作,严格控制比例大小,直径全部为12.5 cm.
群体分层法
按照客户群体的消费档次,把顾客分成上中下三个档次,依据各档次人群的数量,确定自身的经营模式.细分的目的是在确定模式时定位更加精准.
王品的十字型扩张战略:(纵向)从人均300多元人民币的王品牛排到人均150元的西堤厚牛排;(横向)从人均300多的王品牛排到同等的花隐日式料理.
另外,还可以将菜品再次分成上中下三档.
就像西贝莜面村的菜品也有各种档次,有139元的烤羊排,也有上过《舌尖上的中国》的5元/个的黄馍馍.
提升逼格法
以营造消费气氛为卖点,逼格高,不菲.
去年7月,GUCCI全球首家餐厅“1921 GUCCI”在上海iapm开业,延续了这个意大利奢侈品牌的一贯审美和奢华简单的风格,木质调、金色、米色调相结合,菜单、餐具、餐巾也都是GUCCI制造.晚餐人均在450至500元,下午茶199元/位.
再比如,近期麦当劳联合马德里米其林二星大厨推出的“星厨牛堡”,这种格调定的也是略高啊(吃汉堡也能变成一件高逼格的事了!)
跨国合作法
本地或本国没有,但国外已经发展的非常成熟,在不违反相关法律的情况下,照抄照搬下来(如果要是加盟,更能够保持原汁原味),效果也是极好的.
比如,马来西亚最大的庶民美食连锁餐厅Pappa Rich,在2015年欣叶集团与中国知名唐宫餐饮集团在台合资成立并*引进.目前,在上海、北京都有分店.
有超过160道菜品,招牌特色为金爸咖啡包,马来西亚白咖啡、海南鸡米饭牛肉等;装潢风格尽显时尚潮流品味,吸引了无数国人造访.
看了这么多,您定位好您的经营模式了吗?在整个的市场竞争中,可根据选择的开店位置来组合经营模式,也可以定义好的模式再来选择开店位置.
讲真,三思而后行,因为经营模式是一个餐饮品牌成败的主要原因.
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