国有建筑施工企业员工流失问题与,该文是施工企业论文范文数据库跟建筑施工和对策研究和流失类论文范文集.
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摘 要：目前,国家基础设施建设项目及地铁、轻轨建设项目的日益增多,使得国有建筑施工企业对人才的需求量越来越大.但是,相比较于其他所有制企业,国有建筑施工企业的岗位津贴相对较低,导致员工流失问题日益加剧,严重制约着国有建筑施工企业的持续、稳定发展,降低了国有建筑施工企业的市场竞争力.基于此,必须重视员工流失问题,切实做好人力资源管理工作,吸引人才、留住人才,使国有建筑施工企业始终保持良好的生机与活力.文章主要探讨了国有建筑施工企业员工流失问题,并提出了有关对策,以期可以为促进国有建筑施工企业的持续、稳定发展提供一定裨益.
关键词：国有建筑施工企业；员工流失问题；国有企业；人才竞争
近年来,国家大力开发基础设施建设,使得铁路、公路、市政等建筑工程项目的数量日益增多、规模不断扩大,这就给建筑施工企业提供了良好的发展机遇.市场经济的发展,促使建筑施工企业所有制日趋多样化,包括国有建筑施工企业、股份制建筑施工企业、私人建筑施工企业等,从而导致建筑市场竞争越来越激烈.知识经济时代背景下,人才,尤其是知识型人才、技术型人才在企业中的地位越来越重要,人力资源竞争是现阶段企业竞争的主要方向.但由于受到各种因索的影响,导致国有建筑施工企业员工流失问题日益加剧,影响着企业人力资源结构的稳定性.
一、国有建筑施工企业员工流失问题
1．知识型员工的流失
知识型人才指的是,掌握并使用知识与信息、掌握并使用符号与概念进行工作的人才[1].市场经济体制下,市场竞争环境发生了明显的改变,知识型人才更加追求个性化、自主性与创新精神,更注重来自于工作本身带给他们的满足感,这就使得其忠于专业而非雇主的理念不断增强,,卜人对组织的依赖程度日趋降低.同时,在工作中,知识型人才是以,卜八职业生涯发展为主要目标,更加关注自己是否能够被理解、被尊重,更加注重,个人能力的充分发挥,也更重视,个人成就是否可以被社会所承认,而对物质回报的期望并不高.市场经济背景下,人才竞争不可避免,而人才竞争的存在,势必会导致人才流动,且速度不断加快.对于国有建筑施工企业来说,若是无法满足知识型人才对自身职业生涯发展的追求,势必会流失大量的知识型员工.
2．技术型员工的流失
技术型员工在国有建筑施工企业中占据着重要的地位,但由于受到各种因素的影响,导致国有建筑施工企业技术型员工流失的现象日趋严重.究其原因在于：首先,工作条件恶劣、工作时间超时以及超强庋劳动.国有建筑施工企业的技术型员工,大多数以年为单位计算工时,施工旺季,有的技术型员工每天的工作时间甚至长达15 ~16个小时,节假日、公休日无休,甚少有业余休闲时间,长时间超负荷工作,技术型员工的体力、精力难以承受,势必会离职[2].此外,国有建筑施工企业所负责的铁路、公路、市政等建筑工程项目,施工环境大多数比较恶劣,工作条件比较艰苦,高、难、险作业较多,再加上频频发生的安全事故,增加了技术型员工的心理压力,导致了技术型员工的流失.其次,工资薪酬偏低.有很多国有建筑施工企业,由于历史负担重、冗余人员多,导致工资薪酬普遍偏低,工资增长幅度小于物价上涨幅度,从而引起技术型员工的不满.在薪酬体系设计中,一些国有建筑施工企业过于偏向管理人员、知识型员工,这就不利于施工一线员工工作积极性的激发,也难以留住技术型旦—广
二、国有建筑施工企业员工流失问题的解决对策
1．满足职业生涯追求
对于国有建筑施工企业来说,为了避免知识型员工的流失,应当由企业党工部牵头,与共青团、工会及行政部门加强合作,建立健全员工培训机制,并让员工签订专项培训协议,进一步落实奖励机制,调动员工对培训的积极性.积极引导知识型员工开晨职业生涯规划设计,尤其是青年员工、新进员工,使其科学设计职业生涯规划,分阶段设置目标[3].与此同时,国有建筑施工企业也要尽量满足知识型员工的职业诉求,设置科学的晋升机制,讲解不同岗位的晋升渠道,帮助员工构筑事业蓝图.除此之外,在员工逐步履行职业生涯规划的过程中,企业也要加强追踪,督促员工完成职业规划目标,始终保持对知识型员工的吸引力.对于一些负责企业管理工作的知识型人才,晋升机会有限,面对这样的情况,国有建筑施工企业可以不定期调整岗位,让知识型员工在同一层面或不同层面的不同岗位上充分发挥自己的才能.
2．合理设计薪酬体系
就目前情况来看,国有建筑施工企业不可能大幅度、大范围地提高员工的工资薪酬,但可以通过合理设计薪酬体系,适当加大不同岗位津贴的差距,来动态化管理员工的工资收入.具体来说,便是使员工的业绩与工资挂钩,使员工工资在一定范围内合理浮动,并适当向关键技术岗位、经营管理岗位的员工倾斜.同时,工作风险大、技术含量高的技术岗位员工,其工资标准也要适当高于一般岗位的员工.国有建筑施工企业也可以建立人才开发专项资金,对在岗位上做出突出贡献的技术型员工一定的奖励,或者是用来资助技术型员工进仔学习深造、科技攻关,以此来体现企业充分理解、尊重员工,提高员工对企业的认同感,避免员工的流失.
5．创建良好工作环境
国有建筑施工企业应为员工提供良好的工作环境、生活条件以及建筑施工生产条件,才能更好地吸引人才、留住人才.首先,对以年为单位计算工时的技术型员工,应适当安排休假,可以灵活运用集中休假、串休或者是轮休的休假方式.其次,在满足自身生产需求的前提下,国有建筑施工企业应加大资金投入,改善工程项目施工现场的工作条件、住房条件,丰富业余生活.再次,国有建筑施工企业应为员工组织健康体检,可以每年一次,并为员工购买社会保险,为员工的人身安全负责.最后,强化企业文化建设.国有建筑施工企业在日常过程中,应坚持以人为本的理念,做到理解员工、关怀员工、尊重员工、理解员工[4].同时,国有建筑施工企业也要加强对员工综合素质的培养,引导员工向劳动模范学习,形成吃苦耐劳、努力拼搏的精神.企业文化是企业长期发展过程中所形成的一笔精神财富,直接关系到企业的发展速度与整体质量,影响着企业向心力与凝聚力.企业文化的建设,便是塑造一种氛围、一种凝聚力,使企业与员工、员工与员工之间建立深厚情感,使员工对企业建立归属感、信任感,从而避免员工流失.
结语：综上所述,国有建筑施工企业面临着知识型员工、技术型员工流失的问题,不仅给国有建筑施工企业的综合竞争力产生严重的影响,还在一定程度上限制着国有建筑施工企业的持续发展.可以采取满足职业生涯追求、合理设计薪酬体系、创建良好工作环境等对策,预防知识型员工、技术型员工的流失,使国有建筑施工企业留住人才,保持人力资源优势,从而在日趋激烈的市场竞争中得到更好的生存与发展.
本文结束语：该文是一篇适合不知如何写建筑施工和对策研究和流失方面的施工企业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于施工企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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