部队制度化管理VS部队人性化管理,该文是人性化管理有关硕士毕业论文范文和制度化和人性化和部队类论文如何写.
人性化管理论文参考文献：
摘 要：进入二十一世纪后,社会发展日新月异,国家整体实力空前提高,各项建设稳步推进,部分管理者解决问题不够合理、准确的现象时有发生,尤其是人员高度集中的部队,管理头绪多、任务重,更加需要管理者具备较好的管理艺术.本文主要采用对比的方法,对部队制度化管理和人性化管理加以阐述,并进行了辩证分析.
关键词：部队制度化管理；部队人性化管理
在信息技术高速发展的今天,人们的思想越来越跟进时展,独立自主意识明显增强,个人的能力水平得到显著提升,这对于集体发展起到很好的促进作用,对于部队提高战斗力,更好的完成任务非常有利,但同时对于管理者在日常工作、训练和生活中的管理提出了更高的要求.
一、部队制度化管理的利弊
制度就是规定,战时就是命令.在小米加的艰苦条件中,我军之所以能够打败侵略者,战胜国民党,最终领导人民解放全中国,与制度之下所形成的严明的军纪密不可分.曾说“加强纪律性,革命无不胜”.在解放上海时,陈云曾严格要求各级指战员,必须传达到每一名官兵,进驻上海之后不许扰民,全军闻令而从,在寒冷的夜间席地而睡,街道群众早间看到这个场景甚为感动.中国能够取得最后的胜利,与人民群众的支持和帮助分不开,与军队严明的纪律、合理的制度更加密不可分.俗话说：“小智治人、大智立法”,无规矩不成方圆.军队的发展事关国家的生死存亡,若是没有法度制约其不合理行为、引导正确方向,又如何传承人民军队的优良传统,提高战斗力呢？制度化的管理模式能够使部队秩序规范,事事有人做,人人有事做,优化资源配置,人尽其才,物尽其用.制度的运行有助于将松开的手指紧握成拳头,发挥最大战斗力.
制度是根据社会环境,结合工作任务性质和使命责任制定而来,制定过程中必定掺杂个人想法和经验,在某种程度上适应于群体中的大部分人员.但由于人具有思想维度,不可能完全预测未来,所制定的制度更不可能包罗万象.马克思曾说过：“社会是一个矛盾体”,因此,在制度化管理的过程中必定会存在矛盾,而物极必反,任何事物都要把握“度”的概念,若是在制度化的管理过程中,单方面的过度依赖制度,针对所有事情生搬硬套进行处理,不能很好地领会其精髓,就会消磨战士的自主性和创造性,更不可能实现创新发展,军队的战斗力就会大大减弱,“马谡失街亭”的悲剧极易被重演.此外,完全的制度化管理,会使得阶级更加分明,官兵之间只存在简单的隶属关系,完全失去情感的一面,官兵一致的制度被漠视,工作就会变得被动.久而久之,人若是突然脱离制度的管理,就会像脱缰的野马无法控制,最终导致违规违纪事件的发生.
二、部队人性化管理的利弊
人性化就是基于人的本性出发处理事务.社会是一个集体,任何一个人都不可能离开这个集体而单独存在,便在交流的过程中产生了与生俱来的人性.简而言之,人性就是贴近生活的感情,是感性化一面的具体表现.古人云：“得人心者得天下”,管理过程中多点人性元素,有助于增强部队凝聚力,增加官兵对部队的认同感、使命感,强化责任意识；人性化管理的核心是以人为本,第一要务就是充分尊重每一名官兵,营造和谐气氛,以精神奖励为主调动积极性,充分发挥潜能；人性化的管理便于创造宽松的生活环境,缓解紧张的思想情绪,便于调动官兵参与管理的积极性,增强以队为家的意识；部队是一个高度集中的特殊集体,有着特殊的神圣使命,以人为本的管理理念能够降低非战斗减员的几率,确保训练质量,提升战斗力.
人性化的管理核心是以人为本,但过度的强调以人为本就会出现制度形同虚设的错误局面,人员思想松懈,出现“小集体、小圈子”,导致部队人员的信仰缺失,精神缺钙；人性化的管理会使得官兵之间的关系亲密无间,相互之间没有等级观念,在生活中应该提倡这样的生活和管理方式,但无法保证工作与生活之间的角色转变,若是不能迅速转换至工作状态,在下达命令、安排部署工作的过程中就容易出现讨价还价的现象,落实命令不坚决,军令政令不畅通,部队就无法达到“能打仗、打胜仗”的强军目标；此外,在部队管理过程中,管理者容易把“人性化”和“人情化”混淆.人情化管理是没有任何的制度作为约束,完全凭借管理者的个人喜好随意处理事务,没有任何约束的权利极易造成制度缺失,人情泛滥,这与人性化管理的理念背道而驰.
三、部队制度化管理和人性化管理的辩证关系
制度化和人性化是一种辩证统一关系,二者相互依存,不可单独使用.单一的制度化管理会使部队趋向于板块化发展,失去创新,没有人性化的参与,也不能完全保证制度的落实；同理,人性化的管理若没有制度的约束也就无法存在,人性化的管理必须依托于一定的实体、方法和手段,没有制度的支撑,人性化将无从谈起.
人性化管理需要通过制度化管理体现出来,制度化管理也需要体现出人性化才能发挥优势,只有这样,人性化管理才能够落实到实处,制度化管理的目标才能够得以实现,二者相互支撑,紧密结合；部队管理需要规章制度作为支撑,而制度在开展工作中的应用,必须调动人的积极性,开发人的潜能,以人性化作为调节器,防止出现长期的精神高度紧张造成的思想问题；人性化的管理要以制度为底线,在制度的约束范围之内有原则地进行弹性运用,做到既遵守制度规定又不失人性化.总之,在管理过程中要注重合理运用两种管理模式,因地制宜,因材施教.
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