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随着近年来人工智能、大数据等新技术、新业态不断涌现,企业对人力资源是第一资源的理念也越来越认同,同时工作岗位的性质也在不断的更新迭代,对员工的知识、技能或者综合能力的要求越来越高.企业与企业之间的最终竞争差距就是人力资源的差距,创新驱动最终就是人才驱动,如何缩小战略效率与人力资源效率之间的差距、提升员工能力素养,最终还是有针对性的进行人才选拔、人力资源开发与激励,同时知识社会即将到来,通过学习提升个人能力、组织能力将是常态.
2018 年6 月29 日召开的审议《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》的会议强调,发现和培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程,是关系到党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务.要落实好干部标准,破除唯年龄偏向,优化干部成长路径,将各方面各领域优秀领导干部人才聚集到执政骨干队伍中来.
上海城投公路投资（集团）有限公司（以下简称“城投公路集团”）成立于2014 年8 月,是上海城投（集团）有限公司的全资子公司.集团以交通基础设施投资公司为目标定位,肩负“确保重大工程建设、确保城市运行安全”的重大责任,按市政府和城投集团要求,确保重大工程建设、确保管辖交通设施安全运营,围绕“降本增效、提升城市基础设施和公共服务核心竞争力”和“集成资源、完善可持续发展体制机制”重点任务,积极投身建设,保畅运营,开拓市场、培育人才,做好上海市重大工程建设的主力军和城市运营安全的子弟兵.近年来随着国家新预算法等法规政策的出台实施,市政公用行业的管理模式、政府融资方式将发生重大变化,地方保税壁垒和传统运营模式将被打破,平等合作、开放竞争、按质付费、法制保障的特许经营、政府购买服务、政府与社会资本的合作等方式将成为主流；随着业务的深入开展,人力资源综合素质的提高和有效利用变得越来越迫切,如何从管理制度上保障人才的充分开发和利用,提高人力资源管理的精细化、专业化、高效化水平,以应对复杂形势的变化和竞争变革的要求,必须认真思考和积极面对的现实问题.另外为建立一支适应“集团化,市场化,专业化”改革发展需要的高素质人才队伍,拓展业务维度,提升企业核心竞争力,继续秉持“让城市生活更美好”的宗旨,城投公路集团不断适应新形势的发展要求,在竞争中保持人力资源的优势,需要加强对员工的知识提升,通过培训、学习,使员工的素质得到提高,确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当,在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值.
2018 年3 月,城投公路集团经过高层领导大力支持,各部门的配合以及学员们的大力支持,开设了为期三个月的优秀年轻干部领导力提升培训班.本次培训班紧紧围绕城投公路集团的愿景和使命,从党性修养与企业文化、综合能力、个人素养三个方面进行全面展开此次培训.为了加强培训内容的多样性共开设了例如,非人力资源的人力资源管理、非财务人员的财务管理、企业法律风险预防与控制、跨部门沟通与协作、领导力与执行力,创新思维与问题分析决策等学员们喜欢的课程.
为了加强培训的针对性,通过前期深度培训调研,在培训实施过程中整理实际工作中存在问题的案例,建立岗位胜任力模型找出企业对培训的期望和所需要达到的结果,采用柯氏业务伙伴关系模型（KBPM）,确定关键行为和必须的驱动力,建立任务模型和清单、界定好成功实施的必要条件,通过学习路径图,行动学习法,案例荟萃、教练工具等方法融合,让学员将企业中的真实案例问题通过角色扮演的方式还原企业中存在的问题,进行场景还原或者复盘,然后进行小组头脑风暴,讲师点评,形成最终一致讨论的结果和行动决策并以后的工作中付诸行动,然后通过培训改进与激励手段,激发员工学习热情,为员工和组织赋能.企业中的真实案例更加接地气,产生更多的共鸣,只有这样才能真正的通过培训解决实际问题,真正的让培训与战略、生产经营相结合,让员工的能力从胜任迈向创造,真实实现企业战略效率与人力资源效率的提升.在培训评估中,采用职业能力心理测试、学习纪律、学员每日小结、班级小组竞赛成绩、结业考试、无领导小组测试等多类形式进行培训后的效果评估.
经过培训评估,圆满的达到了培训的预期效果.
培训只是人才培养中的一种方式,在以后的人才培养中,通过不同序列、不同层级的阶梯式的分层分类培养,专业结构进一步优化,复合型的管理人才进一步培养.构建与公司发展相适应的、基于岗位能力素质模型的培训与人才开发体系；营造开放的、乐于分享知识和经验的培训文化；构建布局合理、分工明确、资源共享、优势互补的培训基地体系；优化整合师资,建设一支专兼结合、素质优秀、结构合理、规模适当的培训师队伍；创新培训手段,运用网络信息工具,开展网络培训,建立和完善远程学习系统.健全轮岗制度,建立系统的轮岗体系,为能力匹配或超过岗位要求的员工提供轮岗锻炼机会,以进一步激发员工潜能.发现人才、培养人才、吸引人才和稳定人才,让人才的创造性得到最大程度的激发,构建有利于人才成长的企业文化.不断总结此次优秀年轻干部培训过程中的经验和问题,为下一步人才分层分类培养打下坚实的基础.做到真正的“因材施教”,提升员工在不同层次中需要的能力,助力企业发展,让人才培养真正成为企业发展的推动器,助力企业发展.
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