Z县级烟草分公司人力资源优化配置,该文是人力资源有关论文范例和人力资源和优化配置和烟草有关学士学位论文范文.
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摘 要：为了探讨县级烟草公司人力资源优化管理,建立一套行之有效的动态管理模型,以Z公司为例,对该公司人力资源管理进行了剖析,针对存在的问题,提出优化人力资源配置有效性的方法和措施,建立了人力资源动态管理模型.
关键词：企业管理；人力资源；优化配置
一、人力资源管理的内涵和意义
1.1人力资源的内涵
人力资源是现代企业发展中不可或缺的资源要素,也是决定企业是否具备竞争力的标志和表现.人力资源管理就是根据企业或组织的发展战略的规划和要求,运用现代科学的管理方法,获取和开发企业人力资源,保持和利用人力资本,并在过程中结合计划、实施与控制等管理手段进行有效的管理活动.
1.2人力资源管理的意义
优化人力资源管理的意义,一方面是优化员工业务素质以实现企业目标,具体包含优化员工业务素质以维护企业正常生产与经营活动,提升企业业绩,增强企业核心竞争力.另一方面是依靠人力资源获取企业竞争优势.通过人力资源管理,完善企业管理者和员工之间的沟通,促进企业发展；激发员工的积极性,改善员工间的人际关系,提高企业经济效益；扩大员工在自我工作范围内的决策和控制权,提升员工的责任感；培养全体员工符合企业文化的价值观和行为规范.
二、Z县级烟草分公司人力资源现状
2.1人力资源整体状况及分析
截止2017年12月,Z县级级烟草分公司内设11个机构：领导班子、办公室、财务股、纪检股、安保股、营销部、专卖办、内管派驻组、烟叶股、烟叶站、技术推广站.拥有员工81人.为便于对人员数量的具体分析,本文将所有员工按职能划分为基层一线类及后勤服务类两大类人员,其中一线类指烟叶、营销、专卖人员一线人员,后勤服务类指管理人员（含领导班子）和各部门后勤人员.
2.2不同岗位人力资源状况
Z县级烟草分公司基层一线59人,占公司总人数73%,后勤服务22人,占公司总人数27%.40岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的
56%,30岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的12%,公司员工的平均年龄为42岁.具备大专以上学历人数占公司总人数的85%,具备本科学历人数占公司总人数的27%.
2.3关键部门人力资源状况
Z县级烟草分公司关键部门为基层一线人员,40岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的57%,30岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的11%.具备职业技能资格人数为44人,占总人数的54.3%；具备专业技术职务人数为21人,占公司总人数的27%.
三、人力资源优化配置方法
根据省级烟草公司对人力资源的规划要求以及地区烟草公司人力资源目标管理要求,结合 Z 县级烟草分公司的人力资源综合情况,进行了一个中短期规划,建立一个人力资源动态管理模型.
3.1人员总量定员
3.1.1人员总量测定
定员总量等于卷烟销售计划、烤烟生产计划、卷烟零售市场管理（专卖管理）总量分别乘以服务用工标准,然后加上后勤服务人员调节数.
D等于R1Q1 +R2Q2+R3Q3+（R1Q1+R2Q2+R3Q3)tD：定员总量；
R1、R2、R3 ：分别为卷烟销售计划（根据烟草行业相关规定,暂不按卷烟销售总量而按卷烟零售户服务数量定员,下同）、烤烟生产计划、卷烟零售市场管理总量（零售户数）.
Q1、Q2、Q3：分别为卷烟销售计划、烤烟生产计划、卷烟零售市场管理总量服务用工标准.
t：为服务人员调节系数（一般为0.15～0.2）.
3.1.2关键岗位人员定员
采取财务比率法,同时兼顾管理模式,以劳动生产效率为指标,根据所处区域的城市化进程、地理环境等因素,采取卷烟以人均客户服务量及烟叶以人均服务面积为主体控制业务人员.
①卷烟业务：按照每位客户经理负责160户的标准控制总量；②专卖稽查：按照卷烟零售户不低于160户/人的标准控制总量.
根据Z县卷烟实际情况,两类均按160户/人的标准核算,该县有零售户2400户,两类核定人员均为15人；现有卷烟销售人员（客户经理）14人,按标准少1人,现有专卖管理员（专卖稽查员）16人,按标准超员1人.
③烟叶业务：按照每位技术人员负责500亩的管理幅度标准控制总量,2017年计划量为20000担,种植面积为10000亩,按标准核定应为20人,现有烤烟技术员29人,超员9人.
3.1.3机关股室及后勤服务人员定员
后勤服务人员根据其与卷烟业务、烟叶业务、专卖稽查（关键岗位）业务人员不低于5:1的比例关系确定,即后勤服务人员调节系数为
0.2,根据模型计算及关键岗位人员定员计算标准,后勤服务人员标准为10人,现有22人,较标准多12人.
按照动态管理模型,Z县及烟草公司标准用员应为60人,现有人81人,超员21人.
3.2人力资源配套机制
3.2.1人员退出和内部调剂机制
一是以人为本,维护稳定.二是人岗匹配,精干高效.三是竞聘上岗,进退有据.四是培训提高,转岗安置.五是有序退出,机制保障.
3.2.2建立与企业发展想适应的人力资源构架,搭建一套科学的人力资源管理后台信息系统
建立完整的人力资源信息系统,对业务和作业流程进行优化管理,使得信息最大程度的实现共享,并将其中的统计分析、决策支持等工具发挥其效能,通过有效利用人力资源管理信息系统,规范好人力资源管理的内容和形式,从企业的组织结构、战略目标、绩效管理、激励原则和管理手段等方面统一标准和规范管理.
3.2.3建立完善人力资源管理力度
建立健全人力资源管理制度,一是优化升级“选人用人”制度,选拔和使用与拟任岗位相匹配的适宜、得力人才,做到“人岗相配,人尽其才,才尽其能”.二是建立健全科学合理的绩效考核制度,将管理、业务、和工勤等不同类别和层次的人员,确定不同的绩效考核内容和指标,并建立相应考核量化模型.三是建立健全人力资源实际使用过程中的高、中、低搭配机制.
3.2.4创新培训体系,打造具有山区特色的企业文化,整体提升对员工的素质培
人力资源管理优化为员工职业生涯规划起了推动作用,让员工对其职业发展目标和方向有了更深的认识,从而实现企业和个体之间的有效结合.人力资源的素质培养主要通过人力资源的行为方式、行为能力来确定对人力资源的管理.人力资源素质管理主要从两个方面进行,一是任职资格：主要从知识与经验及技能两个方面来衡量.在技能方面着重来看决定技能有效性的技能要素,及衡量技能要素的标准.
二是素质模型,主要从个性和价值观两个方面进行考虑,通过绩效标准对其实行考核.
四、总结与讨论
人力资源结构涵盖的范围广泛,本文对Z县级烟草分公司人力资源结构的研究虽然在硬结构和软结构两个方面都有涉及,但是由于资料的不足,只是重点研究了年龄结构、学历结构、专业结构以及能力结构,未能对其做一个全面系统的研究.优化方案的设计略显不足,对策研究还需要更加深入.
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言而总之,这是一篇关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及人力资源和优化配置和烟草相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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