企业员工职业生涯规划管理浅探,本文是企业员工论文范文素材和职业生涯规划和浅探和员工类论文范文素材.
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摘 要：企业在发展过程中,员工职业规划是对个人发展前景的规划,对企业发展有着直接影响.本文通过分析员工职业规划和企业发展之间的关系,对员工职业规划策略进行了深入分析,旨在促进企业的良好发展.
关键词：企业；员工；职业规划；管理
引言：当一个人在社会中找到了一份属于自己的工作,在工作过程中就期望自己在今后的职业生涯中能有更好的发展,在某一行业有所成就.但是在实际生活中,大部分人都没有强烈的职业规划管理意识,没有为自己今后的职业生涯进行合理的规划.同样,我国大多数企业也没有认识到给员工做好职业生涯管理工作的重要作用.企业管理层领导会普遍认为,员工职业生涯管理是属于个人的事情.而在西方国家,员工的职业生涯管理已经成为企业人力资源管理的有效途径.因此,我国企业如何促进企业组织发展与员工职业生涯管理是一个很有研究意义的话题.
一、职业生涯规划的定义
早期的职业生涯概念是沙特列提出的.他认为,职业生涯是指一个人在生活和工作中,所经历的所有职业或职位的统称.美国著名职业问题专家萨帕认为,职业生涯是指一个人一生所有职位的统称,后期又指出,职业生涯是一个人生活和工作的演变过程和方向,以此表现出个人发展的特点；它也包括了人一生中所有演变过程,例如,有薪资到无薪资,家庭和国民角色的转变等.职业生涯规划是指对整个职业生涯甚至是人生进行长久、系统的计划.通过对身边客观环境进行分析,确定一个为之奋斗的个人目标.并为了实现这一目标而设立的具体实行步骤、时间和方案.职业生涯规划,应在学生时段就开始规划,在成人阶段进一步完善与调整,而这时的规划是与社会、企业的发展密不可分的.
二、员工职业规划与企业发展之间的关系
（1）激发员工工作,实现企业发展目标根据员工自身特点、岗位分类,为其制定专业的职业规划,提供公平的发展平台,为员工创造更广阔的发展空间.（2）员工职业规划有利于企业壮大.任何一个成功的企业,都与内部高质量、高素质人才有着非常密切的联系.只有人才的潜能被激发、利用,人力资源才不会被浪费,企业的生存发展也就有了源源不断的资源,这也是企业不断壮大的根本原因.对于发达国家而言,他们之所以能够不断发展,最重要的资本不是肉眼可见的设备、工厂,而是企业员工所积累的经验、高素质的人才资源等.通过帮助员工进行职业规划,为员工提供一个展示自我的舞台,才能充分体现出员工的价值,进而推动企业持续发展.
三、企业做好员工职业生涯规划的方法
3.1改变人力资源工作的角色与思路
当前,很多企业的人事管理还是停留在传统管理理念,只侧重于“管”,因此,大多员工的工作和主动性并没有被挖掘出来.并且,当前企业管理者缺乏员工职业生涯管理方面的理论知识不做深入了解,在实践过程中缺乏经验,导致管理者没有自信,员工也不信任的局面,阻挡了职业生涯规划工作的具体实施进度.还有很重要的一点是,人事工作者满足于现状.任何单位当涉及到人事调动、变革的问题,都比较谨慎,都明白实施起来难度大,所以,在保证不会给自己带来麻烦的基础上,只要领导没有安排到个人,就不会有具体行动.企业想要转变这一现状,首先要改变管理者的传统思维,提高管理能力,让他们意识到,他们不仅是管理者,更是员工的服务者.这样企业才不会错失好员工.
3.2对员工职业生涯规划进行引导
对于员工来说尤其是刚刚步入工作岗位的新员工,职业规划和人生目标的选择都是要面对的主要问题,帮助员工设计好职业规划对员工十分重要对公司的未来发展也十分重要,有利于公司未来的生存发展.由于员工的学历、阅历、自我认知能力和对公司的了解程度都有所不同,所以经常不能自主的合理地去设计自己的职业规划,人力资源的管理者这时候就要利用他们的职业优势,引导员工做好自己的职业规划.通过对自己的分析认知来制定合适的职业发展方向就是个人职业生业规划,就是把目标变得可以实现,从而促使自己在职业道路上一直能够成长和进步,最终能够达到自己对未来的规划.现今社会没有铁饭碗,唯一能够终生拥有的就是你自己的职业能力,它能够支撑你的整个职业生涯,要给员工树立这样的一种信念
3.3构建职业培训体系
在员工职业培训体系中,主要包括基本素养、个人能力、工作技能以及职业规划等内容,通过学习和培训促进员工和企业的良好发展.在增强员工职业发展能力的同时,帮助员工选择一条正确的职业发展道路,使员工由低层向高层发展,最终达到员工成长与企业发展同步进行的目的.针对不同层次的员工要制定不同的培训课程及方式,让员工通过学习和工作明确自己的发展方向,在这种情况下,企业也会随着员工的进步而不断发展.除此之外,企业要为员工提供相应的帮助和支持,企业各级管理人员要负责帮助基层员工做好职业规划,并且在人才测评工具的基础上让员工正确认识自己,在实现自身快速成长的同时促进企业发展.
3.4形成顺畅的交流渠道
企业内部各个管理部门,乃至各个不同的工作岗位,为了满足企业相关工作任务的要求乃至整体的战略规划,需要进行长期密切的协作与配合才能实现相应的工作目标.这就需要通过员工关系的科学管理工作,建立起更为高效和顺畅的员工沟通交流的渠道和机制.这样就能够在员工之间、员工与上级之间形成广泛的信息沟通和交流,并且在相应沟通渠道完善和持续建设的背景下,企业可以达到长期有效的信息交流和沟通,将各部门和各个工作人员充分地调动起来,通过一系列广泛的合作和互助模式,来参与到和共同完成企业下达的工作任务和工作指标.员工也可以通过表明自己的看法和理解来展现自己能力和价值,人力资源的管理人员也会更容易发现表现出色的员工.
3.5以职业发展为导向的绩效管理
研究结果表明,再好的职业生涯管理办法都是在绩效考核的基础上完成的.企业通过绩效考核的方式认识员工发展的需求,帮助员工确定目标的同时,促使他不断努力完成目标,以期达到企业提升业绩的目的.但是在实践过程中,由于绩效考核与绩效管理太过严苛,会涉及到太多个人利益,因此,绩效管理难免受到人为操控与权力的影响.这直接导致职业生涯管理工作趋于形式化,没有起到有效的平衡作用.企业想要把绩效管理制度真正实践到现实里,需改变管理者与员工的角色.具体而言,一是企业管理者要从“领导者”转变为“服务者”.管理者的工作方向应趋向于帮助员工如何克服困难,完成绩效；更应该了解员工发展需求,将员工的绩效管理与职业生涯规划有机结合起来.二是,员工也要转变自己的思维,清楚了解个人才是自己的主人,知道如何管理自己的绩效,如何设立绩效目标,如何以优异的绩效实现个人管理价值.只有积极的工作环境、管理制度才能将员工的潜能发挥到最大化.
结语：员工在企业工作的过程中,不只是为了满足自己的整体需要和心理需要,也是为了更好的实现自我价值,让自己在公司里找到存在感,满足自己被需要的心理.所以,企业一定要为每一个员工制定属于自己个性化的职业规划道路,让员工的职业发展方向和公司的长期发展目标一致,加强员工对组织文化的认同感和对企业的归属感.在提高员工工作效率的同时也增加了企业利润.使企业更好更快的健康持续发展,建立员工和组织互利共赢的关系.
参考文献
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上文总结：上文是关于对不知道怎么写职业生涯规划和浅探和员工论文范文课题研究的大学硕士、企业员工本科毕业论文企业员工论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
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