国际化背景结合本土化管理，落地创意化设计,本文是有关国际化论文怎么撰写和本土化和落地和创意化设计方面论文范例.
国际化论文参考文献：
Jaycee Chui
Jaycee Chui 在香港出生,在英国和加拿大接受教育后成为一名注册建筑师协会认证的建筑师和室内设计师.她拥有10 年以上在伦敦和香港的工作经验.她对细节的重视反映在每个项目的质量上,为日常的空间带来美观优雅的体验.
Justin Bridgland
Justin Bridgland 是英国皇家建筑师协会认证建筑师,拥有13 年以上在伦敦工作的经历,获得了很多住宅、商业和办公项目的奖项.桥义先生在英国与知名事务所Squireand Partners 和RCKa 合作,创造了一系列获得奖项的高质量项目.在2010 年他移居到上海,并主导设计了在中国各地的各种规模类型的建筑与室内项目.
“中国设计最大的优势,在于它有非常大的市场,提供了很多项目机会.”正是这种大量实践机会吸引了全球范围内众多设计师来到中国.与早年国际成熟设计公司通过分支机构将管理模式复制到中国的情况不同,近年来,越来越多国际背景设计师,选择直接在中国创业发展.这些境外人士开办的中国设计公司,既具备国际化的理念,同时在公司运营,设计及施工管理也已经充分实现本土化,以适应中国市场的特点,让设计创意更好地落地完成.成立于2010 年的More Design Office（MDO）,就是活跃其中的一份子.工作室由两位设计师成立：Justin Bridgland 来自英国,Jaycee Chui来自香港,两人均为执业建筑师.秉持着此前在境内外工作的优势,MDO 对业务范围并不设限——大到建筑规划与景观设计,小到城里的“老破小”公寓改造,项目预算高低,概无不可.在这背后,一方面是工作室对于设计的态度使然.Justin Bridgland 认为,不同类型的空间项目之中,各有意义和趣味,对于设计师来说都有吸引力；另一方面,工作室集结了由一半建筑师、一半室内设计师组成的团队,彼此促进,共同进步.
从设计完成度出发, MDO 并不希望止步于方案设计,而是往往推进到施工管理阶段.7年来的磨练,让他们探索出一系列有助于顺利地实现设计的心得,其中的关键,在于与甲方建立信任.Justin Bridgland 坦言,当甲方心怀顾虑,很自然会在预算和其他方面有所限制.
在MDO 的工作室中,来访的东莞设计师们更多地就工作日常提出了探讨.从方案汇报、材料把控、施工管理,到内部运营,满满的都是设计师们平日最为关注的内容.同行间真诚而又愉快的探讨,让这场设计师交流活动始格外圆满.
整体化思维,把握建筑设计与室内设计的交集与融合
对空间、事件和运动进行仔细的思考.最后,我们决定以夸张的形式、灯光和流线来应对这一挑战.
MDO 设计师：剧院位于上海市中心一条不显眼的街道上,大门隐藏在一家古董家具商店后侧.到场的观众会首先收到时间、地点和数字这三条信息.从正门进入,一段台阶将观众带入到几乎全黑的空间内.在弯曲的黑色走廊里,微暗的灯光和不对称的构图造成一种迷失感.空间按线性排列展开,促使观众不断向前探索.也就是说,这里头的路径是单向的,一旦进入,中途不能返回.你进去之后,还可能会有不认识的人一起进来,你们可能会在不同的时间点上产生互动.
明亮的大厅与此前的空间形成对比,内墙的吸音板和沿墙长椅让这个独立的房间略显柔和,让人可以先平静下来.随后进入的更衣室比较小,因为它是私人空间——每间更衣室都有自己的主题,而且配备的是不同的衣物.针孔光圈将房间号码投射到黑暗的走廊地面上,然后访客会收到一份手稿,开始准备自己的角色.换上服装后,接着会走进一条狭窄的环绕走廊,根据放大镜里的数字找到对应的房间.完全不对称的走廊设计,是为了刻意营造不安的情绪,为接下来的表演提供一个合适的氛围.
演出结束后,人们会进入一个全镜面房间,并可以在那里拍照留念.我们通过这一设计向胶片和电影传统致敬,并试图诠释演员与观众这两个角色间的模糊界限.
值得一提的是,这个项目中,所有投射在地板上的光源都是经过特别设计的.游戏结束后离场的长廊,则营造出了一种“离开”的氛围.总体来说,这个项目我们和灯光设计师有着很深入的合作,甚至在施工阶段每周都会去测试灯光的现场效果.
Justin Bridgland：接下来我想介绍一个位于成都太古里的商业空间设计——护肤品牌MTM 的门店.这个项目的挑战性在于它共有两层,一楼面积狭小,二楼则很大.由于这是一个商业场所,以这么小的入口,怎样去吸引消费者、引起他们的兴趣,这是需要重点考虑的问题.同时,还有如何通过设计,让人获得“由小到大”的空间体验的问题.
我们通过楼梯的设计去营造引人入胜的情境,形成良好的动线.零售和理疗这两个服务功能在竖直方向分开.主题楼梯成为一个边界.当顾客沿着楼梯向上,天花依次折叠,隐藏的上射灯照亮了墙面.由于MDO 的设计团队中有相当一部分是建筑师出身,所以我们注重从空间整体入手去思考,更多地是思考怎样把自然光线带进室内.
我还想分享一个有趣的项目,它是一个位于上海的小型公寓改造,房子本身年份已久,而且面积只有50 平方米.我们在设计中主要考虑如何把私密空间和公共空间进行融合,最终发展出了“折叠”的思路.我们尽可能地给居住者提供充足的收纳空间,但是又把所有的收纳空间都隐藏起来了,或者在床底下,或者在边上的墙壁.因为公寓本身比较老旧,一些部分让人感觉比较暗,所以我们针对这些部分进行扩建,通过更好的光线来让空间“变大”.通过“折叠”,人在整个室内空间里的活动路线很通畅.
截至目前,我们在中国最大的项目是在西安的四栋办公楼.在最早的设计里,这四栋建筑其实是连在一起的一整栋,我们所做的第一件事是把它打散,变成四栋独立的建筑.在建筑和公园之间添加了景观走廊,改善了整体的采光.就这个案子,我们从整体环境规划、外部景观到室内设计都参与了.整个项目经费较低,于是我们着重考虑去设计一个“有景观的空间”.
四座办公楼以园区已有的轴线为中心,两两成对.案子需要建筑师以最经济的方式去建造楼板和外立面,而凹陷或凸起等设计都会增加成本,于是我们决定把外立面当作皮肤来进行设计.外立面在垂直方向呈带状,其宽度从低到高逐渐增加,进而突出了建筑的纵向延伸.幕墙选材采用落地玻璃和苹果银铝色面板,其中玻璃的占比随着高度的上升而增加.
我们将楼体底部的外立面抬升,以构架双层大堂入口.抬高的幕墙模块减少了公园方向的视觉阻挡,将办公楼和户外景观更好地衔接起来.
夜幕降临,两座办公楼的灯光呈现出抽象的图案,与二进制码的设计安排呼应.铝板向外翻折,使得灯槽仅从特定角度可见.这就意味着,从四座办公楼前经过时,楼体外观会随着角度的推移而略显不同.
大堂内部配有家具,人们可以在这个灵活的空间里工作、交流、休息.室内空间与金属色系的外部相对比,低层采用板条式竹墙,高区则选用了褶皱平缓的铝板,与外立面承接.
针对这个项目,我们在跟甲方沟通时特别要求,要保留所有的设计细节.在中国工作时容易碰到一个问题,即建筑的外立面和其他部分有可能是分开设计的,与其他部分的衔接和融合会做得不够.而我们会把建筑外立面的设计融入到大厅、乃至室内空间,去做一个一体性、整体的完善的设计.外立面的视觉语言被沿用到室内,包括灯光.
以上分享的是我们的一部分设计作品.我们和万科也合作了许多个销售中心项目.此外还有许多类型的工作.总的来说,我们的项目是比较多元化的,希望尽量去做更多空间类型的设计,因为它们各有特征,都很有意思.室内设计,从整体入手
嘉宾：MDO 在项目类型方面,是否有自己的专长,或者内部的分工？
Justin Bridgland：其实我们没有去给自己设限.因为有一些长期合作的客户,比如说万科,他们的需求主要集中在室内设计,所以我们就做了不少室内设计项目.我们团队中既有建筑师,也有室内设计师,并没有特别专注于某一个领域.
嘉宾：您刚才谈到常常会以“建筑”作为切入点,这是你们的特点吗？
Justin Bridgland：这绝对是我们特别的地方.因为团队中比较多的设计师是建筑师出身的,所以我们在做室内项目时,不会单看里面的东西,而是会从外面、里面、全面的感觉去看,即使业主让我们做的是其中一个部分（一些细节）,我们也会从整体入手帮他们做设计.嘉宾：目前,越来越多的建筑设计公司参与到室内设计的项目中,一体化设计越来越多了.您觉得这个模式的优势在哪里？建筑、室内一体化设计的做法,是否也存在一些缺点？Justin Bridgland：优势在于整体空间的营造.缺点是建筑师不一定能把握好室内设计的趋势.
嘉宾：在我看来,建筑师为什么能做室内设计呢？比如说刚刚所谈到的西安项目,外立面的概念延伸到了室内,整个空间做得很纯粹,这是一体化设计的好处.从市场和空间使用者的角度来说,人们也希望室内空间能够有一些建筑感,而不是纯粹讲求装饰.
Justin Bridgland：我们的工作室中,有一半是建筑师,另一半是室内设计师,因此两方面可以互相吸取对方的长处.通常来说,建筑设计项目的时间线会拉得比较长,在材料方面,人们会希望它们能够使用上数十年.而室内设计的进展则更快,它的成果可能只会维持两年,这样一来设计师选择材料的空间就会大得多了,也可以更自由地在风格上作出尝试.
嘉宾：从我们的工作经验来看,许多设计理念本身很好,但在跟客户传达时,往往对方能够接受的程度不是百分之百的,可能只有50%、60%……您在这方面有什么样的体会？
Justin Bridgland：与甲方沟通时,从方案、概念设计一直到提案,通常会有两次正式的汇报.在这个过程中,会尽可能做到保持设计的百分之百.但是,我们常常也会按照甲方返回的信息来进行调整.我想重点在于建立信任,如果甲方信任设计师,会给予充分的空间,反之当他们有所顾虑,可能会对预算和其他方面作更多限制.像我们和万科,因为长期合作,互相之间建立起了信任,事情就会推进得比较顺利.
嘉宾：您在设计的时候,是否会受到甲方造价的影响而修改方案？
Justin Bridgland：我们会尽量避免这样的情况.首先,我们会在第一时间确定造价.然后,我们也会有一些经验来应对此类的问题.
嘉宾：从前面的分享来看,MDO 的室内设计很注重在灯光上做文章.能否就此谈谈心得？
Justin Bridgland：的确如此.其实,我们刚开始做室内设计项目时,也不是很擅长于此.因为作为建筑师,我们的思考模式是从建筑外部光线入手的.经过这么多年的磨练,我们已经意识到灯光是室内设计最重要的元素之一.为此,我们会跟施工方在这方面加强合作,去尝试不同光源所带来的效果.
当你在电脑里制图、建模的时候,你对光线的把握是有点迷失的,必须要到现场去做测试,拿一比一的真实效果去实验.在经费充足的情况下我们会精心购买相应的产品,如果预算比较紧张,则会请工厂制作,然后去现场测试.
品质把控：前期最紧张,全程都跟踪
嘉宾：目前MDO 在设计上会推进到什么样的程度？是只做到方案阶段吗？
Justin Bridgland：我们是一家在上海注册的公司,并非“纯境外”的事务所,因此从方案到施工图都会做.基本上,我们所有的项目都不只是做方案,都是从方案做到施工图的.
嘉宾：就施工的管理与把控,MDO 是怎么做的？跑工地的频率如何？
Justin Bridgland：就上海的项目,设计师到工地去的频率一般是一周两次；像杭州这样的距离,每一两个礼拜会去一次；再远一点,一般甲方也会有负责项目的设计师,所以大概两三周会去一次.总的来说,这也是因项目而异.施工前的一系列审核是最重要的,那个阶段我们会跑得最勤、跟得最紧,以尽量避免之后出现问题.
嘉宾：我有两个问题：第一,贵司怎样去控制项目的物料？第二,你们在做项目时,对施工队有选择权吗？
Justin Bridgland：通常,工程队是由甲方来决定的.有可能他们有固定合作的施工团队,也有可能他们看中了某个团队,提供给我们来选择.在材料方面,我们会在汇报方案设计时给出两种方案,确认后我们就会制作一个材料板,让施工团队按照这块案子上的材料做出一个样品来.现场如果遇到问题,就按照样品来进行下一步工作.比如说石材——石材是一个比较麻烦的问题,因为可能甲方会有固定的供应商,而我们所选择的是另一家供应商的石材.因此,我们一般会到现场去直接选择,做决定.做样品、核对样品是很关键的一环.我此前曾经在伦敦设计过一个酒店,我们与施工单位做出一个整体已完工的房间,通过审核后,就按照它来做.就上述谈到的西安办公项目,我们也是按照这个思路来做的.
项目推进：依靠团队成员的快速与精确
嘉宾：我发现贵司的团队人数并不多,有的项目规模却很大.怎样做到以这么少的人,完成这么大的项目？是因为你们的效率比较高？还是跟客户谈得比较充分？
Justin Bridgland：项目的周期如何,有时候很难预判.有些项目,比如说第一个谈到的戏院,从设计到完工,业主只给了我们一个月时间.这么紧张的时间,就要求我们在做决定时必须果断,有明确的方向,以便于顺利推进.记得我以前在伦敦上班时,公司可能需要20个人花上三四年来完成一个项目.国外对“工作时间”的概念跟中国不太一样.我们要像中国本土的公司一样,来适应中国的速度.因此,我们比较注重每个同事在画图时,都能够做到快速、精确.
嘉宾：您到中国发展多久了？这段时间里,您感觉市场有什么样的变化吗？
Justin Bridgland：举个例子,今年我们入围了 WAF 国际建筑的奖项,而大约有30% 的入围名单来自中国,可见中国设计师在国际上的影响力是在逐渐增加的,因为就在三、四年前,这个数字还只有大约10% 或者更低.中国设计最大的优势,在于它有非常大的市场,提供了很多项目机会.
嘉宾：MDO 目前运营的情况如何？在团队管理与合作方面有什么样的经验？
Justin Bridgland：我们的团队目前有18 个人,而正在同时进行的项目就有17 个.就工作的不同内容,比如软装、施工图等,都有专门的人员负责.MDO 并没有专门的业务人员,因为已经有了一些长期合作的甲方,同时还会通过介绍获得一些客户和项目.
嘉宾：贵司今后在中国市场有什么样的目标和发展计划？
Justin Bridgland：我们会继续留在上海,稳步发展.我很喜欢上海,它很有活力,会不断出现很多变化.
Jaycee Chui：我出生在香港,曾经在加拿大和英国读书、工作.从我个人的体验来看,香港的空间比较小,许多东西都有局限,而上海比香港更为国际化.在这里工作,非常令人兴奋.
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