战略视域下高校人力资源管理方略,该文是人力资源硕士学位毕业论文范文和战略视域和人力资源和方略有关开题报告范文.
人力资源论文参考文献：
战略视域下高校人力资源管理方略研究
刘立东
（长春科技学院,吉林 长春 130600）
摘 要：我国高校肩负着为社会培养优秀人才的艰巨使命,高校人力资源优劣,直接影响人才培养结果,优化高校人力资源管理具有一定的重要性和必要性.文章从当前阶段高校人力资源管理存在的问题入手,查摆问题,进而提出优化战略视域下高校人力资源管理的策略,以期为高校人力资源管理工作的发展提供帮助和建议.
关键词：高校；人力资源管理；问题；策略
高校人力资源由教育者、管理人员、服务人员组成,具备较强的稀缺性、主观能动性以及流动性.高校肩负着为我国社会培养优质人才的艰巨使命,人力资源优劣直接影响人才培养结果,优化高校人力资源管理重要且必要.
一、当前阶段高校人力资源管理存在的问题分析
随着社会整体对人力资源管理重视度的不断提高,高校人力资源管理也获得了足够的重视,系列促进高校人力资源管理优化的措施被施行,高校人力资源管理质量不断提高.然而从细节角度看来,高校人力资源管理仍然存在众多问题,且以如下几点最为严重：
（一）观念问题.虽然高校普遍重视人力资源管理工作,然而尚未建立人力资源是第一资源的观念,正因为此,很多高校管理过分重视传统人事工作,在人力资源管理分析、实践、投资等方面很少给予重视,资金的匮乏导致高素质科研队伍难以组建,人力资源管理的相关研究处于瓶颈期,相关研究不够深入,人力资源管理作用与优势亦难以保证.
（二）缺乏激励.高校人力资源具备较强的稀缺性以及流动性,然而高校方面相关的激励措施不完善,很多教育者的薪资报酬不仅难以达到期望值甚至远低于市场,与此同时,人力资源配置不科学,种种问题无疑都会加剧人力资源流失问题,导致教育者缺编问题发生.与此同时,高校的“情感留人”工作质量差强人意,优质的人力资源既没有得到来自经济方面的优待,亦没有获得情感方面的优待,人力资源的人本管理未落于实处,人才流失问题严峻.
（三）人才素质问题.高校人力资源管理人员负责高校人力资源管理工作,只有保证高校人力资源管理者具备较高的人力资源管理水平才能够保证相关工作高质量落实.然而事实情况是,现行的高校人力资源管理以传统的人事管理为主,缺乏相应的人力资源管理培训,在培训过程中只重视培养教学科研人员,这导致人力资源团队整体素质不高问题发生,管理个体在遭遇实际的管理问题时难以妥善、灵活应对,进而导致高校人力资源管理“模板化”问题发生.
（四）环境因素制约.高校环境由自然环境和人文环境组成,不良的校园环境必然会影响高校人力资源发展.比如,校园的自然环境脏乱嘈杂会影响教学工作者钻研教学工作以及科研工作；比如,高校内部教学管理比较呆板,学术自由未得到广泛认可,教育者的相关研究可能会受到行政压制、学术轻视,进而影响其研究热情,并最终影响人力资源素质发展；再比如,高校内部没有较强的团队协作意识,教育工作者之间缺乏协作能力,教学工作,科研工作的干扰因素众多,教学管理、科研工作发展等必然会受到影响.
二、优化战略视域下高校人力资源管理的策略
优化战略视域下的高校人力资源管理策略十分多样,实行人本管理优化人才聘用机制、推行人才流动机制、提高高校内部人力资源管理干部素质等都能够收获较好成效.受制于篇幅,文章难以对所有策略进行一一论述,仅由上文所述4点高校人力资源管理问题出发,提出如下四点策略：
（一）转变观念.思想决定意识和行为,因此想要优化高校人力资源管理工作,必须转变相关方对高校人力资源管理的观念和态度.在具体落实时,需要注重如下两点问题：第一,要帮助高校内部人员全面了解人力资源管理工作,及时树立人力资源是第一资源的理念,如此,高校方面才会有建立正确用人机制的思想,高校人力资源的发展需求才能够被重视,与人力资源相关的情感待遇、薪资待遇等才能够被提上日程.第二,高校人力资源管理的优化与发展不应该“闭门造车”,而是应该全面了解其他兄弟院校发展情况,了解市场需求,只有以市场需求为导向重置的教育资源才能够让人力资源开发配置形成良性循环,也才能够最大程度促进高校人力资源管理发挥优势.
（二）制定政策.人力资源的本质是“人”,人有着来自于情感、经济的多方诉求,因此,高校方面应该制定良好的人才激励机制,满足人力资源的多样化需要.首先,建立公平公正的激励机制,凸显多劳多得,并以之激励人力资源逐步提高自身素质；其次,多元化激励形式,从物质、精神、情感等方面满足人力资源需求,帮助高校内部人员感受自身的“被需要”,使之对高校产生归属感,自觉承担起发展高校人力资源的责任.
（三）人才培养.创新人才培养途径,给予高级科研人员更为广阔的发展空间,鼓励其进行科研项目研究；发掘具备潜力的人力资源,利用教育培训、政策鼓励等手段提高其职业能力、科研能力,增加其人力资源价值.
（四）环境营造.打造优质的高校环境,将重点落于办公环境、人文环境的优化层面,提升高校的科研学术氛围,在为高校人力资源管理者提供良好物质环境的同时,增加高校队优质人力资源管理人才的吸引力,优化现有人力资源开发战略,合理化人力资源部署.
三、结语
综上所述,高校人力资源管理水平影响着高校的改革和发展,因此,提升高校人力资源管理水平、创新高校人力资源管理方法是当前阶段必须重视的一大问题.高校方面需要重视观念转变、政策制定、人才培养、环境营造等工作,要为高校人力资源提供良好的发展环境,要使之对高校产生归属感,进而全身心投入到高校人力资源管理优化工作中,为高校发展、高校工作的顺利展开创造良好条件.
参考文献
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