推进大型煤炭企业五型建设实现高质量,该文是关于煤炭企业方面学士学位论文范文跟大型煤炭企业和高质量和建设方面论文如何写.
煤炭企业论文参考文献：
“十三五”时期,我国煤炭行业取得了重大发展.煤炭行业整体形势向好,供给侧结构性改革深入推进,行业进入上升周期,表现出较好的发展局面.2017年,全国煤炭产量超过2000万吨的企业达到27家,产量占全国的59%；煤炭产量超亿吨的企业有6家,产量占全国的30.5%.24家企业进入2018中国企业500强,更有10家企业进入2018世界企业500强；各大型煤炭企业都走出了一条由单一煤炭主业向煤、电、化等多产业链延伸和产业链价值提升的聚焦主业、协同发展之路,标志着我国煤炭行业的产业结构发展更加合理,转型升级的效应更为凸显.但从发展质量和竞争力来看,距离世界一流企业还有差距,还需要以“规模集中型、管理专业型、创新协同型、信息智能型、运营国际型”为路径,全面提升企业发展质量和竞争力,力争使一批大型煤炭企业成为世界一流企业.
一、推进“规模集中型”建设,实现做强做优做大
1．市场化配置资源.为企业大范围配置资源创造了条件,集聚了稀缺性要素资源,为企业的长远发展奠定基础.按照一个矿区一个主体,大型矿区基地建设与大集团培育开发相结合的政策精神,大型煤炭企业集团依托绿色开采、清洁利用、高效管理等优势,通过市场化的方式,集中向大型企业集团配置优质资源,提高资源利用效率和企业发展潜力.
2．同业兼并重组.大型煤炭企业发挥雄厚资金优势,兼并重组资金短缺企业、落后产能退出企业,解决企业技术改造、人员安置资金不足等问题,有效提升矿井生产能力、释放先进产能,全面提升单井生产能力和经营效益.并依托技术和管理优势,兼并重组非煤炭主业集团的煤炭产业,提高煤矿安全生产水平.
3．延伸产业链和发展循环经济.发展“煤、电、化”、 “煤电一体化”或煤电多联产及多能互补等优势,使煤炭大集团过去的单一业务模式向上下游关联产业发展,并利用主业优势支持培育新产业,为发展新领域提供条件,形成错位产业周期、协同互补发展的态势；同时大力发展循环经济,提高资源综合利用效率,使企业每个环节都创造功能效益,提高发展质量.
二、推进“管理专业型”建设,提升企业管理水平
1．只有将产业发展与企业体制机制改革相结合,才能奠定专业化的体制机制基础.随着大型企业集团产业的不断完善和延伸,各产业的管理差异越来越大、共性生产服务业务越来越多,企业集团的管理体制经营机制也需变革,以优势的产业企业为基础实施专业化管理,将共性生产服务业务重组为各产业提供优质专业化服务,提高运营效率、降低运营成本.
2压缩管理层级,明确各级职责.加强内部企业协作,使集中管控与分级管理相结合,建立完善专业化运行机制,形成“集团公司总部——板块公司——业务经营企业”的管理模式.集团公司总部作为战略决策中心,主要行使战略规划、资本运营、风险控制、人力资源、监控协调五项核心职能；板块公司作为运营管理中心,主要行使战略实施、运营管理、业绩管理三项核心职能；业务经营作为生产经营中心,主要行使安全生产、成本管理、项目实施三项职能.大集团的产业协同、内部协作、应对市场风险的优势是中小企业无法比拟的,所以在横向上,各板块公司之间、各企业之间要建立强有力的内部协作机制,保障内部协作高效顺畅.
3．推行管理对标,打造一流的管理.随着专业化产业整合到位,运行机制清晰,权责明确,各专业化公司必须苦练内功,提高核心竞争力.因此要围绕行业一流,选择标杆,确定对标体系,寻找差距,补齐短板,突出先进性,使每一个板块公司、每一个企业成为行业的一流、企业的一流,推动集团成为国内外一流企业集团.
三、推进“创新协同型”建设,提高综合竞争实力
1．构建现代物流体系.我国是煤炭生产和消费大国,产业横向规模整合和纵向价值整合的提升空间较大.如神华模式的实质,是依托现代物流为煤炭产业发展提供强有力的支撑,从而创造出“煤、电、路、港、航”独具特色的核心竞争力.因此各煤炭大集团在做强做大产业的同时,必须注重物流体系建设和设置,降低物流成本,构建物流对产业发展的支撑体系,使其成为大集团核心竞争力的重要组成部分.整合集团内传统的销售和采供体系,搭建物流物资运营平台；发挥好综合交易平台作用,依托大集团现有产业基础,建立线上+线下营销,拓展物流、交易结算、金融支持、信息服务等综合业务,实现全产业价值链的协同发展；以大数据为支撑,构建“铁、公、水”立体综合交通运输体系的现代大物流体系,发展“公转铁”、 “公转水”及绿色封闭式运输方式.
2．构建科技创新支撑体系.科学技术越来越成为经济社会发展的决定性力量,科技创新能力正在成为企业竞争力的核心.大型煤炭企业要构建面向市场、服务产业、体系完备、政产学研用深度合作,决策层、管理层、研发层与应用层定位清晰的科技创新体系,形成集团、板块、厂矿“上下联动、分层实施”的科技项目运作机制,形成科技创新“资金、平台、人才、技术、机制”核心支撑要素,引入“互联网+”科技创新管理模式,配套以资金扶持、装备支撑、股权激励、优先产业化等支持政策,在绿色高效安全开采、清洁消费利用方面,研发、转化、储备一批重大先进科技成果,为企业集团的安全生产经营和产业转型升级提供了强有力的科技支撑.
3．构建金融产业支撑体系.各大集团探索产融结合的发展模式,其内容多,范围广.从产业发展结合紧密、协同效应最明显考虑,应首先组建大集团财务公司.通过财务公司对内统筹集团内部资金,服务于集团总体战略；对外以银行、信托基金等金融优势开展资金融通业务,最大限度支撑集团产业发展的资金需求.同时要充分利用资本市场,积极推进企业上市,实现资本证券化.
四、推进“信息智能型”建设,实现高质量发展
1．以“两化融合”纵向全面实现管理信息化与工业自动化的有效融合,横向实现产业生态圈的信息融合. “三覆盖”覆盖以集团总部、板块公司、实体企业为不同层级构成的管控体系,以金融、物流、供销等为平台的经营服务协同体系,形成集团运营大体系的信息化全面覆盖；以“三驱动”：建设智能融合信息中心,驱动集团决策由“经验型”向“科学型”的方式转变；打造运行监测共享平台,驱动集团运营方式由“粗放型”向“精细化”管理转型；从而实现全面推进智慧化生产管理,驱动集团生产由“数字化”向“智能化”转型.
2．“四创新”.利用云计算、大数据、物联网等新技术,全面开展信息化技术创新；培养一批具备综合能力素质的信息化核心人才团队,着力实现信息化能力创新；全力落实信息化标准体系,优化各管理层级在信息化管控中的工作界面,大力推动信息化管理创新；加大与外界机构的交流力度,拓展多种交流方式,有效开展合作创新.在未来发展中,作为拥有完善的信息系统并建立动态优化升级机制的大型煤炭企业集团,借助于数字化、物联网、无人机、移动应用、人工智能、虚拟现实等技术支撑,紧密结合信息技术趋势和管理模式创新,也必将为提升大集团企业业务发展提供有力支撑.
五、推进“运营国际型”建设,加快成为国际化企业
1．打好两个基础.一是围绕重点目标投资国家或地区,持续跟进,重点关注资源、环保、安全、劳工等政策.二是引进、培育、储备一批国际化人才,形成多专业结构的国际化投资和管理运营团队,并选择好国际化的*机构.
2．练好两个内功.一是具备管理输出能力.将集团整体的管控体系和每一生产经营单元操作规程形成标准、规范和流程,达到标准管理应用的条件,以适应国际化进程中不同文化管理沟通的需求.二是大集团自身或重要子企业要加快进入资本市场,树立良好的企业形象和品牌形象,提高认知度和认同感.
3．分两步推进.首先可选择投资和贸易相结合的方式走出去.从集团产业互补或产品配套出发,选择投资集团或国内有较强需求的产业或产品,满足集团或国内市场,以降低经营风险.具体实施中,宜先采取参股方式,选择与国际化大公司或本土企业合作,以利于同当地政府、相关组织和居民的沟通,以便于建立互信.其次是面向国际市场,全面实现国际化,在全集团和全球市场范围内配置各类资源,服务于集团发展战略,并可逐步实现绝对控股或占据全面主导地位.
随着煤炭行业供给侧结构性改革的不断深化,煤炭工业“十三五”规划“培育大型煤炭企业集团,鼓励兼并重组”的政策导向明确,以大型煤炭企业为主体,进一步提升产业集中度,煤炭企业之间实施兼并重组的力度也将会进一步加大,不同规模、不同区域、不同所有制、不同煤种间的煤炭企业实施兼并重组将会持续推进,从而进一步提升企业规模,扩大覆盖范围,创新经营机制.
（作者单位：陕西煤业化工集团有限责任公司）
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