发挥工会作用建设职工之家中石油长城钻探钻井三公司工会,本文是工会类硕士学位毕业论文范文与长城和钻井和钻探类论文范文资料.
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近年来,钻井三公司以建设“幸福企业”为愿景,高度重视“职工之家”建设工作,始终把服务员工作为建设“职工之家”的立足点和着力点,健全组织,丰富内容,落实载体,创新方法,推动“职工之家”建设与“员工素质提升工程”、“员工创造工程”、“安心工程”同频共振,与管理、维权保障、自身建设有机融合,为公司稳健和谐发展提供了有力保障.
以开展“全员素质提升工程”为抓手,着力构建职工“学习之家”持续开展思想素质提升教育.一是通过组建形势任务教育小分队、制作形势任务宣传片、开展形势任务教育座谈会等形式,深入基层开展形势任务教育活动.二是加强石油精神和传统文化教育,组织青年志愿者到基层宣传大庆精神、铁人精神；为基层队配发“中国道德模范”、“感动中国人物”、传统文化教育系列光盘,丰富基层员工的业余文化生活.持续推进员工技能素质提升.
一是以公司开展员工岗位晋级为契机,群团组织及青年志愿者通过深入基层召开职业生涯规划座谈会、岗位晋级政策解读会、先进事迹宣讲会等形式,引导职工树立职业发展意识和岗位成才意识.二是开展了“火眼金睛查隐患”活动,实行月度考核、年度奖励,收集、共享基层员工查找隐患、整改隐患的实例,有效促进了基层员工安全素质的提升.三是以开展“百岗千哨”活动为载体,建立全员安全监管网络,制定考核标准,评选月度“优秀安全监督岗”和“优秀安全监督哨”.
以开展“安心工程”为抓手,着力构建职工“和谐之家”
公司工会细化了“安心工程”活动实施方案, 明确推动“ 安心工程”的载体和抓手,认真落实员工安心、队伍和谐的各项措施,积极为基层员工做好事,办实事,解难事,努力打造和谐幸福企业.
建立员工思想问题识别化解机制,扎实做好一人一事思想政治工作.公司党委制定了《思想政治工作管理办法》,建立了思想波动员工识别、思想问题分析、化解方法确定、效果评价于一体的思想问题化解流程.
建立扶贫帮困长效机制.采取重大困难跟踪帮扶、重大节日走访慰问、建立“一对一”帮扶对子、为外发挥工会作用 建设职工之家部市场员工发放“爱心联系卡”等措施,及时把企业温暖和组织关怀送达困难员工家庭和外部市场员工.
打造一线员工“温馨小家”.全天候驻井为一线员工提供餐饮、保洁服务,营造宾馆化的生活环境.为基层队配备棋类、健身包、图书柜、电视等文娱活动设施, 定期配发图书、音像.公司工会组织开展了“我快乐,我运动,我健康”系列文体活动,先后到基层队开展了以拔河、羽毛球、拉力棒、踢毽子、跳绳等活动.
开展“冬送温暖?夏送清凉”活动.每年冬季,为一线员工发放保暖热贴,让员工贴在身上,暖在心里.每年夏季,为每个基层队配发绿豆、保健茶和防暑降温药品.由工会干部跟踪基层队防寒保暖和防暑降温工作落实情况,保证好事办实,实事办好.
以开展“员工创造工程”为抓手,着力构建职工“事业之家”公司专门成立了合理化建议和革新创造成果评审小组,建立了四级员工创造工程责任网络,出台了《合理化建议、先进操作法、革新创造成果奖励实施办法》,根据年度节约或创造的价值金额设定了奖励评定标准和奖励等级,采取月征集、月评审、月奖励、月公示的方式,对成效突出的合理化建议和革新创造成果进行表彰奖励,引导基层员工广泛参与革新创造活动,推动了革新创造活动在基层普遍开展.
两年来,公司累计征集合理化建议102项,创造革新成果312项,有186项成果受到奖励,有2项成果获得国家专利,60余项成果在施工现场得到推广使用,公司专家工作室被集团公司命名.
以深化管理、队务公开为抓手,着力构建职工“之家”
结合公司改革调整和降本增效实际,公司工会不断改进管理的方式方法,强化职工主人翁意识的塑造,提高职工以厂为家、参与管理、贡献聪明才智的积极性和主动性.
健全完善职工管理制度.结合新形势对工会管理工作提出的新要求,进一步细化完善了厂务公开、队务公开、评议、职工教育培训、市场招投标、休假疗养等制度,进一步拓宽了职工参与企业管理、反馈意见建议的途径.
严格落实职工代表大会制度.以落实职工知情权、监督权为重点,公司不断完善以职工代表大会为主要形式的管理制度.将各单位、各部门、各基层队在年终总结中提出的意见建议及需要协调解决的问题专门召开职工代表联席会,研究解决方案,推动职工意见建议的反馈和落实.
规范落实厂务公开和队务公开制度.以推动信息化建设为依托,公司10个部室均建立了面向基层的信息化网络平台,实现了服务基层网上*、基层问题网上解决.在此基础上,基层职工关心工时、奖金、补贴、食堂费用开支、本队月度收入和成本等情况及时在队务公开栏内进行公示,并将队务公开情况纳入公司月度“三基”工作考核,约束基层队规范落实队务公开工作.
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