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国际传播方面论文参考文献范文 与发挥传媒企业作用国际传播新路径类毕业论文怎么写

主题:国际传播论文写作 时间:2024-02-28

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唐世鼎 中国国际电视总公司副总裁

在全球化背景下,国际传播日益走向社会化、多元化,越来越多的企业与非政府组织等纷纷加入其中,成为国际传播的新生力量,与政府主导的媒体、机构协同运作,互为补充,由此推动国际传播拓展领域,完善功能,创新路径,增添活力.从国际经验看,目前欧美发达国家的国际传播采取政府机构与商业路径并行的双轨模式,彼此从不同角度发力,相互促进,从而形成更加平衡、健全有效的国际传播体系,取得显著效果.反观我国国际传播,长期由政府主导的机构单打独斗,市场观念与服务意识相对不足,传播内容与方式往往忽视海外受众的需求与本土实际等,导致传播效果与经营效益不佳.因此,我国国际传播亟待深化改革与体制创新,充分发挥企业与市场等多方力量,弥补短板,探索国际传播的新路径.

近年来,中国国际电视总公司充分发挥企业作用,加强事企联动,助力央视国际传播能力建设,深入开拓国际市场,进一步推动中国文化“走出去”,取得显著成效.

一、基本概况及现状

中国国际电视总公司是央视全额投资的大型国有企业,也是综合经营类文化企业,目前总资产、年营业额双超百亿,连续八年获得中国“文化企业30强”, 入选“国家文化出口重点企业”.作为央视的“产业平台”和“市场平台”,总公司致力于打造国内领先、国际知名的国家级骨干文化企业,为扎实推进央视国际一流新型媒体旗舰建设提供有力支撑与保障.

中国国际电视总公司是央视国际传播能力建设的产业方面军,是中国影视“走出去”的生力军.旗下拥有多个以国际传播业务为主的企业集群及集成播控平台,并在美国、日本、非洲、香港等地设有全资子公司,全球员工超过1.4万人.

目前,中国国际电视总公司从事国际传播的企业主要包括节目*部(中国广播电影电视节目交易中心)、中视国际传媒、中视卫星、海外子公司等,其中,总公司节目*部主要从事节目版权的*发行,是我国最早从事影视节目海外发行的机构,也是央视各类节目发行总*,拥有国内热播节目资源及国际营销优势.目前,依托其运营的中国国际影视节目译制交易平台,译制节目近5000小时、译制语种30个,节目有效播出覆盖120多个国家和地区,每年向海外媒体机构销售10,000多部/集的影视剧、纪录片、动画片和综艺、专题类节目等.中视国际公司主要从事中国电视长城平台的运营和管理.作为全球知名的华语电视品牌,中国电视长城平台是以央视国际频道和省级电视台国际频道为主构成的海外播出平台,集成运营33个综合和专业类频道,包含汉语、英语、西班牙语、法语、俄语、阿拉伯语等六个语种,拥有美国、加拿大、欧洲、亚洲、非洲、澳大利亚等九个平台,全球23家运营商,全球用户约4613.41万户.此外,总公司下属的央视动画、央视纪录等也在积极拓展国际合作项目,开辟总公司国际传播的新业务、新渠道.

二、发展特点与成效

近年来,围绕国家外宣大局,总公司充分发挥企业优势,采用市场化、商业化模式,加快推动中国电视“走出去”,实现从“卖节目”到“开时段”、“建频道”的转型升级,呈现新的亮点与特色.节目国际营销形成规模与品牌效应.通过版权营销与国际节展拓展渠道合作,总公司节目资源逐年增加,日趋丰富.2016年节目*发行首次突破两万小时.从《西游记》《红楼梦》,到《楚汉传奇》《大秦帝国》《舌尖上的中国》,再到《中国春晚》《琅琊榜》《伪装者》《航拍中国》等, 目前在海外播出收视与口碑节节升高,逐渐形成自身品牌.动画片发行到波兰、芬兰、俄罗斯、中东、北非等地区;电视剧远销美国、欧洲乃至拉美;纪录片登上美国国家地理的旗舰频道、美国历史频道以及法国、德国、意大利、澳大利亚、英国等主流媒体,国际影响不断增强.海外本土化中国时段频道播出实现新突破.自2015年至今,与国际主流媒体合作,总公司先后成功开播越南、南非、捷克、阿联酋、尼泊尔、英国及塞尔维亚等七个海外中国时段和印尼、柬埔寨等三个海外中国频道.播出节目均在当地译制配音,并根据本地观众收视习惯进行包装,实施精准传播,效果显著.其中印尼的Hi-Indo!频道推荐度排名央视所有海外频道第一,海外观众满意度调查排名第二;柬埔寨Hi-Cambo!频道开播一个月,收视户达近30万户;南非开普敦电视台中国时段开播三个月收视率已达该台最高收视的一半;捷克纪录片时段首播节目《舌尖上的中国》收视率是该时段以往平均收视的四倍;尼泊尔中国节目时段首播剧目是尼泊尔语配音的86版《西游记》,开播后该台电视剧收视率提升了15%;英国天空卫视中国节目时段的有效观众数量基本稳定在一万五千到两万二千户之间.同时,我们统一打造“China Hour”“Hi+国家!”品牌,建立全球联播网络,构建商业化的国际传播集群,实现海外本土制作播出的新突破,有效推动我国电视出口从传统的“零星单个节目销售”迈向批量化的“集成节目播出发行”,并带动广告经营与商业开发,向综合运营升级.创建“丝路电视国际合作共同体”,务实合作传播.共同体是首个以丝路为纽带、面向全媒体的国际影视媒体联盟,于2016年8月成立.截至目前已有来自37个国家和地区的59家媒体机构加入,共同体成员间开展节目联播、节目交易、国际合拍、频道经营、信息共享等务实合作,拓展国际市场,实现互利共赢.2017年春节实现首次节目联播,将《一带一路》《舌尖上的中国》《超级工程》等优质纪录片以及《中国春晚》系列节目,以10余种语言在29家共同体成员国媒体播出,引发海外热议,为推动“一带一路”建设、促进民心相通与多元文化交流做出贡献.国际合拍与精品影视节目国际版呈现新气象.采取联合投资、联合拍摄、共同发行的方式,与奥地利国家电视台合拍纪录片《天河》《丝路上的秘密》,与澳大利亚野熊公司合拍《改变世界的战争》《外国人眼中的长征》,与英国狮子公司合拍《孔子》,与美国国家地理合作《马坎与鹰》,与美国PBS、韩国KBS合拍《地球宝藏》,与美国索尼合拍《星际惊魂》,与美国国家历史频道合拍《西藏脉动》等, 通过“借船出海”,进入国际市场,提升国际影响力.央视动画推出《熊猫和小鼹鼠》等“熊猫+”系列合拍动画片,“熊猫和和”成为中国文化外交的一张新名片.此外,以精品中国影视节目改编包装国际版,助力中国内容走上国际舞台,2015和2016年《中国春晚》系列节目成功在37个国家和地区的41家媒体以15种语言播出,有效推动在世界范围内掀起“中国春晚”现象.新媒体经营拓展初见成效.节目*与奈飞、维基、优兔等多家海外主流新媒体平台建立合作关系,开拓新媒体视频终端、智能电视OTT、APP等广泛合作渠道.2016年新媒体外销节目,较2015年增长了四倍多.新媒体销售节目大幅上涨;长城平台升级改造,向全媒体平台转型取得阶段性成果,初步实现了由传统电视频道集成商向全媒体播控平台的转变.目前该平台全球新媒体用户54,301户, 并推动央视国际频道全球落地取得新突破;境外卫星平台顺势而为,推出境外卫星网络平台,开发融媒体新产品等.“资本走出去”实现零的突破.与国家开发银行联合收购南非独立传媒股权,这是央视与总公司第一个跨国并购项目,也是我国国有文化传媒企业首次海外重大并购,实现了“走出去”一大突破,对深化中南关系、加强我国在南非与非洲的文化软实力建设具有重要意义.

此外,为配合央视海外分台、记者站建设运营,总公司及时成立美国、非洲等海外子公司,为北美和非洲分台投资、雇佣海外本土员工等,用较短时间保证分台的顺利开播;并为海外分台、记者站节目制作、人力资源、技术设备、演播室与办公用房、运营维护等提供全方位支持与服务保障,发挥事业体制难以替代的有力促进作用.近年来,总公司国际传播业务收入不断增长,屡创新高.2016年,来自台外与海外市场收入占比达60%以上,外向型、市场化发展特征明显.

三、路径思考与建议

经过近年来的发展,总公司的国际传播已形成相当规模,取得突出成果,逐步形成公司化、企业化“走出去”的商业运作模式与路径.运用企业体制加强国际传播,在经营方面更加灵活,在市场准入、应对国际市场竞争和挑战方面也有着更多的自主性和适应能力,能直接对接国际市场,适合在海外开展商务和资本合作,有利于淡化国际传播的色彩,并具有“防火墙”功能,可有效避免一些国家政府部门的安全审查,隔离政治、法律、海外雇员、市场经营等风险,从而有效推进企业的国际化经营,丰富商业化运作模式,进一步提高经济效益,壮大产业发展,推动国际传播可持续发展.

随着市场经济的快速发展、综合国力的显著提升,当前我国逐渐走向世界舞台的,文化自信更加坚定,文化产业不断升温,国际传播面临新的发展机遇与广阔空间.同时以数字化、智能化、移动化为特征的信息技术日新月异,新媒体、新形态、新平台层出不穷,国际舆论和国际文化竞争日益加剧.新形势下,进一步发挥传媒企业作用,探索具有中国特色、符合国际惯例,走得通、可持续发展的国际传播新路径,建议着重把握好以下几个方面:加强内容建设,突出差异化特色.内容与质量是国际传播的核心资源与关键所在,传媒企业加强国际传播,必须把内容建设摆在首位,精准设置议题,创新国际表达,突出品质传播.重点创作开发体现中华优秀文化、展示当代中国形象、面向国际市场的优质文化产品和服务,讲好中国故事,传播中华文化.同时注重接地气,多以民间视角,海外受众喜闻乐见、易于接受的软方式,强化影视娱乐及其他非新闻类节目内容,与以新闻为主打的媒体机构形成差异化特色,加大优质内容投资,开发多种形态,积累更多节目版权.对优质节目、创意占据更多的主导权,有效解决外销产品来源单一、原创节目缺乏问题,努力成为国际传播的优质内容提供商与服务商,将内容优势转化为市场优势.推进合作传播,加大本土化力度.积极加强与国际知名媒体、影视制作与发行机构合作,寻找合适的外方合作伙伴,深化合作传播能力建设,双方共同策划选题,共同投资,共同创意,共同营销推广,借助外方渠道与平台,实现借嘴说话、借台唱戏、借船出海;作为跨文化的传播,国际传播面临文化、思维、语言等差异,为此要根据不同国家、地区的特点与文化需求,加大本土化力度.本土化主要包括内容本土化、人才本土化、运营管理本土化等,通过本土化,有针对性地提供适销对路的内容产品和服务,有利于贴近当地受众需求,实现有效覆盖落地,提升传播效果.如影视作品的本土化配音译制,更能体现对受众国语言的尊重,增强当地民众认同感,降低“文化折扣”.创新融合发展,拓展多元化渠道.坚持内容与渠道建设并重,加快“走出去”转型升级.顺应移动化、社交化、视频化的发展趋势开发适合新媒体传播的优质内容,充分利用推特、脸谱、优兔等海外知名的新媒体平台,提升文化产品的国际知名度和影响力.大力拓展对外文化出口平台和渠道,建设国际营销网络,积极参加境内外重要国际性文化展会等.加强文化与科技的融合,开展技术创新,发展全媒体业态.注重新媒体技术在产品制作与传播中的应用,开辟新媒体传播渠道.强化互联网思维,不断推动基于互联网和移动互联网的商业模式创新,搭建移动多终端平台,优化用户体验与互动服务,通过点播、轮播等形式,开发新市场,占领至高点,努力实现由单一媒体传播向全媒体传播延伸,形成多元化渠道与立体化传播格局.借助“一带一路”,实现区域化突破.近年来我国媒体发挥国际传播主力军作用,围绕国家总体对外战略,优化全球布局,取得明显进展.但目前国际传播西强我弱的态势仍未根本改变,同时传媒企业由于自身资源与实力有限,难以向全球市场全面铺开,因此应采取重点突破战略,集中力量与资源优先在重点区域目标市场主动出击,最大限度地提升国际传播效益.“一带一路”倡议是我国立足当前、着眼长远作出的重大战略部署,旨在加强国际合作,共同构建人类命运共同体.传媒企业要抓住这一新发展机遇,加快调整战略布局,深耕丝路沿线国家潜力巨大市场,推动媒体与企业合作,强化市场运作,形成“一带一路”商业化外宣带,开拓新兴市场,创造更多利益契合点与新的增长点,实现互利共赢发展,促进文明交流互鉴.组建国际集团,推动资本化运作.目前我国传媒企业国际业务整体较为分散,规模偏小,实力偏弱,企业之间彼此缺乏战略协同,各自为战,业务存在交叉重叠,海外投资缺乏资本运作等,对此亟待加快整合资源、实施强强联合、优势互补,形成合力,打造国际传媒集团,提升规模化、集约化、专业化水平,进一步拓展海外市场,有效增强国际竞争力;同时加大海外资本运作,加快资本“走出去”步伐.发挥企业海外公司前沿作用,探索在海外采取参股、控股、并购等方式,投资当地优质传媒企业,打造统一的海外经营和资本运作平台.注重人才建设,打造国际化团队.人才是国际传播的第一资源,要大力实施“人才强企”战略.加快面向海内外广泛吸纳境外雇员与行业专家等国际化人才.重点引进和培养熟悉国际经营管理、市场营销、影视制作等高层次、复合型、应用型专业人才.针对目前国际传播人才匮乏、业务骨干流失等问题,应充分发挥企业优势,采用市场化机制,搭建国际业务人才集聚平台,建立专家智库,打造国际化、专业化的高素质团队,为国际传播发展增添新动力.

责编:李倩

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