施工项目内外关系组织和协调,该文是关于关系方面毕业论文模板范文与协调和施工项目和关系组织类毕业论文题目范文.
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摘 要：实现项目协调工作的手段主要有4个方面,作为项目管理部应充分认识协调工作的重要性,加强管理,建立科学的管理模式,不断地从工作中汲取经验教训,平时还应注意提高专业技术管理人员、施工人员的业务水平和综合素质,只有这样协调工作才能得以实现.
关键词：施工项目；内外关系；组织协调
一、施工项目组织协调范围
（一）项目经理远外层组织与协调.政府建设行政主管部门：根据我国行业管理规定及法规、法律,政府的各行业主管部门均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权,如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调,将直接影响项目建设各项目标的实现.
（二）项目经理近外层组织与协调.1.发包单位：业主代表项目的所有者,对项目具有特殊的权利,而项目经理为业主管理项目,最重要的职责是保证业主满意.
2.分包单位：项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协作关系.
3.监理单位：例如在施工过程中接受监理单位的检查监督,落实监理单位提出的合理要求,确保监理在工作中的权威.施工中充分考虑项目参与各方的利益,严格按图施工履行合同和规范标准,树立监理工作的公信力.
4.设计单位：例如结构施工前,应组织好图纸会审工作,各专业人员均需参加,特别注意管道井部位,各专业要根据实测实量的管道井平面,计算出合适的平面尺寸,保证管道安装时候有足够的有效空间,布置的时候可以让专业人员严格参照施工图来处理.会审情况比较复杂,通常是几个专业交叉来对一个部门完成具体审查,这样的话总是会有一些问题被找出,比如位置重叠、距侧墙太近等等,这些问题只要按照图纸会审的流程进行下去最终会有一个圆满的结果.专业设计人员必须要按照现场的具体情况和资源来完成调度,对可能出现的管道位置问题进行不断的协调处理,唯一的要求就是要达到设计和应用的标准.提前协调避免了问题在施工过程中出现.
5.供应单位：例如项目经理依据施工进度计划组织生产负责人编制材料用量计划,经项目经理或公司审核后,及时依据材料用量计划联系厂家组织材料进场,主要材料进场时,项目经理组织材料员、监理单位、建设单位等对进场材料进行现场检查（检查材料合格证、材料规格型号、外观质量等）,符合要求后及时填写材料报验单,提交现场监理验收,监理应给出答复意见.对于需要复试的及时进行现场取样送检,如有不合格材料及时联系供应单位进行更换,避免因材料不合格造成窝工现象.
二、施工项目组织协调原则
组织协调是指以事实为依据,以法律、法规为准绳,在与控制目标一致的前提下,组织协调项目各参与方在合理的工期内保质保量完成施工任务.施工项目组织协调的原则有：
（一）严格按照相关法律犯规施工：相关法律法规是保障施工顺利进行的根本原则,如果缺少了相关法律法规的指导,那么在具体施工过程当中就会出现许多问题,比如违法扰民、突发事件频繁出现等等,可见法律法规对于施工的顺利进行是一个基础的保障.法律法规是客观化的框架约束体制,对于施工的许多环节都是一个有效的提示和保障,同时也是惩戒的手段和方式,它客观的要求施工人员必须按照法律法规许可的内容去实施,不能做出违法的事件,在出现不可控因素导致的问题出现后可以依照相关制度进行及时的解决,避免过多的损失.对于出现的噪声扰民事件,也可以合理的控制在一个范围内,按照相关规定与其他部门积极沟通协商将噪声问题及时解决.做好对施工现场噪声的控制；做好对周边环境的保护；做好对现场扬尘的控制.
（二）公平、公正原则：例如项目管理人员与分包单位人员发生争执,作为管理者,一旦发生过激的行为如打架斗殴,不管谁对谁错,一律先清出现场（一定要分析事件的严重性、发生时间、原因、影响等〕.
（三）协调与控制目标一致的原则：例如施工单位目标与监理单位目标是一致的,即都是为了顺顺利利地把工程交给甲方.所以在与监理单位沟通时要牢牢围绕这个中心.
三、施工项目外部关系协调的内容与方法
（一）与建设单位协调的内容与方法
1.与建设单位协调的内容：双方洽谈、签订施工项目承包合同；双方履行施工项目承包合同约定的责任,保证项目总目标实现；依据合同及有关法律解决争议纠纷,在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致.
2.与建设单位协调的方法：项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同.例如某民营工程结算,甲乙双方原为朋友,标底价1000万元,合同价800万元.按设计图纸内容采用总价合同.竣工后双方在结算过程中,产生争议.甲方认为,原图纸上设计的地面水泥砂浆面层实际未施工,应扣除；原图纸上无乳胶漆,实际巳施工,但订立合同时的预算文件中包含此内容,乙方要增加乳胶漆造价的要求不能满足.乙方不同意这一意见,理由是水泥砂浆面层虽未施工,但按原浆收面进行了处理,且预算文件中无此内容；关于乳胶漆,虽预算文件中包含,但设计图纸上无此内容,必须增加.双方争议教大,诉至当地造价站,造价站组织包括本人在内的3名造价师进行协调.协调意见为：关于水泥砂浆面层,为设计图纸内容,应包含在总价内,未施工应予扣除,但应增加实际施工的原浆收面部分的造价；关于乳胶漆,原设计图纸无此内容,实际按甲方要求施工,此部分造价应予增加.
（二）与监理单位协凋的内容与方法
1.与监理单位协调的内容：按《建设工程监理规范》的规定,接受监理单位的监督和相关的管理；接受业主授权范闱内的监理指令；通过监理工程师与发包单位、设计单位等关联单位经常协调沟通；与监理工程师建立融洽的关系.
2.与监理单位协调的方法：项目经理部应及时向监理机构提供有关施工计划、统计资料、工程事故报告等,应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求,接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合；一旦这些敏感问题被监理方指出,项目经理应以事实为依据,阐述己方的观点,当与监理方意见不一致时,项目经理应本着相互理解、互相配合的原则与监理方进行协商,且项目经理部应尊重监理方的最终决定.
（三）设计单位协调的内容与方法
1.与设计单位协调的内容：与设计单位的沟通与协调,主要由项目技术总工负责牵头先与甲方工程师进行沟通,然后由甲方工程师负责与设计单位就发现的问题进行协调与沟通,沟通后必须形成书面文件,由甲方工程师负责将书面文件下发至监理方与项目经理部.项目经理部接到书面文件后应及时进行认真的核对,若书面文件与事实不符,项目技术总丁应在第一时间与甲方工程师进行再次沟通协调,若核对后无异议,所下发的书面文件应由资料员统一登记、保存,使用时*领用手续,资料员还应做好资料下发记录.
2.与设计单位协调的方法：项目部应要求甲方组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会；工程设计变更、工程洽商等由设计单位下发的书面文件,应由项目部各专业工程师与设计单位各专业负责人进行确认；项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调.
（四）与分包单位协调的内容与方法
1.与分包单位协调的内容：选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位；双方履行分包合同,按合同处理经济利益、责任,解决纠纷；分包单位接受项目经理部的监督、控制.
2.与分包单位协调的方法：要求分包单位严格按照分包合同执行；每道工序施工前必须对分包单位进行技术交底及下发相关资料；施工过程中必须加强动态控制,严格要求分包单位按照图纸、规范进行施工；若分包单位未按照施工规范施工,项目部应立即下发整改通知单,并且要求分包单位在限时内整改完毕,若分包单位未能按照要求整改到位,项目部应下发罚款通知单,并且安排专人进行整改；项目部应对分包单位的工作进行监督和支持.
（五）与公用部门协调的内容与方法
1.与公用部门协调的内容：在业主取得有关公用部门批准文件及许可证后,项目经理部方可进行相应的施工活动；遵守各公用部门的有关规定,合理、合法施工；项目经理部应根据要求向有关公用部门*各类手续.例如对现场施工人员进行身份备案.
2.与公用部门协调的方法：在施工活动中主动与公用部门密切联系,取得配合与支持,加强计划性,以保证施工质量、进度要求；充分利用发包人、监理工程师的关系进行协调.
（六）与远外层关系协调的内容与方法
项目部与远外层的联系部门主要有政府建设行政主管部门、安全监察部门、质量监督部门、消防部门、环保环卫部门、园林绿化部门、文物管理部门.
四、施工项目内部关系协调
（一）人际关系的协调.一个施工项目具有许多种复杂的关系存在于其中,恐怕最为难处理的就是人际关系了.人际关系无处不在,施工项目中的人际关系和其他环境当中的人际关系有所不同,它具有很强的专业性作为支持,如果缺乏这种专业性,那么就不能起到很好的效果.施工项目中的人际关系必须建立在对专业技能了解熟悉的情况下才能发挥其价值,比如在管理层、项目部、作业层之间,首先要搞清楚这几方面之间的业务关系、技术联系,才能有针对性的进行人际关系的处理,否则就会浪费时间和精力,造成无用功.
（二）组织关系的协调.组织关系是事关施工项目顺利完成的重要关系纽带,比如在项目中期的时候,需要进行许多立体交叉施工,需要许多层面的共同协作才能完成项目工作,这时候组织关系的作用就凸显出来了,因为这事关项目质量和进度,因此不可小觑.
（三）施工项目内部关系协调的方法.例如现场总平面的协调,依照施工组织设计中的各阶段现场平面布置要求,´由经理室、总工室负责组织实施与协调,并对各专业工地及有关部门的执行与实施情况进行监督管理.各专业工地对现场施工平面的要求,必须以书面形式提出申请报工程部,工程部对申请中提出的要求进行审核,在认为有必要时进行规划与调整,经总工或经理批准后,由工程部组织现场协调实施.
五、结语
项目施工过程中,内外部协调不仅是方法问题、技术问题,它还需要其他的方法来进行协调,作为一个项目整体,人是重要的因素,必须要考虑到人的情感等问题,所以在内外部协调当中多对人本身进行考虑和衡量,多关注人的情绪、情感问题,有时候同样的一句话如果按照不同的语态将其说出来,那么就可以起到事半功倍的效果和作用,很快的达成认识上的一致.总之在协调当中,要学会利用恰当的方式进行协调,人不是完全的理性动物也不是机械的工具,要学会换位思考,这样才能综合提升协调能力.
参考文献
[1]全国监理工程师培训教材[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.
[2]姚兵.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,1995.
（作者单位：西安建筑科技大学）
回顾述说,这是关于经典关系专业范文可作为协调和施工项目和关系组织方面的大学硕士与本科毕业论文关系论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
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