2019金轩奖年度品牌奖获得者有哪些,本文是关于品牌创新毕业论文题目范文跟金轩和2017和创新方面论文范文集.
品牌创新论文参考文献：
2017 金轩奖年度品牌创新全场大奖
广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售有限公司
Jeep 75周年“用专业探索时代”
案例简介
2016 年在Jeep 75周年之际,广菲克集合万科集团董事会主席王石、华住酒店集团董事长创始人季琦、格力电器董事长兼总裁董明珠、著名导演王潮歌、京东集团首席执行官刘强东、猎豹移动联合创始人兼CEO傅盛、探路者联合创始人王静等7位商业大佬,在虹桥机场进行展示装置,有效覆盖商务人群,每日触达超10万人次.
拍摄Jeep 75周年《用专业探索时代》第二季,传播7位商界大佬×1个传奇品牌与专业精神的故事,推出直击时代痛点之话题,累计播放量和阅读量超过1000万.
“中国最强商界大佬集体照”的九宫格在朋友圈高频次转发,包括吴晓波频道、正和岛、蓝鲸、亿欧网等泛财经媒体,傅盛、王潮歌等也在个人自媒体转发,引发广泛讨论.
获奖理由
通过持续不断的传播,Jeep已在中国奠定“不是每一辆吉普都叫Jeep”的专业地位.借75周年活动,呼唤商业本质回归,“用专业探索时代”为口号,将其专业性进一步强化.同时,此次营销巧妙地将Jeep的品牌定位扩大为整个社会关注的核心价值,形成线上与线下强互动,让话题在社会化媒体上持续发酵.这是Jeep在华品牌传播的一次创新,小成本,大作用.
获奖感言
沈颖（广菲克进口车市场运营及CRM总监）：感谢组委会和各位专家评审.“创新”这个词对年轻的广汽菲克非常重要,2017年我们玩的创新叫“生态营销”,什么意思？就是我们用Jeep的一个信仰叫做专业,链接了7位商业大佬,包括王石、董明珠、刘强东、王潮歌、季琦、猎豹联合创始人兼CEO傅盛、探路者联合创始人王静.
很多朋友在虹桥机场看到我们这组广告都感到非常惊讶,说你们凭什么能让7位大佬为Jeep站台？不是我们的能力,是因为信仰,是因为Jeep 75年的专业精神,因为他们愿意和Jeep一起为专业代言,尤其是在这个非常喧嚣的时代.
再次感谢贾可博士和诸位专家提供了这个平台,来奖励整个汽车行业非常非常辛苦的营销人,他们用专业和创新为汽车行业的营销每年都拔高一个高度.我坐在下面看各位同行伙伴们的广告作品或者营销作品,其实都非常辛苦、努力地在专业和创新上每年在攀登高峰.谢谢大家的认可,广汽菲克和Jeep 2017年会继续努力,也希望明年这个时候,我们有很多更棒的作品,给汽车营销界带来“烟花”,谢谢大家！
评委点评
陶为民：过去几年Jeep在中国的品牌形象提升,到了75周年的节点,按照常规思维它有理由大做特做,但实际它思考的维度是,怎样引爆爆点,在社会化媒体上发酵,而且主题不偏离Jeep专业的品牌印象.
人物选择的都是代表时代精神,有影响力且具有话题性的,群像本身和Jeep几款车同时亮相在虹桥机场这个日均流量大概是十万人的地方,大咖在跟你说话,是高精准的,会潜移默化让大家对品牌产生非常创新的印象.
75周年这个是Jeep这几年阶段性成果的呈现,品牌力最好的彰显.
吴捷：Jeep 在美国的定位非常明确,越野、户外运动,但它在中国做起来很“拧巴”,因为它大部分受众要的是家庭SUV,因此转型时最难拿捏的就是,定位上怎么保持吉普的核心价值.这一点它做得很成功.
而且,Jeep一直在缩减营销的预算,这要求执行者少花钱,在很小的空间里做一些新的想法.75周年这次,就是利用之前吉普积累的人脉和现有的资源,生成二次传播的媒体元素.贾可：花钱不多,聚焦,攻其一点.
2017 金轩奖年度品牌创新奖
广汽丰田汽车有限公司“匠心质造”品牌传播
案例简介
2016 年初,广汽丰田全部生产线在丰田全球品质监查中获“零缺陷率”评价,创下丰田事业体中全部生产线同时获得最高品质评价的纪录.广丰通过一系列以“匠心质造”为主题的传播,挖掘品质背后的故事,利用多维度立体的形式传递给公众.
“匠心三部曲”视频,选取广丰及经销店真实员工故事,拍摄微电影,在父亲节、感恩节、圣诞节播出,讲述匠心的理念.
6·1节趣味长图文：在儿童节传播长图文,以“爸爸,有钱才有出息吗？”为线索,讲述孩子在广丰工厂所见到的感悟,体现匠心就存在于平凡的工作中,无处不在.
全员工匠传播：在广丰、经销商、供应商选取匠心案例,制作成匠人故事海报,展现“全员工匠”理念,在杂志、报纸、微信公众号上立体传播.
“一日工匠”品质开放日：邀请媒体、车主参观工厂,区别于一般的工厂参观路线,参观者会深入接触流水线,了解品质改善案例、文化.
获奖理由
这是广汽丰田在华品牌传播的一次自我突破.借势当下中国匠心制造的主题,巧妙利用“6·1节”等时间点,通过“匠心三部曲”视频和其他图文传播,强化了本身最具说服力的卖点：“ 持续改善和严苛的品质文化”.用细节去取信受众,用故事去打动受众,塑造出一个立体化、形象化的高品质广汽丰田品牌形象.
评委点评
葛景栋：品质是广丰品牌最大的支撑点之一,形式本身没有什么特别的地方,但它用六一这样的时间点做传播,比较有意思.还有,很多做匠心就是讲做得如何好,怎么打磨,而它讲的是父亲和儿子之间的传承关系,这个过程当中让儿子体验匠心,打了父子牌,从另外一个视角巧妙地解读了匠心,把它本身的竞争力融入进去.
付继仁：在传播主题和视角上,广丰超越了自我.肖明超：它的匠心的概念是平凡,就是工匠,自己的父亲,一个非常平凡人怎么打造产品,这很好.品质开放日,让所有人都可以去见证、体验,它的工厂,这个在匠心上的传播更丰富.
2017 金轩奖年度品牌创新奖
长安马自达汽车有限公司“用户+”思维下的粉丝营销
案例简介
2014年,长安马自达提出“用户＋”思维,一切营销活动均从用户角度出发,迎合用户喜好,最终将用户变为长马的忠实粉丝,其特色营销可以称之为粉丝营销.2016年,长马发布全新沟通主题：Live it不辜负,用“青春、懂得、陪伴”三层理念,传递出品牌本身所追求的价值观,借助一系列活动等,和用户、粉丝搭建起情感纽带关系.
长马先后举办“live it 不辜负 粉丝盛典”活动、“liveit不辜负 粉丝沙龙”,颁布“粉丝会员制度”,搭建起与用户的沟通平台.其中,“粉丝沙龙”是国内车企举办的首个用户峰会.
下半年,继成为《极限挑战》独家汽车合作伙伴之后,长马再度冠名《了不起的匠人》纪录片,走访20位民间匠人,寻找大时代中的工匠精神.第三季“驭马自由行”继续聚焦微公益主题,包括“匠心之旅”、“溯源之旅”、“戏曲寻踪”……
年末,“车神驾到”挑战赛、“极地探秘”冬季试驾会在全国范围内举办,实现了厂家、经销商、用户三者之间的高频互动.
获奖理由
年度最成功的整合营销案例之一.在产品线并不算丰富的情况下,长马思路明晰,紧扣“用户+”思维,抓住“粉丝”核心,展开粉丝盛典、粉丝沙龙、驭马自由行等活动,与车主、粉丝积极进行多种线上、线下互动,企业公关、销售、渠道管理等部门紧密联动,形成真正意义上的立体化执行,利用社会化的传播和用数据营销,确保高转化率.
获奖感言
曹挺（长安马自达汽车销售分公司市场部副总监）：首先感谢金轩奖评委会.其实我们一直在思考一个问题,用户是谁？用户是什么？前天我还听到有这么一个说法,“用户是上帝”,甚至有人说“用户是衣食父母”,也有人说“用户是朋友、是亲人”.仔细想来好像都不对,都有问题,要么把自己看得更卑微、要么站在高高在上的角度看问题.
对于长安马自达来说,产品线不够丰富,而且极具个性,在这种情况下,我们怎么把自己的事情做好？紧紧围绕用户来做文章、围绕用户来做事情.我们去年做了一系列规划,这个规划都是中长期的.
首先,我们做了一个粉丝盛典,实际上是品牌在企业战略背景下“用户+”思维的体现.为了把这个思想落地,我们联合了全国的车友会、100多位车主以及媒体一起来商议,这件事情究竟怎么做？所有企业领导,包括公司的总裁、执行副总裁全部站在一个角度听他们的声音.
为了把这个思想落地,去年一年我们做了驭马自由行活动.驭马自由行活动的定位是交流和沟通的平台,不带任何功利性,来实现用户的价值.这些工作的取得,是很多部门共同发起、共同联合的结果,既有销售部、服务部、网络部,更多还有经销商带领我们的用户一起来参与,当然还有媒体.
在此期间,我们也通过各种渠道来进行相应工作的体现,使我们的口碑产生了无数的内容进行正面传播.“用户+”的案例的获奖,更多在提醒长安马自达踏踏实实做事情,不要投机取巧.
评委点评
李镇宇：应该是把全年战略订完后,下面的都串连起来.
柳燕：是属于有思路的,既有策划,也能执行,也有一致性,应该是很值得肯定的,有的企业是为了做活动而做活动,东一锤子西一棒子,或者是不同部门各做各的.这个是公关销售都能整合,那就很不容易了,很多公司都做不到.而且结合了区域销售.
产品不多,真是充分体现了营销的价值.付继仁：长安马自达是很不容易的,过去两年没新车,就两款车,它把自己的品牌和年轻人强化,提出“不辜负”这个主题,洞察一个品牌更应该和用户是玩在一起,互动在一起,并不是简简单单地提一个口号.
它所有的营销,都会把车主拉出来,让他们在这个过程中传播,影响更多的人.而且在执行过程中,也不是简单粗暴,而是结合车主人群关注的生活模式.比如大数据显示,昂克赛拉车主人群很多有公益的标签,就跟农夫山泉一起,做了水源地探访,之后做了大数据报告,再次输出给其潜在消费者,圈层群体.
它的营销都是具有创新性、前瞻性,而且落地和传播性也非常强.
2017 金轩奖年度品牌创新奖
一汽-大众奥迪销售事业部2016奥迪品牌峰会
案例简介
以“ 造就改变”为主题,一汽-大众奥迪在上海举办了有史以来规模最大、参与人数最多的品牌体验活动——“奥迪品牌峰会”,持续21天,打通营销层级,联合总部、区域、经销商全部参与.
在多层次信息释放方面,峰会包含多场主旨演讲、圆桌论坛和科技分享会,展现品牌最新发展方向.同时,奥迪还与互联网巨头“BAT”举办签约仪式,传达其在数字化业务的布局方向.全新奥迪A4L也在此次期间上市.
在用户体验层面,峰会期间展示了奥迪的产品阵容、概念车型、历史经典车型,月球车Audilunar quattro 等,通过模拟器、VR等手段让用户感受到其前沿的科技,并安排实地车型试驾,共有15000人参与到体验活动之中.
活动同期还践行了企业社会责任,安排了爱佑?一汽-大众奥迪上海宝贝之家之行和同济大学学生专场主旨演讲等活动.
传播手段覆盖传统、网络、新媒体、自媒体、直播等全平台媒体,共收集剪报8337篇,广告总价值153788407元.共29位KOL进行直播,累计观看量达到1034582人次；网易直播平台直播时长达255分钟,吸引2030000在线观众.
获奖理由
多层次、多角度地将最新的车型、品牌理念和未来发展方向传递给媒体、用户和公众.传播方面,此次峰会不仅运用传统的营销手段,还加入了网络直播、VR等新兴媒体手段,打破平台间的区隔和界限.这是一个典型的“秀肌肉”案例,彰显了奥迪品牌在中国的实力与霸气.
获奖感言
闫磊（ 一汽-大众奥迪销售事业部高级公关经理）：非常感谢各位评委将年度创新品牌奖颁给一汽-大众奥迪品牌.应该说“创新进取”的精神一直流淌在百年品牌奥迪的血液当中.去年9月份,同样在上海,我们举办了奥迪品牌在全球持续时间最长、规模最大的品牌体验活动,就是刚刚案例展示的品牌营销峰会.我们将新产品上市、创新科技的展示、用户体验进行完美的融合,也赢得了众多奥迪粉丝的关注和好评.未来一汽-大众奥迪品牌将不断地探索创新的营销举措,为广大用户、媒体、各界人士带来更多的惊喜！
评委点评
郝雁松：峰会举办的时候我看过,觉得做得是非常好的.
肖明超：相当于是奥迪自己做了一套品牌的内容,大家来参与.
贾可：花钱不少.
柳燕：通常品牌峰会好像大家觉得就是一个会,但奥迪品牌峰会是特别大的一个套装,里面装了很多能够突显品牌实力的东西.排除那个时间段发生的一些干扰因素,峰会本身能够体现奥迪的霸气,大手笔.
整个规模特别大,偏体验的比较多,21天的大沙龙一般人做不了,但创新的点偏弱.
2017 金轩奖年度品牌创新奖
雷克萨斯中国“2016雷克萨斯年度品牌创新营销”
案例简介
在经过了几番的沟通和充分的了解之后,雷克萨斯确定与山本耀司合作.这是山本耀司70 年来第一次的商业合作,充分体现了他对雷克萨斯品牌和新GS 的认可.
携手山本耀司,为GS量身广告片,采用全新方式举办跨界发布会,将服装、时尚与GS巧妙结合,利用“反传统”时装秀引出新车亮相,传递GS独立于潮流之上的品格.
通过新GS先锋沙龙,与山本耀司对话,解读匠心、时尚,传递品牌精神.此外,与多位时尚界KOL跨界合作,致敬山本耀司的同时,与新GS达成情感共鸣,引导大众媒体的报道方向.
获奖理由
山本耀司作为时尚界的权威,对美学有着独到见解,是现代东方美学的典型代表,也是公认的“匠”之精神的最好诠释者.他与雷克萨斯合作,是与这个高端品牌,特别是GS车型“独立于潮流之上的品格”主张的契合.更为重要的是,这个大胆跨界可谓雷克萨斯在华品牌传播上的突破,由此其品牌形象更加清晰.
获奖感言
郭蓓（ 雷克萨斯中国市场推广部公关经理）：
非常荣幸雷克萨斯获得这个奖.在上海车展的新闻发布会上我们也发布了雷克萨斯全新品牌口号——“领未见,探非凡”(Experience Amazing).随着全球消费升级的趋势,消费者心理和预期也在不断地变化,我们认为消费者在与品牌的价值观层面的认同感更加剧,在未来我们希望提到雷克萨斯品牌的时候不仅仅是一个交通工具,更是一个生活方式的品牌.
评委点评
吴捷：雷克萨斯在中国的传播一直是做产品的,大的品牌上不太敢突破,也不没有做明确的定义.这个案例在品牌调性、事件想法和制造吸引度上有一些新的执行手段.它是这两三年雷克萨斯传播做得相对比较好的案例,但更偏重执行手段.
另一方面,品牌定义跟产品线的战略规划有关系,尤其是设计语言,雷克萨斯全球设计语言都在变,暗示出品牌传播是要往外走.山本耀司这个没有走匠心路线,更像美国那时候推出雷克萨斯品牌的思路.
肖明超：山本耀司在这里更多是和设计背后的哲学、产品设计美学有关,而且展现了跨界.改变日本设计在全球形象的日本设计师也就那么几个,用山本耀司也是要反衬这一点.
郝雁松：雷克萨斯之前一直在剥离日本血统,现在能用山本耀司去做跟以前不一样.从品牌调性来说,他个性鲜明,有设计,不想成为大家眼中的你.
陶为民：山本耀司给雷克萨斯品牌的联想也加分,他让你觉得很有逼格.而且,一直以来大家对雷克萨斯的品牌模糊,弱点也是机会点,它这次把握住了,至少是在行业里有关注.
2017 金轩奖年度品牌创新奖
东风日产“为年青怒放Young NISSAN创新不止”品牌案例
案例简介
2016年,东风日产展开了Young NISSAN 2.0品牌升级行动,针对年轻族群创造更为个性化、更富前瞻性的营销传播体验,结合NBA/欧冠等大型赛事进行体育营销等,让品牌实现了“年青 升级”.
通过VR等创新体验方式,沟通过程中注重人群参与互动；沟通内容强调情感与功能价值的共同驱动.通过三大创新体验：SUV全境挑战赛、万达轩逸科技街区、新逍客奇幻之旅,传递NISSAN先进技术.“理想音乐人计划”：携手网易云音乐,以理想音乐为支点,连接品牌与年轻人.“寻找未知自己”：携手凤凰网,寻找年青DNA,怒放年青心力量.
体育营销方面邀请篮球巨星易建联作为车型代言人,还把NBA巨星及拉拉队邀请到各地车展现场,展开NBA夏季活动,扩大NBA中国赛的影响力,让消费者感受到东风日产品牌的挑战与活力.
获奖理由
年轻化是几乎所有品牌的命题,东风日产该案例在品牌年轻化塑造方面具有极高完整度,产品、营销、渠道、媒体各个层面形成体系,不是针对一两款车的年轻化,而是为整个品牌注入活力,对品牌精神重新定义.
获奖感言
刘宗信（东风日产乘用车公司营销总部总部长）：谢谢所有金轩奖评委！得奖是非常高的荣誉,得奖也是责任,我们更希望从消费者心中得到这个奖.
在座很多老师、同行都是做品牌能力非常强的高手,品牌建设是一个漫长而且遥远的路,我们很荣幸从2015年开始做品牌年轻化,实际上是所有汽车品牌都在做品牌年轻化,更重要的是怎样做出差异.在东风日产我们不但有一个非常明确的目标客户群,就是有年轻心态的消费者都是我们的目标客户群,同时我们定义了很明确的理性的驱动因素和感性的驱动因素,我们希望原本就很强大的“、挑战、自信”的感性驱动因素加上日产“智行科技”的理性驱动因素能够带给消费者完全不同的体验.
我们的路还没有结束,面向2022年,我们的品牌战略和I的三次方的战略,希望各位评委老师拭目以待,各位消费者拭目以待.
评委点评
郝雁嵩：从营销的角度来说我看它是最棒的,年轻化是所有厂商的一个命题,它做得如此完整、如此地打动我,方方面面都做到了,无论从产品层面、营销层面、渠道层面、媒体层面做得都非常完整.
吴捷：我有点不同的意见,它的案例在规划和整体的策划的角度上完整度很高,弱的地方是创新度不够.
李镇宇：因为它够完整的同时就很套路,所有的媒体都考虑到了,所有跟年轻人接触点都考虑了,但是又怎么样,只是在告诉你我想年轻.不是你品牌讲自己年轻就年轻.
柳燕：贯穿在所有的活动里面,受众只考虑年轻人,或者是手法是年轻人愿意用的,所有的活动都往年轻化上考虑,但是你可能不容易直接解读出来.
肖明超：它的核心 是为了80后、90后这两个群体.日产这个案例做得相对比较完整,也比较系统,分了不同的阶段,讲1.0、2.0、3.0,从所谓的转变到升级,到进化,在整个传播执行上面也比较立体.
过去很多品牌的年轻化,都是说我出一款年轻人的车,或者我专门针对90后出一款车.而它是我的所有的品牌未来都要有活力,都要注入所谓年轻的力量.所以我想,它这个角度也是一种对品牌精神的重新定义,这里面对用户也有比较深入的洞察,会讲冒险者精神,同时整个传播也借助很多的平台,音乐、体育或者是新技术VR等等一些东西.
该文点评：此文是关于经典品牌创新专业范文可作为金轩和2017和创新方面的大学硕士与本科毕业论文品牌创新论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
2019金轩奖年度产品品牌奖获得者有哪些
2017 金轩奖年度产品品牌创新全场大奖上海汽车集团股份有限公司乘用车公司荣威RX 5 多元化营销案例案例简介荣威RX5是“全球首款互联网SUV”,集合上汽和阿里两大集团的优势.
2019金樽奖年度终选结果揭晓
历时一年,经特邀嘉宾,专业评委以及相关消费者组成的品鉴团12个月每月试饮会及相关品鉴会严选,经过层层角逐与最终选拔,上千酒款中最终222款进入终选,经过评审团20位专业评委的品鉴打分,计分组6位工作人.
从2019麓山美术馆年度新秀奖看中国青年艺术生态
由麓山美术馆携手美术学院美术馆、中国美术学院美术馆、四川美术学院美术馆、鲁迅美术学院美术馆、广州美术学院美术馆五大美术院校美术馆在成都合作推出的——“2017&mi.