像乔布斯一样讲故事,本文是乔布斯方面在职研究生论文范文与乔布斯和讲故事相关毕业论文题目范文.
乔布斯论文参考文献：
根据普林斯顿大学神经学家尤里·哈森的研究结果,一个会讲故事的人实际上是把想法、思想和情感植入听众的大脑.讲故事的艺术是你在思想交锋中最有力的武器,就像乔布斯所做的那样.
而学会讲故事的第一步就是深入挖掘出内心真正的,找到你的使命.如果你的故事连自己都打动不了,那就不用提旁人了.
“脱口秀女皇”奥普拉和《哈利·波特》的作者J. K. 罗琳都常用三段式叙事法：1. 触发事件,2. 转变,3. 人生启示.比如J.K. 罗琳在哈佛大学毕业演讲中就用了三段式叙事结构：大学毕业后的第七年,她经历了“史诗般的”失败—— 婚姻破裂, 失去了工作,成为单身妈妈,穷困潦倒；转变在于她发现了失败的好处——不再伪装自己,开始用全部的精力完成唯一重要的事情,也就是写《哈利·波特》；而人生启示就是只有经过逆境的考验,你才会真正认识你自己和周围的人,这才是真正的收获.
事实上, 任何人都能用下面的三步构建起一个故事：1. 用一个问题或者出人意料的困境抓住听众的注意力；2. 通过讲述一个从困境到最终战胜挑战的故事,给听众一种情感上的体验；3. 号召听众付诸行动.
振奋人心的演讲者会为每一次重要的推广、展示、会面或者交谈构建故事结构.在这个过程中,他们采用了所有精彩的电影都会使用的三个要素：恶棍、英雄和困境.一个好的故事包含英雄和恶棍、出人意料的转折点以及英雄反败为胜的结局.而当故事成为从“是什么”到“可以成为什么”的桥梁时,就能点燃人们的.
我们可以再举霍华德· 舒尔茨的例子.霍华德·舒尔茨出身贫寒,在他七岁时父亲送货摔断腿,家人没有收入,没有医保,没有员工补助,也没有任何依靠.这一经历让他明确了自己的价值和抱负：“如果我有机会做出改变的话,我一定不会丢下任何人.”
如今,作为星巴克的首席执行官兼董事长,霍华德·舒尔茨已经有能力改善超过18 万名员工和他们家人的生活.他说,慷慨地对待员工不应该被看作是在增加成本、削减利润.它是一种强大的推进剂,可以使企业的发展远远超过管理层的预想.
当他谈论起往事对公司愿景的影响时,他就从两个层面与员工建立深刻的联系：故事和现实.他用自己的真实经历简单而有力地传达公司的价值观,真正激发了员工的.
对企业家来说,深入挖掘那些激发自己使命感的经历,并且不断重复这些故事,它就会成为公司文化的一部分.
（摘自《会讲故事才是好演讲》中信出版集团 图/怜南）
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