江苏石油红海弄潮,本文是石油方面毕业论文题目范文与弄潮和红海和石油相关论文范文文献.
石油论文参考文献：
人类历史长河中,每一次重大的社会变革和进步,都跟随着思想理念的突破与创新.伟大的改革开放历程,是一部思想观念的突破与创新史.中国石化因改革开放而生,因改革开放而兴.面对全面放开的成品油零售市场,无论是“惧者生存”,还是“惶者生存”,无不警示“最困难、最危险的时候还远没有到来”.为应对竞争、适应未来,中国石化江苏石油认为,唯有认识新矛盾,聚焦新任务,改革图强,才可在困境中发展、逆境中图强,方能“站稳排头,当好标杆”.
认知新矛盾
进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾.成品油市场从“蓝海”转向“红海”,不仅充分表明“市场经济本质上是过剩经济”的观点,而且推动了企业在可持续发展进程中出现许多新的变化、产生许多新的矛盾.
业态层面从“以油为主”转化为“油非并举”；供应层面从“满足市场供应”转化为“高质量供给”；竞争层面从“扩大市场占有”转化为“守住市场底线”；营销层面从“大水漫灌”转化为“精准营销”；管理层面从“从严管理”转化为“精益管理”；服务层面从“提供基本服务”转化为“多元差异服务”.转化过程中产生的各种新变化、新矛盾、新问题,江苏石油公司党委需要切实发挥领导核心和政治核心作用,引领关键少数,认知新矛盾,求得共识,带领绝大多数,在激烈的市场竞争中,展现新作为新气象.
聚焦新任务
一个时代,有一个时代的任务.处于新时代新起点的江苏石油,面临什么样的新任务新目标？从近期来说,就是“站稳排头,当好标杆”,实现“新三年奋斗目标”；从中远期来说,就是致力于推动企业转型发展,打造现代综合服务商.近期任务,远期目标,都必须将工作重心上移到更加聚焦市场占有,更加聚焦零售网络,更加聚焦劳动生产率上来,才能更好地发挥销售大省、效益大省的支柱作用.
更加聚焦市场占有,就是要牢固树立“投入必须产出,产出必须大于投入”的营销观念,“让价必须增量,增量收益必须大于降价损失”的竞争理念,“向竞争对手学习,超越竞争对手”的开放心态,打赢市场竞争攻坚战.更加聚焦零售网络,就是要坚持优质高效发展网络,加大新建和收购加油站力度,因地制宜地推进我有他营模式,加快县城、重点乡镇的制高点、空白点的布局,加快历史遗留项目消解,多途径维护网络优势.更加聚焦劳动生产率,就是围绕“增活力,提效率”的原则,进一步深化体制机制改革,大力发展智慧油站、自助油站、无人销售门店,为每一个基层单位、每一个岗位、每一个人接通互联网思维,用新技术、用精益管理来进一步压缩用工总量、优化用工结构,解决好劳动生产率、工作效率和全要素生产率不高等问题.
改革出新招
深化国有企业改革,是形势所迫,是大势所趋.作为在经济领域为党工作的关键少数,要深刻认识到,改革不是一劳永逸,任何一个管理体制和运行机制都不是一成不变的.
从江苏石油当前实际情况来看,重点是推动四大存量领域改革：一是改革再深化.将驻站管理作为衡量小站管理是否到位的重要检验标准.按照“先生活、后生产”原则,进一步提高改革小站年销量等级,进一步提高改革站点驻站管理到位率,推动加油站向“家油站”转变.二是效率再提高.进一步总结“大站带小站、强站带弱站”共享管理团队模式,试行管理团队承包区域相邻多座站点,推动共享管理和共享用工模式改革同步推进,以网络型、团队型、矩阵式等新型组织形式,不断提升组织活力和运行效率.三是活力再释放.按照“基层员工增量必增资,减量必减资；管理人员增量增效必增资,减量减效必减资”的原则,进一步深化分配制度改革,最大限度调动地市公司、基层员工增量增效积极性.四是县域再做实.当前,县级市场是发展的重点、挖潜的重点.将坚持顶层设计,做实县公司,按照“放手、放权、放心”原则,赋予、匹责、予费,充分发挥县公司管理团队抢市场、建网络、保安全上的积极性主动性,推动县公司尽快真正成为县域市场经营主体.
培育新动能
能源领域内,尽管传统化石动能在今后一个时期内仍然处于统治地位,但不可能永远强劲.提升传统业务,强化延伸业务,培育新兴业务,必须主动拥抱“电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命”,才能推动企业转型发展,促进新动能快速持续成长.建设现代综合服务商是转型发展的方向和目标.如何推动非油业务在开放、透明的市场环境下,突破当前增速放缓的瓶颈,实现较快增长,必须要在三大领域解放思想.
一是业务范畴上：进一步拓宽非油品业务边界,凡能有效利用企业现有资源、符合企业发展方向,且政策上没有明令禁止的,都可以干.当前,就是要围绕汽车后服务市场,大力发展汽车用品、汽车养护业务,大力发展充电、换电池业务,用“专业、特色”定位易捷发展模式,在传统的百货业、汽车维保业之间,开辟出一条新路.二是发展模式上：互联网时代是资源被整合的时代.随着云计算、大数据、物联网、车联网、人工智能等技术的广泛兴起与运用,转型发展要着力推动“品牌+资本+商品+服务+数据”五位一体的发展模式,即将整个业务搬到综合服务商这个大平台上来,员工在平台上创业、商业伙伴在平台上共同发展、用户在平台上享受服务、企业在平台上实现盈利.发挥企业品牌的强大背书能力,进一步扩大商品范畴,探索推客机制,完善佣金制度,探索代销制、地区商品买断制等多种业务模式.发展模式、业务模式的解放,将更大程度上激发员工销售积极性,推动员工从“非油是负担”的思想桎梏中解放出来,在非油销售中享受工作的快乐感、成就感、获得感.三是盈利模式上：要充分利用现有网络资源、客户资源、品牌资源、员工资源,采取资源互换、优势叠加、劣势互补等模式,较为成熟的核心业务、具有核心竞争力的商品集群、形成具有鲜明特色的服务体系,进而大幅提升非油盈利比重,为企业形成新的效益增长点打造新的价值链,形成新的盈利模式,在资源整合上探索出一条路.
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