绍兴传统家具制造企业设计研发能力的提升路径,本文是关于创新设计类本科毕业论文范文跟家具和创新和提升路径研究有关硕士论文范文.
创新设计论文参考文献：
王铮铮
（绍兴文理学院元培学院 浙江 绍兴 312000）
摘 要：提升企业创新设计研发能力是解决传统家具企业新产品增长点匮乏和自身品牌原创力不足的主要途径,通过分析和研究传统家具制造企业创新设计研发能力的制约因素,来帮助此类企业能有的放矢,寻找合理的应对方式来打破这些制约因素,填补自身研发的缺口,增强传统家具企业的创新研发能力,顺应类市场的发展主流,增强本土家具品牌的市场竞争力.
关键词：家具；创新；能力；制约
作者简介：
王铮铮（1985—）,女,汉族,浙江绍兴人,硕士研究生,研究方向：工业设计.
课题项目：2017年绍兴市哲学社会科学研究“十三五”规划度重点课题,课题名称：绍兴传统家具制造企业创新设计研发能力的提升路径研究,项目编号：135164.
面对国内外家具品牌的强势崛起,以工厂模式为主的浙北绍兴地区传统家具企业市场遇冷,发展疲软艰难,新品研发能力薄弱,品牌特色不明显,产品线路单一,究其原因,主要在于企业自我定位不准确,新品研发增长点匮乏和自身品牌原创能力不足.
一、企业已具备的优势条件
创新设计研发是企业发展活力性的表现之一,它需要企业积极投入研发所需的生产技术设备、研发资金和设计团队等必备条件,通过一年的企业数据调查显示,花为媒企业已经具备的提升条件可以分为内外两部分：
(一)内部条件
经过三十年的发展,花为媒为代表的绍兴传统家具制造企业已经拥有成熟的生产工艺、现代化的生产流水线设备以及规模生产制造能力,这为企业提升自身创新设计研发能力提供了技术条件、设备场地、研发资金和管理经验.
(二)外部环境
浙江绍兴地区拥有高度发达的纺织、印染、机械产业,这为企业产品的创新设计研发提供了种类丰富的产业素材链及其外部加工条件.
二、制约创新研发能力的机制因素
通过2016-2017年花为媒企业的研发设计实践调查,从中归纳出7点因素,这些因素是制约企业创新设计研发能力提升的关键：
(一)设计团队专业驳杂且对口性不足
花为媒企业现有的设计人员主要零散分布于企业工厂、品牌体验店、设计部,外聘四川的设计咨询公司担任为设计总监,遥控式提供全屋等设计咨询和项目指导工作,企业内部的设计人员数量少于8人,其中有工业设计专业,环境设计专业,平面专业设计专业,相对于企业的专业方向和发展规模,设计人员专业不对口、分布分散、人数偏少.
(二)传统产品研发线路狭隘
受到企业生产技术、研发人员专业、研发资金、设备场地、市场订单等条件限制,这些年来花为媒产品研发类别始终围绕着床垫、皮床、沙发、茶几、餐桌椅几种传统的家具类别,企业里形成了一种研发惯性,新类型的产品设计研发得不到重视,长期以往,企业的产品功能和类别就变得单一,风格重复使用而缺少变化.
(三)订单锁定导致的重复生产
一定时间内的企业的产量是有限的,销售部门往往锁定于重复的产品订单,因为旧产品原有的设计和样板都是现成的,不用再耗费成本开发新的产品,企业以盈利为主,追求低成本快速挣钱模式,导致花为媒企业创新研发得不到切实重视.受到家具行业模仿和抄袭之风影响,很多新产品在上市之后很快就会被模仿、抄袭而变成泛滥的产品,这时候家具企业之间就会陷入一个压低利润的恶性竞争中,消费大众也会产生审美疲劳,造成订单流失.
(四)设计研发流程墨守成规
一方面,收到企业资金、人员、场地和设备等条件影响,企业领导管理层会让设计师尽量用最少的时间内进行最大化的设计工作,来压缩企业的研发成本,这导致很多设计师没有更多机会去学习尝试新的研发流程和设计方法,重复的设计流程限制了新的设计方法使用,阻碍了企业创新研发设计的提升和发展.
另一方面,现有的企业产品设计流程是先以设计师提供模型效果图和cad制图,然后有打样技术人员进行样品打板,再将实样展示给客户后由客户选择性进行下单,这样的设计方法和流程有它的优势和长处,优点在于能达到实物产品的效果,缺点在于这个设计流程会依附于工厂材料加工的技术人员且加工时间长,不利于设计人员创新研发方、快速和大量表达,长远来看是制约了企业创新研发设计能力提升.
(五)设计合作渠道单一、依赖不对口外包
由于企业自身现有的设计人员不足,设计水平层次不高,花为媒会寻求外包的设计机构进行相关的项目合作,为了企业发展,的确需要从其它设计咨询公司寻求设计合作,然而现有的设计咨询公司主要是以建筑装潢设计专业为主,在企业全屋等设计项目中可以为企业提供合理的设计资助,但面对企业的家具产品主线,这样就需要企业能够拓展设计合作渠道,寻找工业设计或家具设计为主的设计机构来提升企业设计能力.
(六)缺少品牌原创设计意识
如今国内家具行业的总体发展缓慢,注重原创品牌的家具企业,花为媒自身立足于中国传统文化,可以结合中国元素进行国际品牌个性的塑造,但是花为媒一直专注于欧美、地中海风格的家具创作,主要是因为国内中高端家具市场盛行欧美奢华风格,这说明了花为媒不缺少原创,但是缺少有效的原创,没有品牌文化的附加值,没有品牌文化的传承就没有创新的可持续性,企业就容易陷入模仿和抄袭的研发路线中.
（七）缺乏设计团队的培养和深造意识
首先,花为媒现至今仍以传统工厂模式进行管理,企业采取“见风使舵”的研发战略,即关注市场风向标,哪个风格款式比较好卖,就让设计师立刻模仿制作,设计师沦为一种毫无新意的制图师.
其次,企业对设计人员的专业学习和深造没有制度和资金上的支持,设计师缺乏一个可以不断成长的发展空间,直接影响了设计师创新研发设计能力的提升.
第三,企业设计部门缺乏一个整体完善的考核、资金奖励和职位晋升制度,会使企业的设计师很容易流失,缺乏设计团队的稳定性,企业和设计团队的互相信任感也会下降.因此,在企业科技转型过程中,构建专业优秀设计研发团队就要从工作模式、人才培养和职位待遇等方面进行改革.
三、企业创新设计研发能力的提升路径
以花为媒为例,提升传统家具企业的自主创新研发能力,可以从以下几个方面来开展工作：
(一)优化设计研发部门配置
如今市场的差异化需求趋势需要设计人员保持市场的高度关注度,有明确的市场定位,能敏感捕捉市场的需求变化,这就需要设计师脱离自我臆造状态,开放学习和创作环境,花为媒可以将设计团队分两个部门,研究设计部和样板制作部,研究设计部主要设置在包括体验馆在内的专卖店和工厂,提供设计需求研究和设计方案概念,样板制作部主要分布于工厂,负责设计方案的修改和样板制作,两个部门区块的设计师共同绑定设计任务,负责设计研发整个流程的前后两阶段,定期召开整个设计团队协作沟通会议,每个设计人员进入花为媒都需要在两个部门里进行定期轮换历练,再根据特长再进行设计岗位定位,这样可以避免设计师脱离生产闭门造车,也可以避免设计工作的无效性,提高人员综合设计素质能力,优化设计人员与设计岗位的匹配度.
(二)扩大研发团队规模、提升专业对口性
花为媒企业现有的设计人员分布于绍兴柯桥的工厂和正大品牌体验店,设计内容包括软体设计、酒店家具、全屋、医疗家具四大块产品项目,企业需要将设计人才岗位与产品项目一一对应,每个项目研发人员队伍用1：2：2的模式扩展,即每一个有8到10年设计工作经验的管理人员就要带领两个有3到5年设计研发经验的设计骨干,同时再指导和带领两个刚毕业不久的助理设计师.按照企业现在的设计项目大类,至少有4个1：2：2比例的设计队伍,每个队伍按照这样的比例规模扩建,整个企业就需要20个设计师并且在其中增加家具设计或工业设计专业的研发人员比例.
(三)开发产品横行和纵向类别
花为媒在保障传统的优势产品,包括床垫、皮床、沙发、茶几、餐桌椅等几种传统家具产品线路之外,需要积极开辟横向和纵向的新产品研发线路,随着互联网等现代技术的应用,人们的生活方式不断发生改变,市场衍生出新的产品功能需求,企业需要根据市场的变化制定产品横向和纵向的发展战略思路,产品的外观也不要仅限于风格,而是要在结合新技术、新功能的基础上进行深化设计.
(四)合理分配可持续的订单比例
在企业有限的产量条件下,企业订单的选择生产需以中长期盈利为目标,指定长远的设计研发战略,减少模仿和抄袭为主的产品生产订单,重视打造企业的品牌原创性,因此,需要企业对研发生产的订单有个整体规划,从更长远的发展角度上去进行合理的选择.
(五)大胆采用灵活的产品设计方法和手段
随着市场化需求的增加以及家具流行趋势的改变,花为媒需要调整设计侧重点和设计流程方法.
首先,模块化设计方法适用于大规模家具,将家具功能进行分解,根据不同属性功能分成不同模块再进行一一设计.
其次,花对于创新设计研发来说,前期的设计概念尽量用最少的时间内表达相对自由的设计方案,随后根据生产技术和企业盈利角度来规范和筛选设计方案,设计方案的表达可以运用手绘数位板效果图者利用位图设计效果图进行,如果设计师比较熟悉生产加工特性,可以自己直接参与材料加工,能够让设计师和样板技术人员之间的互动工作更高效,设计师的设计方案不必一定要通过复杂的建模或者cad来表达和修改,这样一来减少企业新设计的研发时间,压缩企业的研发成本,也能让设计师有更自由的创作空间.
现有的花为媒企业的家具打样材料都是以木材和皮革为主,产品样板本身就是一个家具完成品,在这个过程中,材料雕刻加工对打样技术人员的专业能力非常依赖,设计师的创意设计方案容易被加工人员扭曲或改变,而且木材雕刻成型后不易再加工修改,也不能够被重复利用,加工成本比较高.因此,花为媒设计团队可以根据概念模型的制作难易程度,选择加工更简便、可重复利用和修改的油泥类材料,在造型方案确认以后再用木材进行最终样品制作.
(六)建立协同创新理念的校企产学研合作模式
因为企业自身的设计团队存在队伍规模有限,人才流动较频繁,创新能力不足等问题,需要寻求地方高校开展校企合作,结合高校的学术和科研机构,建立协同创新理念下的产学研共同体合作模式,搭建校企协同创新的产学研合作平台,利用高校的学术科研力量、场地和管理优势建立校企创新设计研发实验基地,在基地中引入企业创新研发的实验设备和设计技术人员,设置一个具有行业前瞻性和学科融合性的创新设计工作坊,能融合不同学科的交叉研究,将校企产学研的合作专业扩大化,最大程度利用高校的学术科研力量,将新颖的现代技术结合到家居创新设计研究成果中,形成品牌原创研发成果的行业前沿性和市场制高点.
（七）结合绍兴地区资源,建立企业自身品牌文化
如今国内家具行业的总体发展缓慢,主要源于家具行业的产品模仿成风,花为媒可以立足于绍兴当地深厚的文化底蕴、建立自己的品牌文化,结合地区元素进行国际品牌个性的塑造,比如花为媒本身代表的是一个中国传统爱情故事,以花定情、以花牵线搭桥成就青年男女之间的美好爱情,企业可以通过以花为媒所蕴含的文化传承,升华品牌元素的表达,以花为媒可以表示一种融合,可以是中西方风格的融合,可以是家具功能与新生活方式的融合,可以是将现代科技与传统家具的融合,可以是产品与环境的融合,企业可以将品牌文化特色通过新产品研发表现出来,有利于企业形象的塑造,在创新设计中增加品牌文化附加值.
（八）注重设计团队人员专业的培养
花为媒企业要从设计师身上得到源源不断的创新概念,提升企业产品的设计品质,一方面要让设计师能注重设计与生产实际的结合,另一方面就要对企业设计人员进行周期性后期培养.企业的设计人员培养从适应性、差异化和竞争力三个角度进行提升：
首先是适应性,需要企业让设计人员有个适应性过程的培养,用“师傅带徒弟”的结对方式,对帮扶徒弟比较突出的师傅进行精神表彰和物质奖励,把设计岗位表现较突出的徒弟提供职位晋升或物质奖励,根据设计人员与专业岗位的适应情况进行综合考评,提升人才的岗位匹配程度.
其次是差异化,需要企业根据设计人员的资质和优势进行一个差异化培养,对资质比较突出的设计人才进行重点培养,对擅长不同设计领域的设计人才有差异化的考核和培养.
第三是竞争力,在保障企业整体的设计人员相互配合的基础上,为设计人才提供一个公平的竞争平台,加强企业设计部门之间的良性竞争,从而促使企业个体设计人才的创新设计研发能力提升.
四、结语
提升企业创新设计研发能力是解决传统家具企业新产品增长点匮乏和自身品牌原创力不足的主要途径,虽然花为媒的案例分析不能辐射所有此类的家具企业,然而很多制约因素都是相似的,可以提供借鉴和参考,通过制约原因的分析,进而提出合适的解决路径,帮助此类企业认清自身情况,优化设计研发团队,拓宽产品研发线路,调整发展战略,从模仿抄袭为主的加工制造转向以特色品牌为主的创新研发,激发本土传统家具品牌的创新活力.
综上资料:该文是一篇适合家具和创新和提升路径研究论文写作的大学硕士及关于创新设计本科毕业论文，相关创新设计开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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