华北油气的三个院,本文是研究类有关研究生毕业论文范文与华北油气和研究院和华北类论文怎么撰写.
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华北油气分公司研究院以“ 责任担当、创新进取、幸福和谐” 建设为抓手,提升科研支撑能力,助力油气田高效开发.
面对鄂尔多斯致密油气油气勘探开发技术难度日益加大、科研生产任务持续繁重、员工收入增长困难等系列现实问题,去年以来,中国石化华北油气分公司研究院党委紧紧围绕公司扭亏为盈、提质增效、可持续发展中心工作,全力推进责任担当、创新进取、幸福和谐“三个研究院”建设,调动干部员工潜心攻关研究和技术创新的积极性,提高井位部署质量,全面提升科研支撑能力,取得明显成效.
建设“责任担当”研究院
“问渠哪得清如许？为有源头活水来.”华北分公司总经理吕新华对研究部署工作高度重视.井位部署是上游企业一切工作的开始, 井位部署质量的高低承载着众人的期望和关注.研究院承担着井位部署和其他科研工作,重要性不喻而言.
“在分公司扭亏脱困务虚研讨会上,公司领导拿出近几年低效井、落空井比例的具体数据,指出部署成功率不高是制约公司扭亏为盈的最大瓶颈,作为直接从事井位部署工作的我们深感压力与责任重大.”大牛地天然气开发所所长雷涛深有体会地说.
面对这份要求和重担,研究院党委结合所面临的工作环境,由班子成员带队深入各研究所与机关科室,开展了“访基层、讲形势、聚人心、促工作”集中宣讲,宣讲形势任务和上级政策要求,了解职工思想动态；编发了形势任务教育宣传材料,开展“跨越重大关口,决胜扭亏为盈”形势任务教育；使大家充分认清形势,明确研究院在分公司的定位,增强荣誉感,强化担当意识,在全院干部员工心目中树立和固化“公司增效责任在我,公司发展我来担责”的责任心,鼓励员工以不服输、争口气的劲头,把基础研究工作做得更扎实、更细致、更务实,努力打好翻身仗.
同时,在全院范围内大力选树敢于担当、实干奉献典型,营造浓厚的学先进、赶先进氛围.去年6 月开始,院党委通过层层选树,5 名先进典型进行了事迹演讲；将13 名先进典型事迹制作成系列橱窗和微信,在办公区和微信平台集中展示；编印的《研究院人物》,收录了25 名勇于担责的典型事迹材料,有效鼓舞了队伍士气.
今年5 月上旬,在院里组织开展的大干30 天井位部署和原油产建方案编制会战中,各单位开展了比部署效率、比部署成功率、比劳动干劲的“三比”劳动竞赛,各支部党员自己拟定张贴标语口号,营造会战氛围,工团组织多次深夜慰问,设立“加班能源补给站”, 全体干部员工工作积极性充分调动,出现了“小夫妻轮流加班”、“住院手术说抱歉”等许多感人事迹.无论周末、晚上还是国庆春节,办公楼六楼西头的大牛地、杭锦旗天然气开所办公区总有不少的人在加班,或热烈讨论或伏案研究,与墙上悬挂着的“党员突击队”、“精细研究勇担责任”的旗帜和标语组成了一幅幅感人的画面.
打造“创新进取”研究院
创新是引领发展的第一动力.“研究院必须持续推进科技创新能力建设,加强创新团队建设和创新人才培养,营造尊重创新、尊重人才的文化氛围,多出创新成果和创新人才,不断提升勘探开发部署质量和效益,形成一批致密油气勘探开发核心技术,早日建成国内一流致密油气勘探开发研究院.”院长王国壮说.
加强创新团队建设和创新人才培养.今年上半年,由院工会、团委推动,相继成立了由技术专家领衔组建的“劳模创新工作室”和“青年创新工作室”,分别致力于鄂尔多斯盆地致密低渗气藏勘探开发重点难点的攻关及致密气藏精细描述等相关勘探开发技术方面的创新攻关.
建立有利于创新人才成长的内部培训机制.在院层面搭建了专家“技术大讲堂”,不定期邀请国内石油院校专家教授、油田技术专家、分公司及院专家授课,去年以来已累计开展各类专题讲座35 场.选送了多名技术骨干到国内外学习培训.鼓励和支持在职进修,不断提升专业理论水平.目前,院里有5 名青年骨干正在进修深造,其中博士在读4 人.去年7 月,通过自主自愿、双向选择的方式,明确了56 对师徒关系,举行了隆重的拜师仪式,签订了师徒协议.今年,根据教学效果,评选出了“十佳师徒”进行表彰奖励,有3 对师徒被华北分公司评为“十佳明星师徒”.
搭建青年技术人才快速成长平台,开展青年干部岗位交流、挂职锻炼（院厂）、技术比武等,鼓励技术人员参加各类技能竞赛,在加强创新成果推广应用方面取得了显著成效.今年上半年,组织35 人在院内开展技术比武,10 月举办了院内“ PETREL 地质建模及应用分析”技术竞赛,并对优胜者给予了奖励；4 月,在局开展的“青年联合攻坚”,院两个课题获优秀科研成果一等奖；8 月在公司举办的青工油气藏开发动态分析大赛中,研究院选派的选手收获大赛唯一金牌.
打造有利于创新人才脱颖而出的制度环境,畅通各类人才成长通道.院里公开选聘了8 名年轻骨干为见习副所（科）长以及20 名主任师、副主任师,进一步建立后备人才梯队,完善专业技术序列.
营造“幸福和谐”研究院“没有团队的和谐,就没有团队的业绩,也不会有个人的幸福.幸福是要奋斗得来的.”院党委书记冯家武认为,“建设‘幸福和谐研究院’,就是要着力营造良好的政治管理生态和人文环境,激发全体干部员工共同奋斗,创造更加美好的生活.”
持续关爱职工,落实人文关怀.建立职工健康档案,组织好职工“个性化”体检,职工可根据个人身体状况,在体检费用中自主选择体检项目；持续推进员工帮助计划（EAP）,及时跟进帮助个别工作生活心理压力较大的员工；建立未婚职工、双职工档案,关心青年职工婚恋,开展员工子女入学帮助,对需要接送孩子的青年职工提供人性化考勤管理；组织做工间操、送健康诊疗卡等暖心活动,有效缓解职工普遍存在的颈椎和腰椎不适等职业亚健康症状；由院党政领导带队,多次对晚上、周末加班的员工“精准送清凉”.
组织形式多样的文体活动.成立了院乒羽、健走等协会,定期组织乒乓球团体赛、羽毛球交流赛、篮球排球联赛以及“春季健康行”、“迎新春”联欢晚会等,并不定期开展棋牌、瑜伽等群众性文体活动,不仅促进锻炼身体,释放工作压力,也营造了团结和谐、健康向上氛围.9 月,在由19 个代表队参加的分公司运动会上,研究院代表队勇夺团体总分第一名,激发了大家科研攻坚的勇气和信心,展现了研究院团队合作、奋勇拼搏的精神风貌.
责任编辑：于 洋
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