绩效工资制在事业单位人力资源管理中的应用,本文是事业单位方面有关论文写作参考范文与绩效工资和人力资源和事业单位有关专升本毕业论文范文.
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摘 要：对于我国事业单位而言,其工资制度的实施在一定程度上是随着经济社会的发展而变化的,自建国至今,事业单位的工资制度共经历了四次的变革,现阶段所实行的是绩效工资制度,即根据岗位和级别设定薪资,已经成为人力资源管理工作开展的重要手段,对于事业单位的发展具有十分重要的现实意义,特别是在强调合理分配的背景之下,绩效工资制的实施表现出了显著的成效.
关键词：绩效工资制 事业单位 人力资源管理 应用
事业单位指的是以社会公益为目标,经由国家机关或其他组织所举办的从事社会服务类的组织,包括教育、科技、文化和卫生等领域；事业单位是经济社会中的重要组成部分,其人力资源管理工作的开展对于社会的健康发展会产生直接的影响,绩效工资制作为事业单位人力资源管理的主要手段,是收入分配制度改革的结果.基于此,本文围绕绩效工资制在事业单位人力资源管理中的应用进行了深入的探究,旨在为相关工作的开展提供参考.
一、绩效工资制的内涵及其特点
绩效工资,也被称之为是绩效加薪和奖励工资,通常是与评估相挂钩的工资,实际上指的是以职工工作岗位的责任大小、技术含量、劳动强度、环境优劣等作为指标,将企业的经济效益和劳动力价位作为总量,将职工的实际劳动成果作为划分依据而支付的劳动报酬,是劳动制度和工资制度相结合的产物.
与传统的工资制相比较而言,绩效工资制具有全面性和系统化的特点,将职工工资和可量化的业绩相挂钩,将激励机制融于与企业目标当中,涉及到了较多的考核内容,主要体现在理论知识、技能水平、个人素质和工作态度以及业务目标等方面,以具体的数值形式对职工进行全面的测评；同时,绩效工资制的实施还将工资向业绩优秀的职工予以倾斜,有利于增强职工的凝聚力和树立良好的企业形象.
二、事业单位人力资源管理中应用绩效工资制的意义
1.是开展人力资源管理的基础
事业单位人力资源管理中应用绩效工资制是确保人力资源管理工作高效开展的前提基础.通常情况下,事业单位所采取的都是聘任制,绩效考核在其中则凸显出了重要的价值作用,通过量化考核的方式对人员的专业知识、技能水平、职业道德以及综合素质等方面实现直观性的考评,便于明确职工的基本情况,从而更好的开展人才管理工作.
2.是劳动报酬的分配标准
事业单位人力资源管理中应用绩效工资制的意义还体现在为劳动报酬的分配提供标准依据的方面.将事业单位内部的职工工资和报酬与绩效考核实现紧密的结合,在此基础之上适当的增加浮动工资,使得职工的工资由岗位基本薪资、薪级和绩效工资等及部分共同组成,从而提高了职工工作的积极性,也提升了人力资源管理工作的质量.
3.是职工培训的参考依据
为职工培训提供参考依据,这是绩效工资制在事业单位人力资源管理工作中应用的另一作用.职工培训作为事业单位人力资源管理工作的重要内容,其在提升职工专业素质、提升工作效率以及促进单位健康长远等方面具有十分重要的作用,而绩效考核能够发现职工在实际工作中存在的个性和共性问题,在制定培训计划时可以针对性的设置内容.
4.是提高职工创新能力的重要手段
除了以上几点之外,在事业单位人力资源管理中应用绩效工资制还能够切实提高职工的创新能力.创新是一切事物进步的根本,事业单位对具有突出贡献的技术人员给予特殊津贴,对承担重要项目的人员给予不同程度的一次性奖励,对高层次人才适度的予以倾斜,这是都是尊重人才和尊重创造的表现.
三、绩效工资制在事业单位人力资源管理中的应用实践
1.完善单位内部岗位的规范化设置
绩效工资制在事业单位人力资源管理中的应用,最基本的就是对单位内部的岗位予以规范化的设置,这是保证绩效工资制合理落实的前提条件.因此,事业单位的管理人员应对现有的岗位进行科学的分析与评价,对不同岗位所具有的价值予以准确的衡量,坚持精简效能和按需设岗的基本原则,以此为根据建立与之相适应的岗位薪酬管理机制.通常情况下,事业单位岗位分为三大类,即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位,并严格实行竞聘上岗和按岗聘用,为绩效工资制的实施奠定基础.
2.建立科学合理的绩效考核指标体系
建立科学合理的绩效考核指标体系是绩效工资制在事业单位人力资源管理中应用的另一表现.绩效考核是对职工劳动付出的一种直接体现,是确立薪酬的重要依据,在建立考核指标时首先要坚持公平性、合理性、有效性和易操作性的原则；其次,要针对不同岗位的职责、不同层次的职工的实际情况来确定考核维度,指标体系的建立应能够体现出单位的发展情况和业务特点；再次,评估指标体系的建立,每个维度应尽可能的细化到,并利用权重设置法选择指标,例如一级指标权重的确定应以组织目标和价值取向为依据.
3.采取领导为主、群众参与的评估方法
事业单位具有多种岗位类别,且不同类型和层级的人员在工作中都有各自的侧重点,因而在应用绩效工资制时应注意确保评估方法的合理性,为了避免评估过程和结果过于主观性,应坚持“定量为主,定性为辅”的原则；同时,应保证评估考核方式的多样性,一方面要做好日常考核和专项考核,另一方面也要实现测评和个别谈话相结合的方式.目前,越来越多的事业单位在采取评估方法时都能够将公众引入其中,实现了评估主体的多元化,在此基础之上由管理人员带头,切实提高了绩效评估的效率.
4.健全事业单位绩效评估反馈机制
将绩效工资制应用于事业单位人力资源管理工作当中,对于交流反馈同样予以了高度的重视,即在事业单位的内部健全绩效评估的反馈机制,在评估主体和被评估人员之间搭建了沟通交流的桥梁,这是确保绩效评价客观合理的基础保障之一.对于绩效评估而言,其本质上是上下级人员进行反复沟通的一个过程,在此过程中,职工对自身的优缺点予以正确的认识,并向上级提出合理性的意见和建议,而上级对工作中存在的实际问题予以改进,在单位内部营造出和谐的环境氛围,有利于组织目标的最终实现.
5.进一步加大监督检查工作力度
绩效工资制在事业单位人力资源管理中的合理应用还依附于必要的监督检查工作.其一,审批程序的规范化,绩效工资制的实行方案需要经过职工代表大会的讨论通过,并上报给主管部门和人事财务部门予以审批备案,经过核定予以公式；其二,绩效考核程序的严格执行,结合职工岗位工作的实际特点设计考核流程,通常是在年初提出目标,在年中进行检查,在年底正式启动考核工作,在此过程中接受来自审计、纪检、财政等部门的检查；三是广泛的接受社会监督,采取设置意见箱和公开电话等形式,从根本上确保工资分配的公平与公正.
综上所述,绩效工资制度作为事业单位人力资源管理工作开展过程中的重要手段和方式,一方面能够最大限度的激发单位职工的积极性性和创造性,另一方面还对各项工作的高效开展和各项目标的实现起到了积极的促进作用,与事业单位的可持续发展表现出紧密的联系.为了确保事业单位收入分配的规范化、科学化和合理化,在结合单位实际特点的基础之上,应从岗位设置、评价指标体系构建、评估方法选用、评估反馈以及监督检查等环节加以注意,从根本上发挥绩效工资制的实际作用.
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作者简介
赵诣文,女,1985—,人力资源管理,经济师,河南省有色金属地质矿产局第六地质大队.李晨光,男,1983—,人力资源管理,经济师,河南省有色金属地质矿产局第六地质大队.
综上资料,该文是一篇适合绩效工资和人力资源和事业单位论文写作的大学硕士及关于事业单位本科毕业论文，相关事业单位开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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