黑龙江旅游驻场演出,本文是黑龙江方面毕业论文开题报告范文和对策研究和旅游和黑龙江方面硕士毕业论文范文.
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旅游业是当今世界最具资本含量和市场潜质的绩优产业.在旅游和文化市场内生动力推动下,作为旅游文化产业终端的旅游演艺经济已成为新型业态经济,受到高度重视.
一、我国旅游驻场演出发展概况与分析
近年来,旅游驻场演出方兴未艾,发展迅速.20世纪80年代初西安的《仿唐乐舞》开启全国旅游演艺市场,2004年广西阳朔打造出第一部大型山水实景演出《印象?刘三姐》.陕西、云南、山东、河南、浙江等各大旅游景点纷纷效仿,各种旅游演艺项目如雨后春笋.目前最成功的是“印象”“千古情”“山水盛典”和“又见”系列.“印象”系列以真实山水为舞台背景,通过精彩舞蹈和大场面给人深刻印象；“千古情”系列以人文为背景,用现代化手段把历史文化和典故于剧场内重现；“山水盛典”系列让观众身临其境地感受此山此水此人,“又见”系列将剧场打造成旅游地景观和演出情境.
从分布看,在5、4景区或附近占70%,其中5景区占51%,4景区约占23%；在著名旅游城市中占15%,其他15%比较分散.从特色角度看,民族文化型占55%,历史文化型占25%,技艺型类占10%左右,其他形式约占10%.各旅游驻场演出的票房收入差距巨大,《宋城千古情》《三亚千古情》《印象?丽江》《印象?刘三姐》《魔幻传奇II》等品牌类实景和主题公园类演出,占总票房的85%,其中“千古情”系列占1/3.
旅游驻场演出前期投资巨大,一个项目往往数千万元甚至亿元以上资金,市场风险极高.《印象?海南岛》虽然有张艺谋的参与,现在却已关停；曾被视为呼伦贝尔文化名片的实景演出《天骄?成吉思汗》,因受制于气候每年只能演出两三个月,2012年就停演；入选首批《国家文化旅游重点项目名录》的舞剧《孔子》,在山东曲阜也淡出市场.
这所以失败：一是急功近利,缺乏扎实的演出策划,剧本不成熟；二是未能突出民族文化特色,缺乏地域文化的挖掘；三是缺乏演出中间过程的风险控制方法和手段；四是流动人口缺乏.《印象?海南岛》《海棠?秀》等都因此失败.
近年来,对旅游驻场演出的投资热度有所降低,逐步趋向理性.以个性化、民族化打造旅游演艺精品已成一种共识,主题化、专业化、规模化和品牌化特征凸显.但也存在着相互模仿、生搬硬套,平庸化、雷同化的问题,一些演出因过于追求娱乐性,导致社会责任的缺失.
二、黑龙江旅游驻场演出现状与机遇
我省的旅游驻场演出起步较晚,与发达省市有较大差距,还处于不成熟的发展阶段.黑龙江省杂技团自2013年至今成功举办4届“黑龙江冰上杂技旅游演出季”,使冰上杂技成为我省冰雪文化的一个标识性演艺品牌.2015年,省歌舞剧院的经典时尚乐舞《炫酷北国》演出上百场,漠河县的《意象?漠河》长期对游客演出.2016年,牡丹江市外请俄罗斯尼库林马戏团在镜泊湖景区进行俄罗斯异域风情驻场演出,齐齐哈尔市地域风情杂技剧《幻境扎龙》入驻扎龙自然保护区,大型神话歌舞剧《神山圣水亘古情之五朵莲花》在五大连池世界地质公园与游客见面.2017年伊始,大型情景舞台剧《世界有个亚布力》在旅游滑雪胜地亚布力吸引了众多观众,原创民族舞蹈诗《乌苏里传歌》也在佳木斯市拉开了旅游驻场序幕.虽然已经有了一些不同形式的旅游驻场演出,也呈现出亮点,但目前能代表黑龙江地域特色、促进旅游的驻场演出还没有真正形成.
我省自然旅游资源得天独厚,历史人文资源也较丰富.自2012年起,全省投资1232亿元实施20项重点文化建设项目,“音乐之城”哈尔滨、俄罗斯风情园、黑瞎子岛国际文化交流开发区等重点项目已初见成效.2016年全省接待游客1.45亿人次,旅游业总收入1603.27亿元占全省GDP的10.42%.随着冰上演出在央视春节联欢晚会上的惊艳亮相,必将吸引更多多来黑龙江旅游的人群.“十三五”期间,预计全省累计接待入境旅游人数将超过7亿人次.未来旅游市场和文化市场的巨大空间,给旅游驻场演出的发展提供了巨大发展空间.
大力发展旅游业和文化产业已经成为国策.国家和我省各级政府对文化与旅游产业发展的支持力度在逐步加大,从2006年到现在已下发了多项支持政策.旅游驻场演出是国家鼓励的文化经济发展模式,受到高度关注和支持,《2017年黑龙江省政府工作报告》再次强调“在重点旅游景区推出更有吸引力的驻场演出”.对旅游和文化产业的理解不断深入,我省已具备发展旅游驻场演出的社会公众基础.
《印象?刘三姐》产生了近10万人的就业机会.相信旅游驻场演出一定会在我省产业转型重构、加快建设“龙江丝路带”和创新供给发展服务业中发展重要的作用.
三、制约黑龙江旅游驻场演出发展的瓶颈
一是游客资源还不够充足.我省景区资源相对单一,许多地区旅游资源开发不足,景点分散,档次低,硬件不足.旅游观念也相对落后,整体形象缺乏明确定位,缺少相应的文化主题活动,成熟的夜游项目稀少,缺乏对高消费游客的吸引力.2016年我省旅游接待人数在全国30个省市中排名第24位,低于邻省区辽宁、吉林和内蒙古.旅游驻场演出的观众主要是异地游客,没有一定数量的游客,再好的演出也不会长久.
二是对旅游驻场演出的概念模糊不清.将旅游驻场演出等同于一般性文艺演出,缺少创意,演出质量不高,技术水平有限,基本是在普通场地演出,不能给观众以新鲜感,票价较高,性价比低.
三是个别地方政府对旅游文化驻场演出雷声大、雨点小,不按市场经济规律和艺术规律办事,仍然停留在“政绩工程”上.
四是严重受资金因素的制约.旅游驻场演出是一项庞大的系统工程,需要大量资金投入,而我省各地市财力十分有限,民间资本投入少,筹资渠道窄,招商引资度难度大.
五是缺乏创意、创作和制作专业人才,既无专业艺术演出团体又无专业剧场.
四、对黑龙江旅游驻场演出发展的建议
一是转变观念和理念.旅游驻场演出并非简单的文娱演出,而是高附加值复合型旅游演艺产品.必须定位于地域性文娱演出上,把握特性及发展趋势,了解观众需求品味和变化动向.重视创意开发,寻求新的突破口,强调差异化、特色化,满足观众的深度体验心理需求.坚持文化引领市场,持续吸引观众.
二是立足高品位、高档次.以文化品牌为突破口和着眼点,深入挖掘黑龙江自然人文资源和多元多流的民族文化,借鉴、提纯和利用多种艺术形式及前沿技术,注重文化性、观赏性、参与性与刺激性的完美融合,通过文化产业模式运作,打造主题鲜明、体现地域民族文化、彰显时代风貌、突出文化旅游亮点的驻场演出.
三是把市场放在首位.反复深入分析论证旅游资源、人文资源和市场需求,充分考虑投入产出、利润等问题,从创作精神性文化产品向制作盈利性商品转换,实现预期回报率.游客量达不到一定规模时,决不能匆忙上马.
四是形成中小型文化复合体.建设相匹配的多功能综合型剧场,在演出周边形成酒店、餐厅等综合配套的商业旅游设施,建设购物街和美食街等,拉长文化旅游产业链条,产生娱乐、餐饮、住宿、交通等多方面的溢出效益,增加文化旅游综合收入.
五是有现代化的营销和推广手段.推出之初,就与旅游企业和多方行业对接联动,分摊投资成本,合作推销,建立风险共担、利益共享的机制.通过“互连网+”等做好推介,不一定在第一年盈利,但第一年必须占领市场.
六是培养良好融资能力.以市场融资为主,政府补贴为辅,拓宽融资渠道,引入民间资本.
责任编辑 刘红
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