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主题:管理心理学论文写作 时间:2024-01-29

管理心理学在人力资源管理中的应用,该文是管理心理学类有关论文范本和管理心理学和人力资源管理和应用研究相关论文范本.

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摘 要:在社会飞速发展与变革的今天,企业正在一步步改变其传统的企业生产格局,并实现在新型社会中的良好发展.在今天一个经济迅速发展,信息传播十分迅速的时代之中,各企业公司之间的竞争逐渐变得越来越激烈.然而,企业的竞争归根结底是企业中人才的竞争.人才在企业的发展中具有举足轻重的作用,是一个企业发展的重要前提与基础.在时展的今天,要想促进公司或者企业部门的发展,关键还是促进企业对于人才资源的调配.本文主要介绍的就是将管理心理学逐渐应用在人力资源管理之中,并使用这样的管理方法实现对于企业发展的促进.

关键词:管理心理学;人力资源管理;应用研究

一、管理心理学在人力资源管理应用中存在的问题

(一)现有的人力资源管理制度对于管理心理学的应用造成了一定的阻碍

对企业人力资源进行有效管理的人力资源管理制度在今天的社会还没有形成全面的体制.目前的大多数企业公司在人力资源的管理方面使用的是沿袭下来的公司旧制度,这些制度虽然在过去的一段时间里发挥出其重要的作用.,但是,由于其制度本身存在的一些重大问题,以及制度在公司企业中的根深蒂固,对于当前新型管理制度的推行起到了很大的阻碍作用[1].但是,随着时代的发展,传统的管理制度已经不适用于时代的发展,在新的时代中迫切需要采用新型管理制度以促进公司企业的变革.

(二)管理心理学的应用加大了企业的经营成本

管理心理学作为一套极具宏观性质的人力资源管理方法,在体制建设上已经发展到十分完善的地位,因此,在管理心理学的应用过程中,需要对岗位进行一定的分析,并对基本的岗位信息进行采取与分析等一系列步骤.由此可以看出,要想全面落实管理心理学制度,就需要公司企业进行较大的经营成本输出.因此,一些小型或者中型的公司企业选择继续沿用传统管理制度的方法,不利于企业在新的时代中自身快速的发展.

(三)难以赋予员工工作的完整性

在过去的企业人力资源管理制度中,对于一些公司重大决策的实施与确立,只需要通过少数人的内部商议就可以决定,而忽略了绝大多数员工进行决策参与的权利.公司企业在进行工作任务的执行过程中,由于对工作的全面性认识不清楚,就很容易出现一些工作受限的问题,不能做到从整体上对工作进行宏观的把控.

二、管理心理学在企业人力资源管理中应用的策略

(一)建立完善的人力资源管理制度

使用管理心理学建立完善的人力资源管理制度,首先需要做的是建立健全的绩效考核制度[2].无论是在一个企业之中,还是在一个学校或者其他单位之中,使用绩效考核的办法一直都是一种能够反馈员工劳动付出客观信息的重要工具.对于公司企业来说,这样一种合理的绩效管理方法,对于提供支付薪酬的依据也具有重要作用.绩效考核一般是根据企业的经营目标进行标准制定的,并且通过一整套系统的规范的程序与方法对员工在其工作中的行为表现进行评价.员工在工作的过程中表现出的工作态度以及工作能力等等,都是绩效评价中的基本准则.这样的绩效评价对于健全公司的奖励制度以及完善公司企业中对于员工的激励或者谴责体系的构建都有重要的帮助.

(二)使用心理学创建一套有效的激励制度

在企业中建立并健全合理的绩效考核制度之后,还需要公司企业通过使用管理心理学建立一套有效的激励制度.有效的激励制度对于激发员工的工作积极性,提升员工在工作中的责任感与价值认知都有重要意义.公司的激励对于一个人的心理会产生巨大的影响,这种影响可以轻而易举的作用到人的行为上,让人们在以后的行为表现上能够呈现出积极的态度.当然,激励是具有不同类别的.从不同的角度对激励进行分析,我们可以看出激励分为物质激励与精神激励两大方面.物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励员工进行工作.使用物质激励的手法能够在一定程度上激发人才的创新思维与创新能力,使之在企业的工作中能够收获良好的成效.但是,高薪并不是唯一能够激励人才的手段,使用高薪制度对于留住人才来说可能是收益甚微的.对于一些高素质人才来说,从事企业工作的最大动因可能是在工作中通过取得工作成效来实现自身的工作价值.因此,对于这样高素质的人才,公司及其相关企业需要使用精神激励的方式对员工进行奖励[3].

最后,使用管理心理学来完善人力资源管理制度是相当有必要的.人力资源管理的核心是通过在企业中实施的人才管理方针或者管理方案,不断地增强员工的综合素质,促使员工逐渐取得工作上的成效.员工在工作的积极性以及工作效率方面也能够通过实施这种管理制度取得较大的提升.企业的生产效率便是通过提高员工的生产积极性来全面提高的.企业的生产效率获得不断地提高,对企业自身的发展都是十分具有促进作用的.因此,人力资源管理部门一定能够要制定一套合理的企业发展制度,在人力资源的管理方面创建一套切实可行的人才管理计划,以便在人力资源的管理之中能够充分发挥人才的重要作用,促进企业的发展与进步.

(三)培养管理心理学方面的人才

在我国的大多数传统企业部门中,对于企业人力资源管理所使用的绝大多数是一些比较传统的管理方式.而在制度改善十分迅速的今天,使用先进的管理方法才能促进企业更加快速的发展.管理心理学作为一种新型的人才资源管理方法,在企业中应用的案例较少,因此在实践应用中还需要引进专业的管理心理学方面的人才进行相应的制度调控与把握.作为一门新型的学科,管理心理学在现代企业中发挥的作用也是越来越显著的.通过引入管理心理学方面的人才,进一步探寻管理心理学在企业人力资源管理中的应用,是目前企业用来增强实力的有效方法.通过使用管理心理学理论与人力资源管理实践相互结合的方法,能够建立一套符合企业发展的人力资源管理体系,这对企业公司在今天更好的发展是十分具有促进作用的.

(四)赋予员工工作的完整性

在过去的企业人才管理与人员调配之中,往往会出现员工的工作具有极大的缺口性的现象[4].员工在参加企业工作的时候,往往因为对企业工作任务的整体性无法得到全面的把握,最终导致出现工作存在片面性的一系列问题.这往往是由于企业部门在进行工作策划的时候不能使所有员工都参与到决策的制定与使用中去.在现代的人力资源管理之中,我们需要对这一现象提供相关的解决方法.在进行公司决策的制定中,让每一个员工都参与到决策的制定中去是十分有必要的.

员工对于企业的决策具有知情权的基础便是在公司内部形成一个强有力的公司管理机制,使得人们对于公司内部的决策能够有一个较良好的把握,让公司中的员工都具有参与决策与执行决策的权利.让员工在企业的工作安排中树立主人翁的意识,将企业的利益当成是自己的利益,只有这样才能真正调动员工的积极性最终实现企业的快速发展.

总结:将管理心理学逐渐应用在今天的企业人才管理中,关键还是需要使用管理心理学对企业内部的人员进行全面的把握.管理心理学之所以能够在竞争如此激烈的今天促进企业的管理,与其管理学的基本特点是密不可分的.管理心理学在企业的人力资源管理之中,侧重于对人力资源的规划.企业对人才进行招聘与录用,以及在人才进入企业内部之后的培训与开发,都与管理心理学有着极大的关系.我们在对管理心理学的使用方法进行研究的时候,应该从管理心理学的作用部位入手,对其发挥作用的主要部位进行合理的问题分析,并采取建立并健全人力资源管理制度,完善人才培养方案的有效措施.

参考文献

[1] 韩蕾. 人力资源管理心理学在组织管理中的运用分析[J]. 人才资源开发,2017(20):24-25.[2] 张仁. 管理心理学在现代企业人力资源管理中的应用分析[J]. 当代教育实践与教学研究,2016(02):111.[3] 王闻. 让心理资本获得最大升值: 管理心理学在能源资源企业人力资源管理中的应用[J]. 中国矿业,2014,23(09):23-25+69.[4] 王蔚. 管理心理学在人力资源开发与管理中的运用[D]. 广东工业大学,2002.

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