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关于工程项目相关函授毕业论文范文 跟土木工程项目的进度控制应用之我见相关函授毕业论文范文

主题:工程项目论文写作 时间:2024-01-20

土木工程项目的进度控制应用之我见,本文是关于工程项目相关研究生毕业论文范文跟土木工程和土木工程项目和进度控制相关研究生毕业论文范文.

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张存超

(齐鲁理工学院,山东 济南 250200)

摘 要:土木工程项目是一个系统性、复杂性与不可控性兼容的并相互关联的活动,需要在一定时间、特定的预算与一定的资源限制内,依据各方的合同规范、政府的政策法规完成.本文从土木工程项目常见的问题、所需系统性进度控制方法和相关注意要点入手,结合进度控制的实际情况,探究进度控制与管理行之有效的方法与途径.

关键词:土木工程 管理体系

中图分类号:TU722  文献标识码:A    文章编号:1003-9082(2018)12-0180-01

一、工程项目进度控制的问题

1.影响工程进度控制的因素

影响工程进度的因素主要有工程本身的复杂性因素、人员方面的因素、施工管理方面的因素、机械设备方面的因素、材料方面的因素和地震、台风等不可预估、不可抗力等多方面因素.

人员方面,如业主未能提供确切的资料,没有足够的保障资金,在涉及征地和拆迁时未能顺利进行,或者盲目缩短工期;设计方面没有按时提交图纸,或对施工现场的环境状况研究不足,导致设计变更,图纸出现偏差,或者无法及时解决施工中的设计问题,没有考虑实际操作的可能性等;监管方面业务能力不足,无法协调控制工程进度和质量;施工单位技术把控不足,技术人员经验不足或对新材料和新工艺缺乏经验,工人的熟练程度等:这些都是人员方面影响工程进度的因素.

施工管理方面如组织管理不过关,施工部署不合理,工艺流程不当,施工材料和机械设备配置不合理,缺乏进度控制动态管理观念等,都会造成工期的延误、风险预估增加等.还有施工材料设备要及时进场,组织机构要合理设置,事务执行要严格等,否则都容易影响施工进度的控制,造成施工进度的延误.

机械设备方面,在施工正式进行之前,需要组织专业的部门,确定相关负责人及技术人员,对工程中所需用到的各种机械设备做安全巡检工作,及时发现设备中存在的种种细节问题,并做详细记录及诊断,对大小机械设备的可使用情况进行备案,对于存在机械老化、故障频发等问题的机械及时检修,并做相关风险应急方案,防止因机械故障而造成人员人身安全、工程进度延误等问题.同时,如果对机械设备配置不当,比如特种设备需专业人员持证上岗的,如操作人员缺乏经验,就可能令机械无法工作或损坏,这无疑会降低施工效率,影响施工进度.

在材料方面,管理部门应确保与所需用材料工厂的对接工作,保证材料的设计及质量符合规范要求,材料的供应能够及时,存储放置应该妥当,防止出现因供应不足、存放不当而导致的工程整体的延误.

此外,还应做好风险转移、风险管理与投保转嫁工作,尽量避免因地震、台风等不可抗力自然灾害,导致工程进度的延误而造成资金赔付.

2.进度管理中存在的问题

在进度管理过程中,许多问题都可以规避,如招标与实施不相符合,计划编制不够合理,管理控制不到位,管理人员经验不足等,只要做好系统性的计划管理工作,做好相关调研,这些可控的问题都可尽量避免,从而减少进度控制过程中的手足无措的现象,保证项目的顺利进行.

二、工程项目进度控制的方法

工程项目进度控制的方法包括施工前的各项准备,编制合理的进度控制计划,在施工过程中通过合理的部署、检查进度、分析偏差、调整方案、进行信息反馈和控制循环等方面,由于进度控制的复杂性,进行四级进度计划管理是非常有必要的.

一级进度计划管理是指项目总承包方在编制好项目计划之后,经由业主批准后制定的正式计划.

二级进度计划管理是指项目总承包方将项目分为物料、机械设备、人员管控、建造工程等几个层段,分由不同的分包商进行具体实施,合同确立签订之后,原则上不能改动.

进度计划管理是指在前期的准备阶段,应当注意工作人员、机械设备和建筑材料是否到位.计划的编制阶段,则应该对各种可能的影响因素进行考虑,并针对其可能的影响制定几套不同方案以便应对,要注意各种资源的配置.

四级进度计划管理是指在施工开始之后,要建立分包商滚动周计划、月计划,保证工程有问题及时反馈,要求及时对照计划进行检查,凡与计划不符的进度都要纳入分析范围之内,并采取措施加以解决,防止进度的延后.对于各类信息要做到实时反馈,把握好全局.可以通过网络计划技术对方案进行调整,或者调整资源的分配,或者解决实施中的偏差,并再次进入循环控制.

三、工程项目进度控制的要点

1.动态控制

工程项目的控制是一个动态循环的过程.项目一开始,其实际施工就应当按照计划所标示的那样进行.如产生偏差,就应当对偏差产生的原因进行数据分析后加以矫正.为实现工程目标,项目的进度控制总要时时采取措施,对实际施工和计划进行调整.不但要调整计划,还要在计划基础上调整施工,再在发现新的问题和因素后,重复调整计划和施工,使整个项目的进度能够按照原有计划进行.

2.系统控制

工程项目的进度计划,总是在整体的总计划下按照项目制定分计划和详细计划,从整体到局部不断细化和深化计划,形成一个系统的整体.这就是工程项目进度控制的系统原理.在具体实施过程中,相关人员要进行组织化管理,明确各部分计划所控制的主体和对象,要在具体项目实施过程中按照职能的不同,对工作人员进行分工,并明确其责任,使之相互合作,共同保证工程的进度.工程进度系统控制,就是要分层分级,逐层逐级进行控制.控制的计划和实际进行的施工控制活动,都是一个整体、一个系统,这使得控制体系能够变得清楚明白,易于分析哪部分出现问题.

3.弹性控制

任何项目计划的编制,都应当留有后期修改完善的余地.因为在实际过程中,很难预料会出现什么样的因素,这些因素会给工程造成什么样困难,这些困难会在多大程度上影响工程的进度.因此必须制定有弹性的实施计划,并且依照实际出现的各种情况和问题,采取有效措施,采取备用计划,并对方案进行调整,以便适应进度控制的需要.这就是工程项目进度管理的弹性控制.比如在项目实施之前,做好风险管理、投保转嫁、风险转移等工作,将不可控因素转移至投保公司、分包商、设计人、监理人等;另一层面,弹性原理要求在编制计划时设想可能出现的不确定因素,制定备用计划,以便应对.

结语

工程进度管理是一项系统性、复杂性兼容的工作,需要合理安排、科学规划,对可能出现的问题进行预防管理,保证每个阶段松弛有度,方能行之有效的把控工程进度.

该文结论:该文是一篇关于对写作土木工程和土木工程项目和进度控制论文范文与课题研究的大学硕士、工程项目本科毕业论文工程项目论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.

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