我国中小企业人力资源管理中存在的问题分析,该文是中小企业相关在职研究生论文范文与人力资源和中小企业和问题分析方面本科毕业论文范文.
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摘 要：随着我国经济的发展和日趋多样的所有制结构影响下,我国中小企业异军突起,逐渐成为促进我国经济发展,税收增收,国民增收的主要力量.近些年,中小型企业在组织结构,发展规划等方面的管理水平也有了很大提高,但也应看到,中小企业起步低,底子薄,竞争力弱,许多管理制度和方法不够健全等问题.本文以中小企业人力资源管理为研究对象,主要运用文献研究法,综合人力资源管理学,公共管理和管理学等学科的相关知识,总结了我国中小企业人力资源管理中存在的问题,并对这些问题产生的原因进行专业分析,进一步提出了一些解决对策.
关键词：中小型企业 人力资源管理 以人为本
中小企业人力资源管理水平的提升需要一定的理论依据为指导,以此来进一步提高自身的管理水平.就现阶段来看,我国中小企业的人力资源管理水平还不尽人意,无论是管理理念还是管理制度和管理方法都存在一些问题,这些问题,制约了中小企业的进一步发展.
新时代背景下,企业之间的竞争本质上是人才和科技的竞争,从根本上说,企业能否在激烈的市场竞争中胜出取决于企业所拥有的人才数量和人才质量.一个企业的人力资源管理水平在很大程度上将影响企业所拥有的优质人才资源的多少.中小企业人力资源管理水平的提升有利于增强中小企业的活力和竞争力,不仅可以提高中小企业的整体发展水平,还对促进国民经济的健康发展具有重要意义.
一、中小企业及人力资源管理概述
1.中小企业
中小企业是指与其所处行业的大企业相比在人员、资产和经营规模都比较小的经济单位.该类企业通常由少数人甚至单个人提供资金组成,雇佣的员工较少并且营业额都不大,中小企业在经营管理上受外界干扰较少,通常是由业主直接管理.
2.人力资源
人力资源管理是对人力资源科学辨识、正确选择、优化配置、合理使用、持续开发、有效激励的行为活动.其中,“优化配置”是指,让员工找到最适合的岗位,充分发挥其才能；“合理使用”是指员工具备上升职位的各类特点；“持续开发”是指员工要不断进行知识更新,增加知识储备,跟得上时代的步伐和企业不断发展的需要；“有效激励”是指要寻找、追求和实现员工的个人诉求,这种激励不一定限于物质奖励,也可以是精神鼓励.若能保证人力资源的充分开发和利用,则可使企业的各项战略规划目标按时完成和长久发展.因此,人力资源管理是企业管理的核心职能,关系着企业的兴衰存亡.
二、我国中小企业人力资源管理的现状及存在的问题
目前,我国中小企业人力资源管理处于由传统人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段,即在一定程度上树立了“以人为本”的现代人力资本管理理念,但观念又未完全转变,仍存在忽视对员工的培训和薪酬方面的投资等问题,忽略了人力资源管理带给企业的长远利益.在制度方面已小有成效,由最初的所有者主观决定到现在的招聘、培训、晋升、激励、职业生涯规划过渡,由原来的盲目、主观向制度化、规范化过渡.虽然,在人力资源管理方面已经取得了一定的成效,但仍有一些问题是不容忽视的.
1．员工招聘缺乏规范性
总体而言,我国中小企业人员招聘规范性不强,人员整体素质偏低,招聘渠道不够畅通.中小企也在招聘过程中存在缺乏规范的职位分析、科学的人员选拔方法和系统的招聘规划等问题.
2．员工晋升缺乏公正性
我国中小企业人力资源管理领域中,员工晋升问题尤为突出.职位晋升,对员工来说,无论是从精神还是物质层面都会得到满足,因此可以说,晋升是一种有效的激励手段.而我国中小企业,大多数还存在晋升标准不明确,晋升过程不透明公开等问题.这严重降低了员工的热情和积极性.
3．人员考核缺乏规范性
由于制度体系等一系列问题的存在,我国中小企人员的考核缺乏规范性,这不仅影响了考核功能的发挥,也影响到总体绩效水平的发挥.中小企业考核方面存在的问题主要体现在绩效考核指标体系不健全、缺乏充分的绩效沟通和绩效反馈、绩效考核结果未得到充分运用等.
4．人员激励机制不健全
激励机制是指能激发员工热情,调动员工积极性和主动性的方法、制度和政策的总和.激励制度是否完整与健全,直接决定了员工能够投入多大的积极性和热情.而目前,我国中小企业还存在着激励机制和激励配套措施不健全等问题,这些问题会直接影响员工对企业的热情,从而会降低对企业所创造的效益.
三．我国中小企业人力资源管理中存在问题的原因及其对策
1.我国中小企业人力资源管理中存在问题的原因分析
（1）管理理念滞后
现阶段,我国中小企业的人力资源管理理念还处在由传统人事管理向现代人力资源管理的过渡时期,以人为本,重视人才的观念还未完全形成.理念的滞后必然会导致管理方法上的问题,这就会造成人才的流失和人力资源管理的低效率.
（2）管理制度不健全
我国大多数中小企业相应的管理制度不健全,还停留在传统的人事管理阶段,缺乏科学性和针对性.健全的人力资源管理制度包括相应的聘用制度、培训制度、薪酬制度、激励制度.
（3）缺乏人力资源管理人才
专业人才的缺乏是我国中小企业人力资源管理存在问题的根本原因.由于人力资源管理人员储备不足,培训不到位,导致专业人才极度匮乏.同时,我国中小企业大都未设立人力资管理相关部门,即使设立了人力资源管理部门,但未配备相应的管理人员,专业人才缺乏,分工不明确.
2.提升我国中小企业人力资源管理制度的对策分析
（1）以人为本,转变观念
以人为本,把人看成企业宝贵的资源,是现代人力资源管理的核心理念.企业拥有的人才数量和质量决定了企业在激烈市场竞争中的地位,因此要树立以人为本的观念,重视和尊重人才,满足员工诉求,注重对员工的培养和开发,提升人力资源管理的质量和水平.
（2）健全人力资源管理制度
中小企业要想达到制度化,规范化的现代人力资源管理要求,就要建立起一套包括聘用制度,管理制度,薪酬制度,晋升制度,激励制度在内的健全制度体系.
（3）科学化人力资源管理方法
现代人力资源管理要求规范化,科学化,更具专业性.这就要求中小企业运用科学的管理方法,提升管理效率,吸引和留住人才,激发员工潜能,为企业发展提供人才保障.
（4）全面提升人力资源管理人员的素质
人力资源管理部门工作人员素质的高低,直接决定了人力资源管理工作的质量.中小企业要制定一个完备的、科学的培训养成计划来提升人力资源管理人员的素养,这样才能提供高素质、专业化的人才；其次,使企业员工认识到人力资源管理工作的的重要性,重视人力资源管理工作也是必要的；再次,要把人力资源管理人员的培养计划与企业的战略规划相结合,加大对管理人员的培训.
四、总结
我国中小企业的发展迅猛,已经使其成为我国市场经济的重要组成部分,在提供就业岗位,吸纳劳动力,活跃经济方面都具有不可忽视的作用.目前,我国中小企业人力资源管理已逐渐摆脱家族化管理模式,正逐步走向完善和规范化.但是,与现代企业人力资源管理的标准仍存在一定的差距.当今社会,人才是决定企业竞争地位的重要因素,而人才的吸引与员工忠诚度的高低与企业人力资源管理水平是密不可分的.因此,我国中小企业要想在市场竞争中不被淘汰并取得长远发展,必须要做好人力资源管理的各项工作,提升管理水平.
参考文献
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作者简介
解彤（1991年出生）女,河北人,首都经济贸易大学行政管理专业硕士研究生在读,研究方向公共治理与行政改革.
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