石油化工装备制造企业知识产权战略实施体系,该文是关于知识产权学年毕业论文范文与知识产权战略和石油化工和体系有关学年毕业论文范文.
知识产权论文参考文献：
莫才颂,张小勤
（广东石油化工学院机电工程学院,广东 茂名 525000）
摘 要：论述了知识产权战略对企业发展的重要性,从我国石油化工装备制造企业知识产权战略存在的问题入手,结合石油化工装备制造企业自身的特点,对知识产权战略实施的重要环节进行分析,构建企业知识产权战略实施体系框架模型,提出了企业知识产权战略实施的支撑环境与基础保障.
关键词：知识产权战略；实施；体系；研究
中图分类号：F426.4 文献标志码：A DOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2016.11.022
石油化工装备制造业是战略性基础产业,主要为石油化工产业提供技术装备,是国家和地区石化工业发展水平的重要标志,因此我国石化装备制造业的现状和未来发展趋势关系着石油化工行业能否在激烈的国际竞争中占得先机,实现本行业乃至国家核心竞争力的提升和综合国力的提高[1].但长期以来,我国石化装备制造企业一直沿袭前苏联的模式,使用单位、设计院与制造企业分开,所以制造企业只能加工制造使用单位、设计院设计的产品.目前,石化装备制造企业开始走向自行设计和制造的模式,但是由于企业地位处于依赖市场的弱势,具有自主诀窍的技术在专利申报、或应用于某新产品时往往也要署上使用单位、设计院的名称,很难对自主知识产权进行保护,从而影响企业申报专利的积极性.在石油化工装备制造产业发展的过程中,受客观条件和认识的限制,我国石油化工装备制造业在国际上相对薄弱,具有自主知识产权的成果与专利数量相对较少,涉及核心技术的专利更少.而石油化工装备制造业处在尖端技术的前沿,必须不断地创新创造新技术,但同时,也必须对知识产权进行有效管理,实施知识产权战略,以保护技术创新成果,充分维护自身的合法权益,以改变石油化工企业许多技术装备依靠进口的局面.所以,石化装备制造业知识产权战略问题已成为石化装备制造企业管理和发展中最不可忽视的问题或必须重视的问题[2-3].
1 石化装备产业知识产权战略存在的问题
1.1 企业缺乏知识产权管理机构
根据我国1994年出台的《企业专利工作办法》,对有条件的企业应设置专职专利工作人员,设立专职岗位,强化企业的专利管理.但是,目前绝大多数石油化工装备制造企业基本没有设置自己的知识产权管理部门,没有专门的知识产权管理人才,知识产权的管理和保护得不到有效保障,更谈不上进行知识产权战略的规划与实施.
1.2 知识产权战略意识薄弱
调研资料表明,我国多数石油化工装备制造企业知识产权战略意识薄弱,不重视知识产权工作,知识产权战略规划滞后,甚至有些企业还没有意识到知识产权战略对企业发展的重要性,不愿意对科研进行资金投入,不注重专利、商标的申请,所以缺乏核心技术,因此,在市场竞争中处于劣势.
1.3 知识产权战略认识存在片面
对石油化工装备制造企业深入调研后发现,多数企业对知识产权战略的认识存在片面性,只是肤浅地认为知识产权战略在于专利的申请、管理和保护,没有认识到专利技术的运用与转化.只有加强专利技术的运用与转化,积极进行专利技术推广,推动专利成果产业化,才能实现和提升其专利价值,在市场竞争中占据有利地位[4-5].
1.4 资金投入不足及技术人才短缺
我国企业普遍存在重生产、轻研发的现象.企业自身科研开发能力薄弱,不重视科技投入,不注重培养技术人才,不培育创新环境,导致企业竞争力低下.以茂名重力石化机械制造有限公司为例,每年投入科研开发的资金不到生产总值的3％,技术人才不到总员工的6％,2011年以前专利申请量每年不到10件,因此,在国际竞争中处于劣势[6-7].
2 石化装备企业知识产权战略实施体系构建
通过对我国石油化工装备制造企业知识产权战略实施现状分析发现：企业的技术创新能力相对薄弱,缺乏知识产权保护意识,多数企业没有实施知识产权战略,提升市场竞争力.
其中最根本的原因就是企业没有构建系统完善的知识产权战略实施体系.为了企业更好地发展,增强创新能力,有必要对知识产权战略的实施体系进行分析研究[8].
依据战略管理理论,结合石油化工装备制造企业的具体情况,知识产权战略实施框架可分为3个层次：企业战略规划层、企业知识产权战略规划层、战略实施层（见图1）.
1）企业战略规划层.根据目前的内、外部环境,结合石油化工装备制造企业的实际情况,提出企业经营战略,制定企业战略规划,确定发展的战略目标,为实施知识产权战略提供依据.
2）企业知识产权战略规划层.在企业知识产权战略规划层中,企业应充分了解企业所处的外部环境、企业制度规范、企业竞争能力、企业战略资源等,作出现状评估,进行差距分析、需求分析、瓶颈分析与战略选择,制定符合自身发展的知识产权战略,才能更好地提高企业产品的竞争力,突出企业品牌.
3）知识产权战略实施与调整.战略实施层是制定知识产权的相关保护措施,包括知识产权战略实施模式的确定,组织机构建构,环境条件建设等.实施层最重要的就是对过程的控制与管理进行动态调整.为了达到知识产权战略规划的目的及企业资源的有效利用,知识产权战略实施过程必须引入评估调整机制,对不合适企业发展的知识产权战略及时改进.
3 企业实施知识产权战略的基础保障
企业实施知识产权战略必须建立一系列的基础保障措施和制度.
3.1 积极培养企业员工的知识产权意识
目前,我国石油化工装备制造企业的知识产权意识和利用知识产权制度保护创新成果的意识不强,不注重运用知识产权制度参与市场竞争,运用知识产权维护自身的权益.因此,企业要培养员工的知识产权意识,构建企业的知识产权文化,对企业的知识产权进行有效的管理和保护,营造一种创新的文化氛围,切实提高石油化工装备制造企业的知识产权意识,有效推进知识产权战略的实施.
3.2 石化装备企业知识产权制度建设
根据调研,我国多数石油化工装备制造企业没有制定知识产权制度,因此,不能有效地进行自主创新与自主知识产权保护、管理.企业知识产权制度建设包括知识产权制度的制定和实施.企业知识产权制度建设是确立企业内部知识产权规范的基本手段,是企业知识产权战略实施的基础保障.
3.3 加大政府支持力度
政府部门应支持、重视石油化工装备制造企业的知识产权战略的建设,通过建立健全的政策法规,为企业实施知识产权战略保驾护航；对具有自主核心专利技术产品的石油化工装备制造企业,通过科技项目立项、专利实施计划的实施等进行一定的资金扶持,帮助企业开展专利技术项目的转化与产业化,进一步提高企业的核心竞争力[9-10].
3.4 大力培养优秀知识产权人才
石油化工装备制造企业应充分利用目前国家提出的“大众创业、万众创新”“加快实施创新驱动发展战略”的大环境,加大科研经费投入力度,加快知识产权技术人才与管理人才培养,组建优秀知识产权人才队伍,制定符合企业发展的知识产权激励机制,激发技术人才创新活力.
4 结束语
知识产权战略是能够提升企业产品技术水平与竞争力、获得最好经济效益的战略措施.制定知识产权战略要结合企业自身特点与内外部环境,并且不能脱离国家、地区、行业的知识产权战略体系而孤立地存在,只有制定符合国家知识产权战略与政策导向的战略措施,在国家政策支持下,才能发挥最大效果.
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