关于集团公司财务风险管理,该文是风险管理有关自考毕业论文范文与风险管理和集团公司和财务方面自考毕业论文范文.
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【摘 要】集团公司财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制因素的影响,导致财务状况出现不确定性,使集团公司整体利益容易蒙受损失风险.因此,通过对集团公司的财务风险进行管理,对促进集团整体战略的实现具有重要意义.本文从集团公司的风险管理概述出发,对所在集团公司财务风险的现状进行分析,并且针对存在的问题提出了改进的策略和建议,以求更好的管控集团公司整体财务风险.
【关键词】集团公司 财务风险 财务管理
一、集团公司财务风险管理概述
(一)集团公司财务风险管理的内涵
风险是事物未来发展的一种不确定性,是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度.集团公司财务风险是指在集团的各项财务活动中,以及集团下属各法人单位或非法人组织、部门等进行的各种财务活动,由于无法预料到的因素使集团整体的利益受到影响,甚至造成重大的损失的可能性.集团公司的财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金运营风险、收益分配风险.
在筹资方面存在的风险可分为负债筹资风险和权益筹资风险,负债筹资产生的风险比较容易理解,是由于过度融资,形成的企业的资产负债率较高,资金结构不合理,使财务负担增大,因此产生的财务风险；权益筹资方面存在的主要风险是直接投入企业的股权资本,由于主要是以协议等形式吸收国企、其他企业,自然人等投入的资本,其资本成本较高,并且股东的产权关系如不够明晰,还包括信息掌握不对称导致的评估风险等.
在投资方面存在的风险,主要是在没有对各种因素进行全面考虑,全面分析的情况下,一味追求规模扩张,或者开展多元化经营,进行盲目发展,胡乱投资,使企业蒙受严重的损失；尤其是面对不同投资项目时,子公司管理层如果注重短期利益,选择投资收益短,见效快的项目,放弃对集团公司长远发展有利的项目,这样就损害了集团公司整体的利益,严重的还会造成集团的财务困境.
在资金运营方面的风险是指在资金流转过程中,对于资金各种的形态的转换缺乏有效的管理,造成的各种风险,如应收账款回收金额和时间的不确定性；机器设备的价值存在更新换代的减值风险；设备闲置造成利用率低下的风险及生产的产品的不确定性等风险等.
在收益分配方面,由于集团公司的成员企业属于统一的战略体系,利益风险共担,所以母公司如果不能使利益在成员企业之间合理分配,就会导致各个分子公司人心涣散,然后各自为战,难以形成统一高效的整体,这样就无法保证集团公司整体战略目标的实现.
(二)加强集团公司财务风险管理的现实意义
集团公司企业结构的复杂性,决定了加强财务风险管理的必要性,其现实意义主要体现在：
1.有助于提高集团公司风险管理水平.内部财务控制的主要目的是会计信息的真实、可靠和资产的安全、完整,而真实可靠的会计信息又是确保资产安全完整的前提和手段,企业集团多极的产权结构决定其内部财务控制制度要健全,通过对企业资金管理体系,预算管理体系的不断完善,不但能够打造完善成熟的内部控制制度流程,而且同时也提高了集团公司的整体风险管理水平.
2.有助于促进企业实现财务战略目标.以财务报表数据为基础,分析内部管理制度及业务流程,是集团企业财务决策的依据.企业如果能够建立风险识别、风险预防、风险控制的财务风险预警管理体系,进行多层次,多方位的综合风险预警,就能对不同性质和程度的风险及时发出警报,提醒决策者及时采取防范和化解措施,增加财务决策的科学性和可执行性,促进了企业财务战略目标的实现.
3.有助于促进企业控制风险的综合能力.通过不断完善财务风险信息管理系统,采用科学的财务风险应对措施,能够全面准确的识别和评估集团公司企业的财务风险,逐渐将财务风险意识根植于每个员工头脑中,培养出对财务风险有敏锐嗅觉的财务管理人员,然后通过财务制度及风险管理系统结构升级,促进实行科学的财务管理决策,就能够提高防范控制风险的综合能力.
二、集团公司财务风险的现状分析
协合新能源集团属于新能源行业集团公司,经过10年的发展,在全国及海外成立了22家分公司,投资设立23家子公司,并参股14家联营及合营企业.产业涉及电厂投资、工程建设、运行维护、设计咨询开发多个领域.由于集团发展速度快,投资规模大,难以避免在运营过程中存在着各种财务风险,具体表现为：
(一)资金管理集权体系不够完善
目前,通过集团公司管理的信息化建设,将审批和决策权集中于集团总部管理中心,严格限制分公司、子公司对重大事项的审批决策权,这样就建立了总部集权的财务管理体系；但是,由于子公司数量较多,每家公司均在当地开立多个银行账户,导致资金分散,不利于统一管理,并且如果子公司管理层从各自利益出发,挪占资金,容易形成资金流动不畅,甚至有资金链断裂的风险.
(二)母子孙公司财务关系趋于复杂化
集团战略的发展一直有打造绩优企业,实行内部并购,并分拆上市的策略,这样就让原本就比较复杂的股权关系,母公司,子公司及孙公司之间的财务管理层级更加趋于复杂化,对并购后的子公司难以进行监督和控制,而对母公司与子公司、子公司之间关联交易的管理也变得日益复杂.
(三)联营合营公司风险难以管控
在集团的发展过程中,与国有电力公司的合资合作较多,形成了合营联营企业,对于这些企业,集团虽然用各种方法加入到经营管理之中,如派驻董事、副总、派驻财务人员等,但是难以掌控全盘经营计划,对潜在的财务风险也无法管控.
(四)预算计划缺乏短期考核机制
从集团整体战略出发,编制经营计划,在此基础上形成了全面预算管理体系,按照项目的可研报告,编制执行概算,并将各个项目的预算整合到集团的整体预算体系之中,严格执行每个项目的预算,确保预算的刚性,也保证了单个项目的利润,避免了发生亏损的财务风险,但是,由于预算的考核只在每年年末进行,无法进行及时的预算执行情况考核,也就无法避免预算执行的短期偏差,存在内部控制的财务风险.
(五)缺乏风险控制和预警系统
集团成立伊始,即建立了严格的内部控制制度,这几年也陆续颁布了各项财务管理制度及控制措施,亦有效的管控和避免了在国家调控新能源过剩产能的外部环境和企业逐渐完善财务管理系统的内部环境下的财务风险,但是,对风险的控制缺乏独立的部门进行管理,风险预警系统的建设也没有引起重视,缺乏单独设立部门对风险进行专门管理与控制.
(六)风险管理控制意识不到位
企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,在集团的企业文化中,没有体现风险控制的要素,使员工整体的风险控制意识不强,具体到财务人员也没有把控制财务风险作为日常工作的主要内容贯彻实施.
三、加强集团公司财务风险管理的对策建议
针对以上集团公司财务风险的现状及存在的问题,建议实施以下的策略,对集团整体的财务风险进行管控.具体措施包括：
(一)建立专门的风险管理和控制部门
集团的管理中心应建立风险管理和控制部门,并由集团管理层牵头,将风险管理责任人,落实到各个分子公司的实际经营管理者,各分子公司财务负责人负责风险指标的提供及后续控制措施的监督落实责任人.同时建议建立财务风险指标评估及预警系统,形成阶段性风险评估报告,报送集团管理层,并且实时监督风险控制措施的落实.
(二)完善集团资金管理系统
通过与子公司开户银行签订协议,实现收支两条线管理,并且将超额资金按时归集到集团资金池,这样就最大限度的保证资金链的完整和稳定,维护了集团的整体利益.另外,对于无论是内部还是外部的资金划拨和支付,除了计划和流程控制之外,亦应该严格的执行权限内审批的制度,尤其是计划外付款,必要时可召开相关的会议,并形成参会人员会签的会议纪要,以避免风险.
(三)加大对联营公司合营公司的内部审计力度
现行年度审计,不管是国内事务所和国外事务所的审计过程,均难以完全地揭示企业潜在的风险并提供有益的帮助,建议加强对分子公司及联营公司、合营公司的内部审计,特别要加大对合联营公司的审计力度,首先与联营合营方经过协商,确定合适的时机,进行阶段性的风险专项内部审计,以发现潜在的风险,提供合理的建议,来维护我方的权益.
(四)对预算管理和经营计划执行情况进行绩效评价
目前实行的对预算管理和经营计划的绩效考核,都是在年末的时候统一进行,建议将考核跟评价细化到每个季度进行,如果条件允许亦可细化到每个月进行,这样可以跟踪预算的执行情况,并与年度预算进行对比,及时决定是否调整预算,以避免工作中出现阶段性的风险.
(五)通过产权制度明确权责及利益分配关系
集团内部资产转移的随意性较大,应从制度上规定资产转移、处置、收益、分配的相关管理层及各个分子公司的管理层的不同权限,使资产的流动在事先经过审批,使用过程中有相关的监督和汇报,规定取得的相关收益的分配权限以及报废处置的方案审批权限等.这样可以避免一些资产在集团内部流转的风险,也避免了由于权属不清造成利益分配不合理,从而化解分支机构之间的矛盾.
(六)树立风险管理控制的意识
在企业文化和员工培训中,应该在集团层面上注重对全体员工,特别是对财务管理人员,宣传贯彻管理和控制风险的重要性,使风险忧患意识深入人心,然后将财务风险控制贯穿于财务工作的细节中,提高集团整体的防范风险、控制风险的素质.
总之,从集团整体利益出发,建立健全财务风险管理控制系统,明确各方利益分配关系,及财务管理的权责划分,发挥内部审计及内部控制的主观能动性,并将风险控制的理念落实到日常的工作中,夯实财务管理工作的基础,能够更好的防范和管控集团的整体财务风险,从而促进集团的可持续健康发展.
上文点评:上文是关于经典风险管理专业范文可作为风险管理和集团公司和财务方面的大学硕士与本科毕业论文风险管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
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