企业实行财务共享后财务转型,本文是关于财务共享相关论文范文文献与共享和转型和财务相关论文如何写.
财务共享论文参考文献：
摘 要：我国经济正在步入从中高速增长到高质量发展的转轨阶段,高质量的发展不仅需要高质量的科技创新,同时需要高质量的企业管理与服务.因此,国家国资委、财政部均发布文件,对企业实行财务共享提出了明确具体的要求.从财务共享的理念、核心内容和业务变化等角度分析了财务共享背景下企业财务职能的变化,分析了财务共享后由企业财务从核算会计转向管理会计职能、由事后简单处理转向全过程参与、由专业型转向复合型等财务职能转型的方向,针对企业如何实现财务共享,提出企业实行财务共享顺利转型的途径.
关键词关键词：财务共享;管理会计;转型
中图分类号中图分类号：F275
文献标识码：A
DOIdoi：10.3969/j.issn.16722272.2018.05.015
基金项目*基金项目：
作者简介作者简介：涂丽琼（1973）,女,中石化湖北分公司高级会计师,研究方向：财务管理.
收稿日期收稿日期：20180406
0引言
在我国经济从中高速增长步入高质量发展的阶段,正在实行经济转型和产业升级调整,各行各业都在围绕实体经济发展实行改革创新,作为实体经济主体的企业也在不断从管理上创新、在服务质量上提升.为了加强企业管理,提高管理品质,作为企业中心枢纽的财务,如何转变观念,如何助推企业健康可持续发展被提到议事日程.在2011年,国务院国资委就颁发了《关于加强企业财务信息化工作的通知》,要求具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务；2013年财政部印发的《企业会计信息化工作规范》明确规定,分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心；2014年11月,财政部正式出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心,加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展,促进管理会计工作的有效开展.财务共享服务中心如何确立在企业决策中的定位,如何更好地为企业高质量发展服务,是企业特别是大型企业集团重点建设与关注的课题.
1财务共享后企业财务职能变化
1.1实现财务共享基本理念
共享服务诞生于20世纪80年代,最早起源于美国福特公司,在全球范围内得到了广泛应用,已成为大多数集团公司力推的财务管理领域的一项重大改革措施.财务共享服务,既顺应国际潮流趋势,又符合集团企业管理的现实需要.目前世界《财富》500强50%、100强80%的企业均实施了共享服务,如壳牌、埃克森美孚、英国石油、雪佛龙等.在国内,财务共享也已成为广泛接受的管理运营模式,宝钢、中国电信、中国中铁等大型集团均已实现财务共享.
财务共享服务,是根据管理会计的职能要求,利用大数据、信息化、互联网等平台,按照"管办分离"原则,将企业财务会计方面的事务性、重复性、可标准化、易于同质化的业务,依托信息网络技术和企业的业务系统,整合到一个新的业务单元,在统一的信息系统平台,按照统一的流程与政策,为全集团提供统一、标准、高效的专业服务,通过优化财务服务、再造财务流程、整合信息,以提高公司整体运行效率、提升公司价值.可见,财务共享服务,脱离了过去单纯的会计核算,拓展了过去财务分析的范畴,已经逐步发展成能够提供价值分析、专业人才、专家咨询等高附加值业务的共享服务中心,将企业战略、商业模式、业务模式与财务共享联系在一起,有效地推进公司变革、实行企业科学决策,从而实现公司战略目标.
1.2财务共享核心内容
尽管财务共享的最终目的和效果扩展到了战略目标、企业决策与宏观管理层面,但财务毕竟就是财务,业务不变,只是通过信息技术的改造,拓展其功能,还是以会计核算、财务分析为基础.国内大部分企业的财务共享主要围绕会计核算展开,具体包括各类业务的会计核算、资金结算、成本结转、税金申报、编制会计报表、档案管理等.但是,财务共享服务作为一种财务管理创新模式,以打基础、建平台的方式,通过提高信息化技术、优化企业业务标准化流程,将公司内部较为分散的业务集中起来,为公司特别是大型集团公司提供跨组织跨区域的支持服务,实行业务、财务、资本、税务、决策、管理等一体化的财务创新模式.
1.3财务共享后企业财务业务的变化
一般而言,企业集团的财务体现在3个层面：决策层、业务层、财务共享层.体现在决策层的财务设置在企业集团总部,将所有集团内部的母公司、子公司或更深层次公司的财务汇总,信息由跨组织、跨区域的不同层级企业简单提供,集团简单汇总编表；体现在业务层的财务是集团下属各级企业财务,一般以该企业为中心,作为会计主体进行核算,以我为中心的理念,不可能考虑集团全局,只针对本公司的考核而完成业务.目前,集团决策层和业务层的财务各自为政,特别是控股子公司、参股子公司、混合所有制公司、合作公司的不同要求,集团与下属各级公司的财务没有完全融合,财务模式与商业模式不统一,于是就形成迫切需要成立全集团的财务共享中心.在过去,企业集团曾经有过与此理念相关的改革创新,即企业集团成立财务公司,专司资金的统一管理与调配,在企业集团内部各公司之间实行资金拆借,降低资金成本,保障资金安全和有效运用,是成功之举.但是,企业的成本信息、收入信息、税收信息、利润与分配信息等方面,在过去实现不了共享,因为①技术不成熟;②网络信息不通畅.而在现阶段,在共享经济的发展中,技术、网络不再是障碍,特别是在我国经济高质量发展过程中,需要内部财务通过优化、集成,提供系统性的共享信息.因此国资委、财政部等部委纷纷发布文件,提出了在企业集团成立财务共享服务中心的创新思路.这一思路就是将集团层面的决策层、各公司的业务层与过去的会计核心中心在会计信息、财务管理方面全部统一集中.具体而言,总部财务专注于顶层财务战略管理,负责公司财务战略规划与目标的制定,负责指导企业和中心推进财务共享服务建设.企业财务专注于业务前端财务管理,落实总部下达的业务绩效,负责企业财务预算、预测、分析与风险管控,对会计业务及原始单据的合法性、真实性负责.财务共享服务专注于标准化服务与业务支持,负责按照总部统一的会计制度、标准和与企业签订的服务协议为提供标准、高效、规范的会计核算、报表出具、资金结算等服务；通过财务数据分析对标应用,支持企业价值管理与创新,支撑总部财务战略规划实施.
实现财务共享后,强化了会计核算政策精准刚性落地,促进企业业务管理规范化,凸显企业财务价值管理作用.同时,将会提高效率和节约成本,降低整体核算用工和运营成本,提升全业务链条效率.
2财务共享后企业财务职能转型的方向
实现财务共享服务,不仅为了降本增效,更重要的是实现财务职能转变,向更高层次转型.
2.1转向管理会计职能
企业实行财务共享后,企业财务的凭证处理、资金支付、单据审核、档案管理、进项认证、税金申报等日常性的、可标准化的核算业务,将全部转至财务共享服务中心处理,这一基本职能将继续保持,这样让大部分财务人员从大量事务性工作中解脱出来.企业财务人员,将更多的精力和时间集中到财务管理,即由核算会计向管理会计转型.主要服务于企业内部管理的需要,主要工作是利用共享中心提供的信息,将财务与商业活动实行有机融合,发挥其在规划、决策、控制和绩效评价等方面的管理功能.因此,企业财务人员工作重心转移到预算管理、资金管理、资产管理、税务管理、风险管理、基础管理及各类内部分析、新业务研究、决策支持等方面.
2.2转向全过程参与
会计核算的职能主要是对过去已经发生的业务进行帐务处理,填写凭证,编制报表,提供信息,这是机械化的操作,集中在事后完成.而财务共享后,将企业财务人员从事后核算中解脱出来.企业财务必须从过去的习惯动作中走出来,与企业经营、发展、管理、风险控制齐头并进.企业发展、实行战略目标、业务发展、控制风险点,财务将根据信息进行跟踪服务.因为财务共享之后,信息全部汇集到了财务共享中心,企业财务人员将根据这些信息进行集中管理、系统分析,提供情报和解决方案.因此,共享后的财务,不仅表现为事后的全方位分析,更重要的是体现在企业发展与管理的事前与事中.
2.3转向复合型
财务共享原则上是由业务端发起,即谁发生的业务就谁提报给共享中心.一方面减轻了企业财务的工作量；另一方面优化了流程提高了效率.但由于实现财务共享的企业,一般财务的信息化程度都相当高,过去分工非常细,对企业财务全面了解的人员不多.而财务共享后,对留在企业从事财务工作的人员有了更高的标准与要求,"专"是基础,但"综合型"、"复合型"才能胜任工作.财务人员不仅要懂核算,更要懂业务、懂管理、懂分析,找得出问题,分析得出原因,说得出数据背后的故事,并能提出自己的见解和解决方案.
3企业实行财务共享转型的途径
多年来,财务人员习惯了按照会计准则、各类财经法规、内外部规核算、做监控、做管理,知识更新相对较慢,对新事物接触不多,尤其是信息化程度的不断提高,原有企业财务分工越来越细,对财务全面掌握的人员也是少数.而财务共享后业务的变化,促使企业财务人员必须实现快速转型.
3.1适应新变革,企业积极应对
对企业集团而言,财务共享是必然的发展趋势,作为企业,尤其是企业的财务人员,首先,要在思想上认识到变革的必然性,领会财务共享的创新理念.财务共享必须要顺应变革,否则就会被淘汰；其次,认识到共享后对自身的积极影响.没有了低端重复性工作的羁绊,财务有了更高的平台,更好地去实现管理和服务的职能,有了更多的机会去参与到业务前端；第三,是适应财务共享的条件.尽管上面论述了财务共享的好处与优势,但并不是所有企业均需要这样做,财务共享比较适合于企业集团,因为集团公司有跨行业、跨区域,甚至有跨所有制的特点,给管理上带来复杂多变,这类公司适应实行财务共享.实行信息集成,满足全企业财务信息集中的需求,不能在源头出现"信息孤岛",不能建立共享中心之后还存在各自为政,否则信息不全会导致决策失误.
3.2做好顶层设计,系统推进转型
财务共享后,企业财务的定位及职能的变化,需要统一设计、规划,从岗位设计、职责分工、业务流程等方面予以明确,从而助力财务转型.如从集团层面做好各级财务的职能定位,从企业层面明确财务部门职责,确保具体目标,并给予充分的知情权、参与权,从而促进财务人员更多地参与全过程的业财融合和风险管控.
3.3加强学习培训,培养复合型人才
对财务人员来讲,首先,要持续练好基本功,要熟练掌握会计准则及各类财务法纪、规章制度.所有的业务必将以核算的形式表现在财务上,相关财经政策是各类财务工作的出发点和落脚点,无论如何转型,都必须遵循规章制度,才能保证转型后职能的发挥；其次,拓宽知识面,学习了解业务流程,通过扩大知识面,不断提高自身素质和能力,推动自身向复合型人才发展；第三,财务人员要沉到基层和业务环节,看到单纯的财务信息将会无所适从,不知道根据数据提出合理化的建议,因此财务人员要在实践中培养自己发现问题、解决问题、提供服务、创造价值的能力和水平.
4结语
关于企业财务共享,国家有关部委有要求,特别是财务共享所涉及的管理会计改革,是近年来财政部针对会计改革的主流方向,同时企业为了自身发展也有需求.改革不仅涉及到企业自身业务发展,更重要的是在目前我国经济从高速增长向高质量转轨的新时代,全面理解企业财务共享的基本理论,掌握其内容变化,明确实行财务共享后的财务职能转变,积极应对财务新形势,提高财务人员的素质,在改革上作好顶层设计,明晰转型思路与步骤,才能确保企业财务共享顺利实施,从而达到其目的.
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