施工企业中层干部管理现状分析与,本文是关于干部管理论文范文资料与现状分析和中层干部和对策研究有关学术论文怎么写.
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摘 要：作为干部体系中的一部分,中层干部在工作中所起到的作用是无可替代的,基于社会的进步及经济的发展,中层干部对应的工作要求也发生了改变,中层干部管理制度以及措施的适应性表现出显著不足.论文着眼于中层干部管理现状,明确了中层干部管理的重要意义,并从年龄结构、学历结构、考核体系层面出发,针对中层干部管理现状实施分析,明确其中所存在的问题,并给出了相应的对策,促使中层干部管理工作能够得到有效改善,提升中层干部整体素质.
关键词：中层干部；干部管理；干部队伍
一、施工企业中层干部管理的重要意义
在企业、单位中,中层干部的作用是极其显著的,不仅能够起到承上启下的作用,还能在主导业务方面有出色的表现.同时,在机构运行过程中,大多数工作的开展,均对中层干部具有强大的依赖性,需要其参与组织、实施.在当前的干部队伍中,中层干部起到了重要的示范作用.故而,加强对中层干部的管理具有很强的必要性.只有通过科学、合理的管理,才能保证中层干部队伍整体素质得到提升,综合能力得到增强,确保广大中层干部能力心往一处想,劲往一处使,为机构运行提出强大助推力.就当前中层干部队伍表现实施分析,不难发现,中层干部队伍在工作方面仍存在不足,具体体现在思想、实践等多个方面.在此情况下,为保证单位干部队伍的整体作风,确保干部队伍能够有良好的工作表现,必须要针对中层干部实施有效管理.
二、施工企业中层干部管理现状及存在问题分析
(一)年龄结构不协调,中层干部“老龄化”
就施工企业中层干部队伍现状来看,在年龄结构方面的协调性表现不足,其中70后干部群体占比较大,而80后、90后干部群体占比较小,中层干部呈现出“老龄化”趋势.长期以来,施工企业在中层干部管理过程中,尤其是在中层干部选拔方面,对于干部年龄存在着一定的要求,从而形成干部选拔的“年龄关”,面临提拔的干部必须要在年龄上达到一定的要求.事实上,这种做法表现出一定偏见,盲目将年龄与工作经验进行联系,并未认识到施工企业中层干部对新力量的需求.新时期,中层干部管理工作开展过程中,要与新时期的要求相符,在管理方法上要进行创新,而在此方面80后、90后干部群体的优势更多.同时,施工企业中层干部在年龄结构上的失调,将会影响到干部人才的培养,造成中层干部断代,储备力量不足.
(二)学历结构不协调,综合素质整体差
就当前施工企业中层干部在学历结构方面的表现来看,还具有较大的提升空间：一是中层干部学历资质有待提升,就当前中层干部队伍在学历资质方面的表现来看,以本科、大专为主,而就当前工作对于中层干部队伍的要求来看,在理论知识存在较高的要求；二是中层干部的思想意识有待强化,就当前中层干部在思想意识方面的表现来看,不能紧跟时代步伐,未能与工作要求相同步,表现出一定的滞后性.中层干部在综合素质方面的不足与管理工作存在重大关联性,正是因为中层干部教育机制落后,不能与管理要求相匹配,难以对中层干部起到良好的教育作用,为此,中层干部在综合素质方面的表现令人堪忧.
(三)考核体系不健全,工作考核不科学
针对施工企业中层干部管理工作进行分析,不难发现,在考核体系方面的表现难如人意,健全度偏低,并且就考核评价方法来看,在科学性方面存在显著不足,具体体现在下述方面：一是在用人选人机制方面.就当前中层干部管理的用人选人机制来看,在竞争性方面存在较大的欠缺,未能充分考虑到参选人员的各方面条件,不能实现竞争上岗,未能做到能上能下,能进能出,严重影响到干部队伍发展,致使优秀人才不能得到重用；二是在考核评价方面.就中层干部考核评价方法及措施来看,科学性存在显著不足,所实施的考核评价机制更加倾向于定性评价,并未确立量化标准.为此,一些中层干部在日常工作中,不能做到积极主动作为,而是为避免承担责任,被动工作,甚至是逃避工作,致使干部队伍中滋生出懒散风气.
三、施工企业中层干部管理对策研究
(一)创新选拔机制,优化年龄结构
对于施工企业而言,针对中层干部进行管理时,必须要加强对干部年龄结构的关注,保证年龄结构的协调性.为此,必须要针对中层干部选拔机制进行创新,促使年龄结构得到优化.一是打破传统的排资论辈思想,坚持能力选人、科学用人,在中层干部选用过程中,杜绝以年龄作为重要衡量标准,坚持竞争上岗,确保中层干部的选拔是立足于其成绩和能力的；二是制定合适的激励机制.加强对当前中层干部实绩的考察,就其表现予以明确,并实现对激励评价标准的量化,促使激励机制能够与工作实况进行紧密联系,确保表现突出的“年轻干部”能够得到提拔,从而壮大中层干部队伍,优化年龄结构；三是严格执行机制措施.在完善激励机制的情况下,要保证机制措施得到有效执行,加大执行力度,不仅要坚持定期评价,还需要针对日常工作中具有突出表现的中层干部实施机动评价.
(二)完善教育机制,调整学历结构
针对当前施工企业在中层干部教育机制方面所存在的不足,笔者认为还需立足于高素质队伍建设要求,加强对教育机制的完善,从思想、专业两个层面入手,实现教育机制的创新,促使干部队伍整体素质能够得到有效提升：一是了解中层干部思想动态,加强思想教育,促使中层干部在思想层面紧跟时代要求以及工作需求,能够对工作有新的认识；二是加强对中层干部队伍现状的分析,就其实况进行掌握,在教育内容、形式等方面实现创新,做到因材施教,因需施教；三是定期培训,中层干部培训工作是不可忽略的,要将中层干部培训当成是常态,做好定期培训工作,促使中层干部能在培训中学到更多知识,以丰富自我；四是鼓励中层干部自学,从而使组织学习得到良好补充,还应积极开展各类教育活动,诸如专题讲座、交流会等,从多方面出发,实现对中层干部的全面教育.
(三)健全考核体系,实现科学考核
在施工企业中层干部管理过程中,健全的考核体系是至关重要的,能够充分调动中层干部的工作积极性及主动性.在针对考核机制进行完善时,还需要针对其综合表现实施科学、客观评价,不仅要加强集中考察,还需要严格执行日常考核；不仅要进行定性分析,还需要加强定量考核；不仅要实施历史评价,还需要进行现实评价.首先要立足于当前的考评体系,针对中层干部在基本素质、工作能力、工作态度、廉洁自律等方面的考核标准进行量化,对于难以进行量化的部分,则应实施客观、准确的定性描述；其次,还应保证考核的全面性及发展性,要立足于现实,就中层干部工作日常进行分析.在考核过程中,不仅要进行组织评定,还需实施评议,要基于公开述职、不记名、党组评鉴的模式实施全面评价.
中层干部的成长及中层干部队伍的壮大与管理工作密不可分,在此情况下,做好施工企业中层干部管理工作至关重要.就当前中层干部管理工作来看,需要进行改善的地方较多,为此,还需从多方面出发,积极采取相关措施,确保中层干部得到有效管理.
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