电力企业基层党群工作精细化之我见,本文是关于电力企业毕业论文模板范文与党群工作和精细化和电力类论文范文素材.
电力企业论文参考文献：
【摘 要】笔者作为一名电力基层党群工作者,从微观角度提出创新电力企业基层党群工作精细化研究之我见.对进一步提高有关部门对党群工作的重视、发挥党员先锋模范作用、提高电力企业竞争力以及营造“人人都是管理主体,事事都有提升空间”的活动氛围,具有一定的理论和现实意义.
【关键词】创新；管理；提升
一、国内外研究文献综述
创新是社会永恒的主题.国外管理学大师对此论述比较多.美国管理学家纳撒尼尔·斯图亚特曾说：“创新必须是尽可能实际可行.在进行创新时,要挖掘你部下的思想,一个新的计划、一项改进、一次实验、一样变化、更好的资源利用等,所有这些都是创新思想的前奏.”美国另一位管理学家约翰·渥洛诺夫曾说：“如果在重大问题上,因循陋习而不寻求改变,必将会使企业暴露在危机中.”国外重要管理思想为我们电力企业开展管理提升活动奠定了基层.国内学者对管理提升活动研究和论述的也比较多.主要有：王效存（2012）基于我国现代企业制度下的党群工作模式进行了研究；李焕然（2012）对如何做好电网党群工作,提高企业竞争力进行了研究；刘源军（2012）论述了新形势下应将企业文化融入党群工作.
二、电力企业基层党群工作现状
（一）“党群工作”和“精细化”概念界定.党群工作是组织统领党务、党建、政工、群众等各项工作,党群工作部是党委的办事机构,是助推企业发展的重要机构.精细化管理是一种企业管理理念,一种文化.它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式.精细化的管理工作是全面的、全方位的精与细,涵盖了企业的方方面面,当然也离不开企业的党群工作.
（二）电力企业基层党群工作现状.随着电力企业的改革发展,目前电力企业基层党群工作的现状如下：一是党群工作一人多岗,任务繁重,工作内容与日俱增.二是部分电力企业领导对党群建设思想理论指导不及时、工作制度不具体落实.三是领导对开展党群活动积极性不高.如对某个电力企业调查,平均一年能组织一次配合企业经营的党群活动者居多.四是党群工作者组织能力不过硬,组织纪律涣散.表现在应对企业突发问题处理上力不从心.
三、 电力企业基层党群工作存在问题
一是领导对党群工作不重视.个别电力企业基层领导认为企业要想获得较好的发展需要务实,务虚不能从根本上解决企业发展过程中遇到的问题.因此只重视抓企业的经济效益,忽视了对职工思想意识形态领域的教育.如许多电力企业的党群工作部常常是与行政部门工作人员合署办公,裁员先裁党群部门,党群工作人员的职位数量、岗位待遇以及评聘职称等多个方面都受到影响.二是管理创新能力不强.个人别领导工作遵循因循守旧,不求有功但求无过的理念,体现在对于企业发展过程中潜在的一些问题不能及时地指正.如一方面企业鼓励员工技术创新,但另一方面又缺少对创新行为有效的激励；没有绩效考核的标准,工作效率不高；业务管理混乱,组织纪律涣散等.三是党群工作人员素质不高.表现在个别电力企业党群工作者年龄偏大、身体不佳,对办公信息化手段应用不是很熟练,信息资源管理不善；缺乏对党群工作是服务企业发展的认识；缺乏对工作中出现问题的分析、处理能力.造成员工素质与企业管理提升不协调的局面.
四、电力企业基层党群工作问题成因分析
一是缺乏对党群工作在企业发展中重要作用的认识.造成上述问题的主要原因是自上而下缺乏对企业党群工作的认识.导致领导对党群工作不重视,员工对党群工作不支持.正确认识党群工作对于企业发展和方针政策制定有重要作用.二是缺乏科学的绩效管理机制.从上面现状中我们可以看到,在个别电力企业党群工作部门,没有引进现代企业管理制度,缺乏工作计划和目标；导致优不奖,劣不罚；组织纪律涣散；冗员乐在其中,企业效率下降.三是党群工作者素质低.党群工作开展如何,取决于党群工作者的素质.对企业的信息化和网络化要求不能适应,在信息的收集、分析和传达上不畅通以及对市场和企业动态变化反应迟钝.
五、 创新电力企业基层党群工作精细化研究的建议
（一）提高对党群工作的正确认识.党章有明确的规定：“党必须加强对工会、共青团、妇女联合会等群众组织的领导,充分发挥它们的作用.”为此我们要提高对电力企业基层党群工作的认识,夯实管理提升活动的基础,树立起管理提升意识,求真务实、强化责任意识、创新求效理念,推动企业发展.党群工作要精耕细作,以党建和企业经营目标为主题,开展劳动竞赛和技术练兵等活动为平台,发挥党组织战斗堡垒作用和提升党群工作地位.如在管理提升活动中打造适合本企业立志歌曲,在企业闲暇时间播放,既可寓工作于娱乐之中,又可激励员工,为员工减压,促进整体生产力提高.
（二）加强对电力企业基层党群工作绩效考核.绩效管理是现代企业提出的新的管理理念.同时是在现有人力资源管理的框架下强化了人本思想和可操作性,是全方位、全员、全过程的质量管理.在管理提升活动中,党群工作由粗放型向精细化转变,应进一步做好以下工作：一是加强绩效考评,实行目标管理.让员工参与制定考评标准,把党群工作分解为党务、党建、政工、群众和临时工作五大块内容：每个内容赋予不同的分值考评结果作为激励和发展的依据.二是绩效管理与绩效工资挂钩.把企业党群工作目标分解并转化为个人责任,具体落实到每个人,根据绩效大小获得相应的经济利益和精神鼓励.
（三）提高党群工作者的素质.党群工作是企业的重要部门,党群工作者素质不高就可能使企业失去活力.电力企业基层党群工作者应具有较高的政治思想水平高、技术攻关能力、协调人际关系的能力、概念形成能力、诊断分析能力以及现代化办公能力.只有把这些能力与党群工作的具体情况结合起来,才能保障党群工作与企业发展与时俱进.
（四）注重细节,成就企业未来.任何企业无视细节,必然付出代价.基层党群工作看似小事,却能折射出做人的境界和企业的形象.在精细化管理时代到来之际,细节已经成为产品质量和服务水平的有力表现形式.笔者认为围绕党群工作精细化,应做到：一是应整顿办公秩序,使办公秩序井然有序.如把党群工作部的文件合理分类归档,精细分为四类：一类是立刻*,二类是次优先,三类是待办,四类是阅读资料.记住每天下班前,将办公桌完全清理好,别堆得杂乱无章.学会简化资料：首先安排好自己每一天的工作日程.还有,处事要果断,不要拖拉.更要学会保存和备份信息资料,将所需要的资料分门别类存档,经常用的放在办公桌里,不要放在办公桌上.这些都是党群工作精细化的结果.二是简化会议程序.要首先确定会议主题,简化会议内容,安排好会议议程.三是在党群部门建立电力企业内外投诉沟通渠道.员工或顾客可通过讨论或问卷调查、电话、信函、电子邮件等不断加强与企业内外沟通,建立一套完整而有弹性的投诉处理政策,培训投诉处理技巧,化危为安,提高企业信誉,调控企业风险,助推企业发展,体现基层党群工作者的价值.
六、 展望
有人说知识就是力量,知识固然重要,但创新管理才能提升企业发展动力.我们应该始终相信,党群工作是基础,创新才是力量,管理提升才能壮大电力企业发展的空间.
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