万达广场商业模式和管理,该文是商业模式论文范文例文与万达广场和商业模式和管理类论文范文例文.
商业模式论文参考文献：
于莉莉
（山东建筑大学 山东 济南 250101）
摘 要：2016年6月18日,济南高新万达开业,人流量空前,商场内如集市般热闹,附近的居民都想来凑热闹,看看这济南的又一地标性建筑,不仅挤爆了商场,大家也刷爆了朋友圈,这就是所谓的“万达效应”.不禁引人思考,济南高新万达的有什么吸引力让大家争相奔走相告？
关键词：万达；商业模式；企业管理
作者简介：
于莉莉(1992—),女,汉族,山东济南人,研究生,研究方向：项目投融资与营销管理.
一、济南高新万达的选址
万达选址在东部新城区——高新区,这四五年东部新城发展迅速,尤其是奥体、龙奥大厦、齐鲁软件园一带经济、政治、科技带动,可以说是飞速发展,高新区楼房林立,居民人口迅速增加,医疗,交通等一应俱全,唯一缺少的就是购物这一块,虽说有丁豪,银座两座商场,但其影响力都差强人意,人们还是更愿意更倾向于去洪家楼,泉城路逛街购物.
而万达选址在银座,丁豪附近,也是集聚效应、聚客效应的结果,这样,也形成了“三足鼎立”的局面.银座,万达,丁豪足够满足大家的购物,逛街需求,再加上地理优势,就把洪家楼、泉城路方向的顾客流都拉回来了.万达开业后,丁豪、银座的客流量不仅没有减少,反而相对变多了,三方都受益.
二、万达独有的商业模式
(一)知名品牌入驻,提升品质生活
济南高新万达广场定位为区域中心型时尚购物中心,是高新区第一个真正意义的生活体验式购物中心.目前品牌共计183家,其中28个品牌首进济南,116个品牌首进济南东城商圈,汇聚餐饮、购物、娱乐、休闲等海量时尚元素,拥有万达影城、宝贝王、迪卡侬、优衣库、苏宁易购、PLAY1家庭娱乐中心、圣豪超市、婴贝儿、鼎龙健身9大主力店,山东首条室内特色主题餐饮街区-泉城印象,以及众多国际知名品牌；其中室内步行街商户174家,服装52家,精品体验70家,餐饮52家.代表商户有星巴克、哈根达斯、APPLE、ADIDAS、NIKE等,洞悉国际潮流前沿,引领城市消费风潮,全面提升济南东城人民的高品质生活体验.
(二)科学规划布局,全面体验升级
高新万达广场室内步行街是广场的灵魂所在,打破了传统的步行街经营模式,硬件配备和服务理念均代表地区最高水平.室内步行街四季如春,排除了天气对购物的影响,众多商品品类汇聚在一起,让消费者有更充足的时间和精力尽情享受.
三、济南高新万达的成功之处
济南高新万达并不是济南第一个万达,甚至也不是第二个,但我觉得将会是最成功的一个,详解它的独到之处.
(一)前两个万达广场并非十分成功
尽管万达在商业地产领域国内首屈一指,但在商业运营领域,是绝对的新兵,此前在济南运营的两个万达广场,并非十分成功.
第一个是泉城路西头的万达广场,也就是现在沃尔玛所在的楼宇.2001年左右,泉城路进行改造,万达进军济南,开发的第一个商业地产项目,就是这座楼.当时一楼很多小商铺都是对外销售的,二楼以上自持.2005年,万达资金紧张,自持部分卖给了外企麦格理集团,2012年更名为悦荟广场,彻底与万达脱离关系.
第二个项目则是人们所熟知的经四路万达广场,2010年11月中旬开业,从此,济南有了第一个城市综合体,它给济南带来了很多大牌主力店和新鲜东西.然而,经四路万达并没有把最初的繁荣保持下去,2015年到了集中爆发期,万千百货、大歌星相继撤出或者易主.
这次高新万达开业,记者注意到,它不再事事都“亲力亲为”,而是更多引进专业且已经运营成熟的主力店入驻,如迪卡侬、优衣库、苏宁易购等,至于万达体系内部的主力店,只有万达影城、万达宝贝王等少数几个.
(二)为避免走老路,增加体验业态
网购冲击不容小觑,综合体要想做好,设置吸引力更强的互动业态至关重要.譬如,这次他们很重视餐饮,在四楼设置了省内首个室内主题特色街区——泉城印象,这里不仅聚集了全国各地的特色餐饮美食,更再现了传统老城济南的风韵,让不同年代的人都能在这里找到曾经的回忆.
业内人士认为,这种定位迥异于经四路万达,当时它开业,更多是强调引进国际大牌,改变济南“土”的形象,使其“洋”起来；而这次,更多是尊重本土文化,比如设置济南老火车站、大华理发店、把子肉等场景,更接地气,更容易被老百姓所接受.
全面“二孩”时代到来,这次高新万达开业,婴贝儿设立了2500平方米的卖场,苏宁设置了红孩子卖场等；体验方面,不仅有万达宝贝王,还有大玩家升级而来的PLAY1家庭娱乐中心.
四、总结
王健林曾表示,商业是具备长寿基因的.只要肯动脑筋,特别是在当前形势下,能够运用先进科技、互联网技术,我相信在这个行业里可以看到很多长寿企业出现.正如大家看到恒大地产向体育、文化、快消以及健康等多个产业转型,万达也在悄悄转型,只不过是由“地产”转向“纯商业”,也就是万达宣传的“轻资产化”.
所谓轻资产化,万达集团董事长王健林解释为“去地产化”,万达商业地产将转型为一家商业投资服务企业,实现完全轻资产化.未来,万达商业净利润三分之二主要来自于房地产业务之外租赁收入.未来,万达只负责选址、设计、招商和管理,由合作方负责投资,所产生租金收益万达与投资方按一定比例分成.在未来,万达商业地产股份有限公司可能会去掉“地产”二字,变成万达商业投资公司或商业投资管理公司,去房地产化,实现万达商业地产全面转型.
参考文献：
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