水利水电建筑施工集团母、子公司利益冲突和协调,该文是建筑施工论文如何写和利益冲突和水利水电和建筑施工类论文参考文献范文.
建筑施工论文参考文献：
吴哲文 湖北水总水利水电建设股份有限公司
摘 要：当前集团母子公司是一种能够有效促进集团实现目标战略的组织结构,水利水电建筑施工集团母子公司由于受到经济环境或是自身经营状况等因素的影响,其管理方面仍然存在许多问题,从而造成了母子公司之间的利益冲突.只有了解了目前存在的冲突,水利水电建筑施工集团才能针对利益冲突做出相应的解决措施以及协调方案,推动集团企业的发展.
关键词：水利水电建筑集团；母子公司；利益冲突；协调
中图分类号：F27?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0093-01
一、水利水电建筑施工集团母子公司的利益冲突
因为在企业集团的发展过程中会受到多方面因素的限制或者影响,往往会导致水利水电建筑施工集团中母子公司之间存在矛盾或者问题,接下来就从三个方面来阐述两者之间所表现出的利益冲突.
1. 水利水电建筑施工集团母子公司利益战略方向存在偏向
集团的各股东的利益作为一个企业集团母公司的利益偏向,则会使集团母公司的经营活动的目的为推动股东资产的增长.但是水利水电建筑集团的子公司是一个独立的经营法人,集团的子公司的经营状况的优良可以衡量股东价值的高低,而大多数情况下,子公司的股份并非全部为企业集团所有,企业集团只拥有大部分的股份,所以,这样的股份不完全占有情况一定会造成母子公司在利益战略方向中存在着偏差.水利水电建筑施工集团的子公司在进行施工建设时,往往会先考虑的是自身利益的最大化,但是这样的行为在一定程度上会影响到集团母公司的利益.母公司注重的是企业集团整体的效益,因此在对企业集团收益实施分配时更多的是考虑如何促进企业资源的合理配置和优化集团各环境,目的是为了有效提高企业的整体效益,然而子公司在经营管理中为了使自身的效益最大化,自己制定和采取一些与集团母公司所制定的举措产生矛盾的措施.例如,未获得母公司的允许,子公司自行实施扩建或者盲目投资等,从而获得最大的利益,却造成了与水利水电建筑施工集团母公司在总体的利益战略导向形成了矛盾或偏差.
2. 水利水电建筑施工集团母子公司控制权利方面的冲突
在企业集团中,母公司会依靠产权对子公司的经营活动进行一定的介入,因此,权利的分布和掌控对集团发展和子公司效益有极大的影响, “形分实和”或“空心化”等形式的产权掌控对于集团母子公司而言都是不利的,前者会造成集团公司的所有管理权限都为母公司所掌控,起到的只有限制以及约束子公司的作用,使得子公司缺乏自主经营的权利和能力；后者母公司则成为了控股公司,子公司缺少了母公司的控制,则会将自身利益作为一些经营活动的前提,最后造成集团内部的整体规模效应无法实现.
3. 水利水电建筑施工集团经营权限层面出现的冲突
集团对子公司的控制大多数是以持有的股权对其将进行施压,缺少奖励机制,如此一来,子公司的积极性以及效益都会受挫,同时还会增加母公司与子公司之间的协调难度,集团的组织机构和部门的职能都无法得到有效的发挥.部分水电建筑施工集团的内部监管会缺乏管理知识,对母子公司的建设施工活动流程缺少认识,于是在进行管理战略制定时忽略了实际施工过程中存在的难度,职权难以实现有效发挥,造成子公司的一些管理人员具有实权的控制权,给企业集团监管子公司施工建设等方面增加了阻碍,不利于整个企业集团的发展.
二、水利水电建筑施工集团母子公司的利益协调
1. 统一集团母子公司发展战略,形成利益共同体
为了促进集团的快速发展,就必须保证母子公司达成一致的利益方向,形成利益共同体.一般来说,可以从三个方面来促进水利水电建筑集团母子公司利益共同体的形成.第一是财务,根据子公司的经营现状,科学合理的完善集团财务管理制度,加强对子公司的财务监督；第二是资产,母公司要详细了解子公司的资产以便于对其进行资金调控；第三是人事,子公司必须与母公司的人事制度保持一致,同时定期接受母公司的专业培训,培养子公司人员的集团荣誉感和集团员工的互助精神.
2. 有效调控水利水电建筑施工集团母子公司的控制权利
水利水电建筑集团相对于其他公司集团来说,具有经营周期长、资金规模大、业务地域分散、较大流的特点,集团总部有效全面的掌控下属公司经营情况有利于集团未来发展.一般来说,面对集团母公司与子公司的权利分配强调集权与分权的有效结合.总的来说是集团母公司具有决策权和一切权利,但在集团总的发展方向上,给予子公司自主经营权.例如在财务管理中,母公司除了重要财务进行控制外,日常经营财务只需派人监控监察,而不做出干预,以保证子公司的自主权,如对材料、劳务、公关等费用的常规审批.同时,由于水利水电建筑集团的各项目分布分散的特点,不同区域的政策有较大不同,因此,母公司也要根据各区域分公司经营特点和其地方环境进行合理控制,而不能制定一个标准,要有效分配权利,提高子公司的自主经营积极性,这样也有利于降低子公司的经营风险.
3. 合理调配约束与激励,加强协调水利水电建筑集团母公司与子公司双方经营权限
首先,水利水电建筑集团母公司应重视与子公司领导者的沟通协调和能力培养,使子公司与母公司站在统一利益战线上,同时子公司的经理及财务等主要负责人需要母公司的委派任命或同意,使其代表母公司进行监管.其次,合理调动子公司的经营成果,在集团资金盈利的情况下,集团母公司应给予子公司一定的财务控制权,以激励子公司的生产经营积极性,许多水利水电建筑施工集团简单的认为子公司是母公司的一部分,母公司对其具有完全控制权,从而将子公司的经营成果全部转移至母公司,极大打击了子公司的生产施工的积极性.最后,水利水电建筑施工集团要建立健全业绩评价体系,科学合理的对子公司业绩进行评价,同时保证诸多子公司的公平竞争.建筑项目的完成度、项目竞价的成本、实际上交管理费、疑难杂项事项承揽、资质升级及重难点业务拓展等等都是评价的指标,同时,对业绩不合格的子公司除了惩罚以外,母公司也应调查其不合格的原因,帮助解决其困难,从而促进子公司的发展和整个集团的进步.
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