2019年太难了，编都编不出来,本文是关于太难电大毕业论文范文与2017和太难和出来有关论文怎么撰写.
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2017年对我来说最关键的时刻就是12月,乐视影业改名成新乐视文娱后如何活下来？未来这一个多月能否生存和发展取决于我们状态的调整.本质上来说,就是回到原点.
想清楚了如何更好地为用户服务,不是在行业有困难、企业有困难的时候就想着走原来的路.我们要做的是回到原点,积蓄力量再起跳.
2017年确实是太难了,按照孙宏斌的说法,编都编不出来.特别是这个阶段,要完成乐视的内容体系,要参与或者召集管委会各种各样的事.管委会的事一大堆,内容体系的事也是一大堆,再加上乐视影业现在叫新乐视文娱,更是了.
从内容体系来讲,涉及到了乐视网的互联网内容运营,这肯定是转型.我们从一个视频网门户转向了一个纯影视视频收费的平台.这个过程本身是要花一定的时间,关键是大家要统一思想,改变原来的方式.
这确实是一个比较艰巨的任务,我是有思想准备的,但是结果呢？还好.
商业模式转化的过程中最累的就是沟通了,整个运营体系的被动,包括可能连资金的使用方式、流的管理方式、甚至连财务的记帐方式都会改.新乐视委员会这个我就不用说,大家都明白,乐视所有的事情都是我们这几个委员会的成员要参与和面对的.
从影业公司怎么转化成一个文娱公司,就是要以影视作为媒介来树立背后IP的价值.这件事非常难,希望能够在三年之内把这个模式做出来,就是影视变成流了,影视本身不是目的,不是公司资产.
乐视影业过去在电影行业里,是以票房作为主要的指标.现在逐渐把票房的收入给拉下来,把版权和IP逐渐地做起来.然后从未来收入的模式上讲,希望三年之内要把票房的比例降到50%以下.
乐视影业到乐视新文娱这个转型就是迪士尼模式,其实是没有什么秘密的.迪士尼的模式就是这样.它必须要有持久稳定的平台性收入.每个IP都是一个平台,持续地运营下去,然后再出现很多衍生的东西,越来越大,这是一个商业模式.
整个2017年,乐视面临的财务危机对乐视影业来说是来自于外部的影响,最重要的是我们能不能调整好状态,变成一个IP运营的品牌,彻底回到这个维度上,这个是最难的,也是最大的挑战.
当下整个市场更碎片化,观众时间更少,公众对内容的需求也更碎片化.你怎么在这个碎片化时代,还能够维持较高的投入产出比,这可能是最大的问题.分众能力很重要,如果你没有分众能力,第一就会内容分发不够精准,第二指望单个爆款产品的泛影响力风险也是比较大的.这就是电影行业2017年最大的问题.
整个电影票房的十年红利期已经结束,明年的电影行业大家会对票房看得相对淡一点,会更多地向内看,更加关注内核——为什么要做这个电影,未来战略发展的组合拳在市场上有没有竞争力等等.而且整个行业的竞争格局也会发生变化：主题已经不是竞争了,而是如何更长久地活下去.
未来三到五年的电影行业会百花齐放.内容越来越值钱,更多的用户会掏更多的钱来寻求更好的服务.从全球化的角度来讲,我们的内容质量会有比较大的提高,我觉得这是大家努力的方向.另外会出现很多有品牌的IP,这个也是可以预测的.这些IP衍生的收入越来越大,这些衍生品又会重新赋能电影票房市场.
我今年收到的最佳建议来自孙宏斌：内容非常非常难做,但也会越来越值钱.
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